摘要：成本管理是企业获得长期、可持续、稳定发展的核心要素，这不仅需要企业领导层的重视与指导，还需要全体员工均具有成本意识与资源整合意识。在成本管理体系逐步完善的情况下，要求企业各项业务均以成本管理目标为奋斗宗旨，做好定期的衡量、评估与考核工作，只有成本管理达到一定水平，煤矿企业的经济效益才能获得较大提升。本文对强化煤矿企业成本管理的若干思考进行了探讨。
关键词：煤矿企业；成本管理；若干思考
煤炭企业成本管理文化的培育以及形成是一个任重而道远的过程。如今煤炭行业由于产能超前、市场疲软等多方面原因，已然进入了行业的冬天。但从另一个方面来看，这也将对企业的管理者们敲响树立先进理念、加强成本管理的警钟。只要企业全体员工都树立起流程成本管理观念并适时引入更为科学的成本管理方法，就能在市场竞争中处于不败之地。
1 成本管理必要性分析
从经济学的角度分析，成本就是在一项项目的完成过程中所花费的资金总数，同样也是在整个过程中消耗建设资料和相关的劳动价值的一种特殊的货币体现。总的来说，成本就是一个综合性的总和分析评价，同样也是企业做出决策，评价分析，企业的收益的非常重要的一个参考标准，同样也是企业对自己产品价格做出合理定位的重要的依据。显而易见成本的管理主要的对象就是产品或者整个项目的成本，通常相关的企业和单位就会通过管理会计的方式，来对产品或者项目的自身成本来进行监控和管理。管理会计的方式其实就是企业的经营管理的根基，这就是对企业经营生产过程中产生的所有费用的一种特殊的管理，保证成本的核算参考资料的真实性。对于所有的企业降低成本无疑是一种有效的提高自身经济效益的方式，同样的提高经济效益也是企业管理的主要目的之一。
2 煤矿企业成本要素分析
2.1经营性生产成本
关于煤炭企业的经营性生产成本，就是整个采矿的过程中产生的实际的费用的总和，其中包括采矿过程中的耗材费用，动力费用，工人费用，折旧费用等一些相关的生产过程中的费用的总和。
2.2环境影响成本
综合的考虑，外界的环境因素对成本的影响也是非常大的。由于煤矿企业是一项低成本高收益的行业，很多小的煤矿被一些企业过度的开采，对环境造成了非常严重的后果，这种高强度的不合理不科学的采矿，导致了很多的矿难，同时也造成了一些资源的严重的浪费。面临着生态环境的巨大挑战，以后的煤炭企业就会面临着资源匮乏，严重的环境污染等非常严重的问题，这也是对煤炭企业的一个大的挑战，在这种情况下所支付的环境因素治理成本就会大大的提高，从而导致企业利润的减少。
2.3安全生产成本
关于煤炭企业安全性的相关的调查分析发现，就煤炭行业的采矿而言，这就属于是高风险的工作，为了确保生产工作的安全性，企业在这方面的投资也是非常的多的，不过虽然如此也有一些是防不胜防的，这种情况下给企业的相关成本就提出了压力，不得不花费更多的资金来弥补造成的损失。相关的调查研究发现，煤矿安全问题占生产所有生产成本的20%以上，并且逐年升高。
3 强化煤矿企业成本管理的若干思考
3.1优化成本管理构成体系
第一，层次、环节、过程较为繁琐是整个成本管理的突出特征，而强化煤矿企业成本管理的第一步就是完成对成本各环节、层次、因素的有效控制，不仅着手于部门与机构的优化，而且还可以将实名责任管理制度应用其中，同时辅以必要的评估与考核。煤矿企业的主要业务为煤炭开采，在这个过程中，登记其消耗的物资，逐步建立较为明确的物资使用开支检查系统。第二，以成本指标作为考核的参照依据。从总经理出发，完善成本管理体系，逐渐细化各个考核任务并分解至相应的部门与个人。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在这个过程中，可以指定相关副总专门管理此事，借助考核不同层级、环节、人员职责等，发挥成本管理中的最大功效，从而将成本管理的费用降到最低，这在一定程度上可极大提高企业的经济效益。