摘要：建筑行业是社会重要行业，其发展进步对于推进我国社会经济发展以及人民生活水平提升起到了重要作用，建筑行业的发展逐渐受到了越来越多的社会关注。在此背景下，加强对其的管理是十分必要的。通过强化管理工作，强化其工程建设质量额和效率，从而提供更好地建筑服务，推进社会经济发展进程。本文详细的分析建筑工程管理中的各类影响因素，并且深入的探讨了关于建筑工程管理的对策，希望能够为相关从业者提供借鉴与参考。
关键词：工程项目；工程管理；影响因素
前言
工程管理是确保建设项目安全稳定建设的基础，是提升建筑企业核心市场竞争力的重要方面。通过逐步的推进工程管理工作的进步和发展不仅有利于促进建筑工程的发展和进步，同时还有利于带动整个建筑行业的进步和发展，从而加快我国社会经济发展步伐。为了更好地推进工程管理工作的发展，有必要对其影响因素等相关内容进行分析，从而为管理工作的改进和创新提供一定的借鉴和指导。
一、建筑工程管理的影响因素分析
（一）人为因素
如果管理人员的综合素质不足，那么就会导致工程建设过程中出现管理意识不足、管理工作不到位、互相推脱管理工作责任等各种的不良现象，从而导致项目管理混乱，影响到项目建设的质量以及效率。另外，施工人员是工程项目建设中的实际实施者，因此对相应的管理工作和管理机制的落实与施工人员的个人因素也具有一定的关系。大多数的施工单位并没有自己的施工队伍，因此他们需要临时的选拔施工队伍以及雇用施工人员。然而通过这种方式而雇佣到的施工人员成本虽然较低，但是由于这些施工人员多数为农民工，他们相对缺少一些必要的施工技术以及施工意识，因此会给工程施工管理工作的开展带来了较大的困难。
（二）材料因素
在工程施工中采购的阶段，工程建设单位和监理单位对于采购工作的干预力度不够，由施工方全权负责材料设备的采购工作，因此在实际工作过程中就会出现采购人员私吞公款、以次充好，采购价格以及数量造假等不良行为，因此不利于其相应的管理工作的开展。此外，在项目的建设以及施工过程中，一些施工单位并没有做好现场的材料以及设备管理，并且也没有及时的回收和储存各种建筑的剩余材料。施工材料乱放不仅使得部分材料设备因天气、温度等情况而受到了损坏，还会给工程施工以及施工管理工作带来困难。施工设备的使用管理不严格，不仅会引发施工资源的浪费导致资金大量流失的问题，并且由于操作失误还极易引发施工安全问题。
（三）安全因素
安全问题是建筑项目施工建设过程中的重要问题，其不仅威胁着建筑施工人员的人身、财产安全，还会给施工单位带来较大的经济损失。所以，在工程施工过程中必须要注重保障工程施工地点、人员的安全，采取有效的控制措施，为施工管理工作的开展奠定一个良好的基础。一方面，工程管理人员的安全意识不足。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在市场经济的条件下，建筑工程的经济效益成为了工程建设各方的主要追求，然而对于工程安全管理工作逐渐忽视，并没有做好相应的预防以及管理工作，这将导致不利于施工安全的最终发生，并且这将影响项目的进度和质量，影响项目的顺利实施。另一方面工程施工安全保障不到位。在施工开始前，未实施现场施工安全保障措施，施工安全防控不到位。而且，在施工过程中，相应的安全设备的维护和管理工作做得不好，难以起到安全保护的作用。
（四）技术因素
上述内容中提到过，施工单位一般大都没有自己的专业施工团队，从而需要临时组件施工队伍，雇佣施工人员。为了降低建设成本，保护自身的经济效益，施工单位经常雇用相对较差的施工队伍，如农民工队伍。然而，这些建筑工人往往具有较低的施工技术水平和较低的施工安全意识。而且，在施工开始前，施工人员并没有做好技术交付和培训，施工人员也并不了解工程施工技术和质量的要求。施工作业不严格按照相应的规章制度进行。此外，还有些施工人员的施工意识不足，没有全身心地投入到工程施工工作之中，甚至还会出现不服从施工管理等现象。
二、加强管理工作的有效措施
（一）强化施工队伍建设
在施工开始之前，有必要对施工技术较低的建筑工人进行培训和教育工作。施工技术要求和施工技术规范应向施工人员推广，并明确施工质量要求。施工人员可以全身心投入施工，减少施工操作不合理，施工不足等不利问题。在项目建设过程中，要定期组织施工人员进行必要的培训和教育工作，不断提高施工人员的施工技术和施工意识。同时，要抓好建筑工人思想教育工作，全面提高施工人员的施工意识，确保施工人员全身心投入建筑工作。遵守施工单位的各项管理制度，促进施工工作的发展和进步。
（二）加强材料设备管理
加强材料和设备管理，对推动整个项目的施工管理起着重要作用。工程建设方和监理方可以共同排出代表进行施工材料采购工作，避免不良采购现象的发生。同时，有必要对市场建筑材料进行横向比较，选择具有最佳性价比的建筑材料。二是做好建筑材料和设备的质量控制。在采购材料时要进行材料质量的抽检，在工程施工材料和设备进场时，应进行严格的质量抽检，按照国家以及地区的要求标准，发现质量问题必须拒绝相应材料设备的入场，令其进行相应的处理。在施工和施工过程中，应对施工材料进行储存和管理，以免影响现场施工。最后，充分发挥监管单位的作用，做好材料和设备质量的监督管理，加强工程材料和设备的管理。
（三）保障工程施工安全
施工开始前，对施工现场进行严格的检查，了解施工现场的具体情况。建立健全施工安全保障措施，全面保障施工安全，避免安全问题。随着项目的不断建设，应对相应的安全设备进行维护和管理，以确保安全设备的正常运行。建立严格的现场安全管理机制，完善施工现场的安全管理措施。例如：加强施工电气设备的管理，定期建立电气设备和线路，避免发生安全事故。施工安全问题会影响到施工人员的生命财产安全，更给施工单位带来较为严重的后果，必须要防微杜渐，做好防控工作，落实相应的管理工作。
（四）优化工程施工技术
施工单位可组织专业技术人员组建施工队伍，进行施工技术指导。施工技术团队可以深入到工程施工现场，对施工人员的操作行为进行监督和检验，并进行必要的施工技术指导和管理，强化工程施工管理机制的有效落实。施工期间，应建立严格的现场施工技术管理机制，不断加强现场施工管理。同时需要组织技术监督部门，对现场施工技术操作进行严格的监督和管理，避免影响到工程施工进度和质量，推进工程项目管理进程。
结束语
施工管理对于保障建设项目施工质量，促进建设项目的发展具有重要意义和重要意义。在充分认识施工工程施工管理影响因素的基础上，采取加强施工队伍建设，加强材料和设备管理，确保工程施工安全，优化工程施工技术等措施。促进各项施工管理任务的有效实施，提高建设项目的质量，增强施工企业的市场形象和核心竞争力。推动整个建筑行业的发展和进步。
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[3]高磊.关于建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨[J].建材与装饰，2016(07):150-151.
论文作者:王培宇
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第28期
论文发表时间:2018/12/29
标签：施工人员论文; 管理工作论文; 因素论文; 材料论文; 建筑论文; 工程论文; 工程管理论文; 《建筑学研究前沿》2018年第28期论文;