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摘要：伴随着社会的进步推动了建筑工程的不断发展，随着人们生活水平的不断提高与要求，对建筑工程的实用功能与质量的需求也是越来越高，这样就对建筑工程中土建工程的现场管理提出了更高的要求，所以就需要相关的工作人员根据施工现场的具体情况与施工技术的使用方法加强现场的管理。还要注意施工中施工质量比较薄弱的环节，从而加强施工现场的技术管理与革新，达到对土建工程施工现场的管理与控制。
关键词：土建工程；施工现场；管理策略
土建施工是建筑工程中的重要组成部分之一，与建筑施工的质量和保证建筑的安全性有很直接的关系。目前，我国的土建施工现场管理还存在着安全、环境、技术管理等各种问题，严重制约着土建施工现场管理的进一步发展，也对建筑工程的质量起着一定程度的反作用。因此，相关企业只有不断创新管理理念，以先进、科学的管理理念为基础，完善相关的管理机构，采取科学的管理方法，综合考虑施工现场的每一个环节，对其进行有效的规划和控制，这样才能保证建筑工程土建施工现场管理的安全有效进行。
1 工程概况
××建设集团有限责任公司甘肃分公司，接到一项施工建设任务，为××县城修建办公区域，其中施工建筑面积为3310m2，工程建筑类别属于三类，建筑类型属于框架，开间、进深、层高、总高分别为3.6m、5.5m、6m、3.9m。地面构造属于素土垫层，3：7灰土垫层，C10混凝土垫层，水磨石地面，花岗岩地面以及水泥地面、地砖地面。墙身的构造为1/2砖内墙、11/2外墙、加气混凝土墙。门窗构造为内门是木门，外窗是铝合金，外门为铝合金门等。该土建施工期间，现场管理中存在一些问题，导致出现3起施工事故，严重阻碍了施工程序的顺利进行，造成施工工期延迟3个月，针对其中因为安全意识不足、质量控制不到位以及受欢迎影响出现各种问题等因素，引出以下研究讨论。
2 具体问题表现
2.1 监督力度有待加强
在建筑工程的土建工程施工的过程中，要对各项施工的制度实现与应用进行有效的实施，就要做好施工现场的管理与控制，将安全的生产落实到具体工作中。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆土建工程中对于监督的主要内容有：建筑材料的质量、工程的施工工期、工程的质量等等。加强对建筑工程的监督与控制，可以有效的加快工程的工期、健全工程规章制度等等。多数的建筑工程的施工现场的监督与管理存在问题，监管的执行力度不高、监督的强度不够、监督管理不全面等问题都会致使工程出现安全事故的发生。
2.2 质量管理控制不到位
土建施工中现场管理的质量管理控制不到位，导致施工出现安全事故，施工质量达不到标准。当前土建施工的现场管理基本都是选择项目经理的方式进行管理，项目经理属于直接责任人，所以具有项目管理权力，但是在实际管理上，现场管理的各个程序分配不够科学，导致管理监督进行不顺利，出现各种质量问题或者存在不同的管理漏洞。加上土建施工的施工工序比较多，还存在很多交叉作业的技术形式，在各种工作压力不断加大基础上，阻碍着土建施工现场管理的进步。
2.3 施工技术达不到实际施工要求
施工技术对施工现场管理有十分重要的作用，加强对相关技术人才的管理工作十分关键，这是因为土建施工现场管理对专业的人才都需求十分迫切。就我国目前的土建施工现场管理而言，还存在着施工人员专业水平普遍较差的问题，在现场施工管理中对设备的管理水平也过低，因为技术不够，极容易导致建筑设备的存放和维护等存在各种问题，从而对施工质量产生十分不利的影响。不仅如此，在土建工程施工之前，由于设计图纸存在准确性不高的问题，使施工难度加大，再加上技术上存在的不足，这就导致了土建现场施工质量无法满足要求的后果。
3 完善建筑工程土建施工现场管理的策略
3.1 全面提高施工人员的专业素质