第三，优化企业管理流程。近年来，政府逐步接入煤矿企业的资源整合管理中。尽管如此，企业自身也要针对其内部的业务运作流程做出相应的规范措施：首先，必须做好事前工作的管理。这样便可以从起点上尽量避免成本的损耗，主要涉及预测费用开支、管理与控制成本、做好相关计划与确定成本管理的目标；其次，加强事中管理。也就是在事先确定成本管理目标的前提下，制定相应的文件，以及时解决突发性问题，从而确保始终朝成本管理的目标前进。此时，可以采用一般与特殊重点控制相结合的方式加以管理；最后，控制事后工作。做好核算成本管理，作为后期核算工作参考依据。
3.2规范企业运作流程
尽管随着煤矿产业资源整合工作的进行，政府对于煤矿产业工作的不断参与和帮助，但企业还是要有针对于自己的企业运作流程。首先要注意的就是事前控制，在成本管理中事前控制的作用十分重要，体现在源头上减少成本的支出，提高煤矿企业的经济效率。主要包括成本的预测工作、成本控制工作、计划工作、和确定成本控制的目标等。其次是事中控制，根据企业经决策决定的成本控制目标，制定相关策略来纠正问题，保证成本控制目标的正确，为成本核算提供依据，企业可以运用一般控制与重点控制相结合的方式进行成本控制管理。最后是事后控制，主要是对管理过程中产生的成本进行核算，对核算结果进行及时的反馈，为煤矿企业经营者确定成本控制的方向提供依据。
3.3做好基层工作
企业业务生产的整个流程均体现成本管理，而企业要扩大生产规模、占据市场份额，必须加大投资，这就引导企业必须根据自身的状况与政府的相关政策，合理确定投资额度，并谨慎科学地加以控制，以降低投资风险。
3.4重视预算控制工作
煤矿企业的财务预算管理效果直接影响成本管理，预算工作应从业务生产的第一环节布置，使其贯穿于企业生产的整个过程，这样有利于明确各个部门与工作人员的职责，即预算管理必须赋予一定的职责。同理，审计、监督部门也要承担责任。
3.5借助信息手段，加强技术创新
从某种程度上讲，创新属于生产力的一部分。当人们把一种从未应用与生产过程的新型要素与新型技术相结合的时候，很难保证此项活动一定会带来收益。当然，我们只能估计该项活动的收益范围，除非企业有足够的综合实力，才能够克服此项业务所带来的风险。
3.6增强财务人员的水平
财务人员的自身素质水平是影响企业成本管理工作的一个重要因素。财务人员的相关管理知识和他们的能力甚至可以决定企业是否可以很好的进行财务成本管理和管理的质量。我国很多的财务人员虽然有很高的专业素质，但是在成本管理方面的能力还远远不够。我国现在正处于一个经济发展快速的阶段，正在进行快速的转型，财务知识和管理政策都在时刻发生改变，所以企业的领导要重视财务人员的培训工作，时常组织内部的财务人员进行学习，提高他们在管理方面的水平，更加符合现代社会的标准，跟上社会发展的脚步，才能保证企业的财务成本管理保持在一个较高的水平，才能在激烈的市场竞争下发展下去。
综上所述，成本管理对于煤矿企业的发展来说是尤为重要的，一方面既可以促进煤矿企业降低生产成本，另外一方面也可以促进煤矿企业取得竞争优势，在市场上占有更多份额。我国煤矿企业在成本管理上存在诸多问题，想要发挥成本管理的作用，就必须解决这些问题。
参考文献
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论文作者:于洪江
论文发表刊物:《基层建设》2017年第33期
论文发表时间:2018/2/2
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