在建筑施工过程中，提高施工人员的素质保证其理论与实践水平相结合，积极的打造一支专业过硬的建筑施工队伍。在施工之前，施工单位要组织施工人员了解有关施工管理，了解一些安全与质量方面的法律法规，应该重视对于施工管理人员专业素质的培养。建立完善健全的施工现场管理体系，在监管工作上严格保证工作的质量，提高工作人员的安全意识。在施工过程中，配备统一的工作服与工作帽，为其灌输施工质量重要性的思想。完善奖惩机制，激发员工的工作热情。
3.2 重视施工现场的监督
提升对土建施工现场管理的监督重视，积极从施工质量以及土建施工现场监督着手。第一步针对施工质量管理体系进行完善，不断完善安全管理制度中的内容，针对管理制度、施工建筑质量以及施工操作的监督等进行优化，让施工人员能够在科学的施工方案指导下开展施工工作。第二部是在质量管理方面，因为土建施工现场的操作程序非常多，具有一定的复杂性以及目的性，加上施工材料的多样化，需要经过采购、运输、储存等多个步骤，所以在管理上需要针对不同程序采取不同的现场管理手段，保证管理质量。第三步是对土建施工中的施工工序进行管理监督，每个施工工序的执行都需要严格管理，这样才能及时对施工质量进行控制，同时根除其中存在的潜在危险，提高现场管理的质量。
3.3 加强施工现场安全管理工作
在土建施工现场管理中要注意以下两个方面的内容：①在工程施工之前，相关企业要组织施工人员进行专业的培训，将安全施工的意识渗透到专业化的培训当中，培训内容当中还需要涉及到一些紧急问题的处理技巧；②要根据施工中不同的项目和施工内容成立专门的安全组织，并选出项目的组长，要求组长对施工内容和施工情况等内容进行定期检查，以此提高现场施工的安全性。
3.4 强化建筑工程管理体系
重视施工现场管理的技术准备、用电安全、机械设备保养维修等多方面的管理，严格贯彻落实现场文明施工。 面对工艺复杂、材料繁多的工程项目，员工必做好技术准备，熟悉施工的要求、图纸，制定合理的管理计划。使用专业人员对用电线路进行定期检查、维护，对于机械设备陈旧做到及时更换，加强设备管理人员的培训，引导他们正确的使用机械设备，严格执行操作规程。要实行景观化现场管理，设立标志牌、平面图以及两米高的围栏等等多项防护措施。强化施工现场管理体系，建立满足各项项目需要的管理机构。
3.5 制定合理的技术方案
对于土建施工来讲，现场管理中的很多问题都是因为缺少系统、科学的施工方案作为指导，不断提升土建施工现场管理质量，需要积极优化施工方案，制定科学的施工方案，结合具体土建施工工程的目标、性质以及施工规模、结构等，积极执行科学的现场施工管理方案，按照施工管理方案对现场施工进行管理。合理规划施工需要投入的人力、物力以及财力，充分利用土建施工建筑资源，尽可能的满足合同中的规定。同时施工期间针对施工技术、施工质量以及施工机械等各种因素对施工方案进行设计，同时及时对施工方案的科学性、合理性进行验证，设定专门现场管理小组对现场施工进行管理，及时对工程造价进行核算以及审核，保证工程造价合理。
总而言之，全面的施工现场管理不仅能够促进施工效率的提高，还对提高施工的总体效益有十分重要的作用。因此，相关部门要深入了解建筑工程土建施工现场管理存在和问题，采取有效的改善措施，从而促进建筑工程的可持续发展。
参考文献
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[3]黄勇位.土建施工现场管理的探讨[J].现代物业(上旬刊),2011,10(08):152-153.
论文作者:倪勇龙
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第27期
论文发表时间:2018/2/8
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 现场论文; 工程论文; 质量论文; 施工质量论文; 《建筑学研究前沿》2017年第27期论文;