浅析细化财务管理有效规避财务风险的措施
□ 黄宜辉
（贵州省有色金属和核工业地质勘查局六总队 贵州 黔东南 556000）
摘 要： 财务风险是每个企业都会存在的问题，如何细化财务管理有效规避财务风险，是企业财务人员工作中的一项重点内容。在企业中，细化财务管理能帮助企业有效规避财务风险，了解财务管理中各部分的详细情况，找到风险存在的因素，并进行有效解决。
关键词： 财务管理；细化；规避；财务风险
提高企业的财务管理水平，能降低企业的财务风险，让企业得到更好的发展，从而保障企业正常运转。如果财务管理水平较低，将会降低企业的财务职能，让财务风险变得不可控，也会阻碍企业的发展。细化财务管理，对企业中的各种财务事项进行分析，既可以提高财务工作的效率，也可以对财务风险进行有效规避。
1 细化财务管理，认清企业财务现状
细化财务管理能帮助企业了解自己的财务现状，并通过细化财务管理帮助企业罗列出财务管理中的各种事项，让财务管理变得更加有条理[1]。让管理者看到企业财务中的各项财务数据，对财务管理来说是一项有意义的工作。降低了财务人员对账目的紧张程度，让财务人员在后续工作中更容易掌控自己的工作内容。
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细化财务管理可以帮助财务人员看到财务管理中的风险，并为此提供可靠的财务数据。为管理者进行下一步部署提供有效保障。细化财务管理可以将财务中涉及到的款项、现金流、税款、结算资金等进行详细罗列，找到每一类别中可能存在的风险。保障管理者对企业财务现状的掌握情况，看清财务现状中存在的问题。
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2 加强财务管理，从内部避免财务风险
从内部避免财务风险是企业规避财务风险的首选，加强财务管理，对企业财务现状进行分析，将其中存在的问题进行有效解决，降低各部门对资金不合理的调用情况，保障企业内部财务环境正常运转，为企业发展提供有效保障。内部财务管理得到加强，对企业财务管理形成良性管理环境。
加强财务管理，对企业各部门进行强化约束，降低各部门私自调动资金的情况，保障企业内部正常运转，规避内部财务风险。各部门对资金的调动对财务管理形成一定风险，部门频繁调动资金会对企业项目的资金运转造成影响，如果二者无法形成有效衔接，那么企业将面临着巨大的财务风险[2]。
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3 做好企业预算
预算也是财务管理中的一部分，细化财务管理让预算变得尤为突出，做好企业预算，帮助企业设置好相关的财务支出、收入情况，保障管理者合理做出企业规划。
加强财务管理，从内部避免财务风险，帮助企业各部门规范自己在资金方面的使用情况，为部门规范了资金申请、使用、分配等。有效控制了企业财务成本，提高内部资金利用率，对不合理的资金运用进行规避，对财务管理也起到了监管作用，从而有效规避财务风险。
控制好成本能给企业发展带来良好的效益，体现出细化财务管理的效果。成本包括现金流、固定资产等项目，通过财务人员的细化，保障数据的准确性，能帮助管理者更好地作出预测和决策。同时也能帮助财务人员规避部分财务风险，保障财务成本的正常运转。
细化财务管理能为企业有效规避财务风险，控制好成本是一项有效规避财务风险的措施。成本是企业发展的基础，是企业价值的另一种体现[3]。当企业进行一个项目时，首先要进行成本计算，如果成本太高，容易对企业发展形成负担，企业就会考虑转变投资方向。
4 控制好成本
例如某企业在财务管理中未做好预算工作，仍旧保持着原来的预算情况。预算种类模糊，资金比重不准确，依靠原有的成本数据直接进行预算。当预算结果出来后，与各部门提出的实际预算情况不符，超出很多。这样的预算数据严重不合格，会让企业在无形中形成了财务风险，对企业资金的调配和分配起到负面作用，让过多的资金成为成本费用，将过少的资金留作他用，这样会严重影响企业发展，对企业造成不利影响。
预算是细化财务管理的开始，也是规避财务风险的开始。在财务管理中，良好的预算能帮助财务人员做出相应的工作部署，使他们按步骤完成自己的工作。让工作人员找到工作的重点，将财务中的利润、材料费用、分红、部门备用金等进行详细划分和罗列。这些预算的罗列，展示了细化财务管理的重要性，让原本模糊的财务内容变得清晰。管理者看到财务预算，就能根据企业的发展需要进行部署，这样可以提高企业的发展效率，展现了细化财务管理的价值，也为企业规避了部分预算中存在的财务风险。如果在财务管理细化中没有做好企业预算，就会对企业发展造成巨大的财务风险。
5 完善融资渠道资金管理
企业在发展中基本都会涉及到融资，融资渠道资金管理也是细化财务管理中的一项内容，完善融资渠道资金管理能帮助企业规避部分财务风险。企业财务风险降低，就能提高运转，为企业带来良好的效益。融资渠道资金管理涉及到的资金流种类众多，在进行利润分配时，财务人员要特别注意，对回款、打款等情况要进行详细记录，对融资渠道资金管理方面的合同要及时整理，严格按照财务管理制度进行，保障企业的正常运转。
完善融资渠道资金管理，对财务人员也是一种保障，规避了财务人员可能涉及到的风险，让融资渠道资金在企业内得到良好的运用，从而保障各项目顺利进行。
6 结束语
细化财务管理，有效规避财务风险是当今企业发展的重要内容，可以帮助企业看到财务管理中存在的问题，将财务管理中的类别进行详细划分，保证财务人员工作的清晰度，让财务管理发挥应有的效力，为企业发展提供有效保障。细化财务管理是管理者和财务人员智慧的结晶，规避了企业内部和运转中的财务风险，为企业财务方面做出了一定贡献。让管理者在进行下一步部署时对企业财务有一个准确的掌握，让其看到细化财务管理给企业带来的便利。
而且，当前的高校科研生态不健康，查处学术造假事件，一来底气不足，二来担心给学校带来负面影响，所以打击学术腐败尚停留在剪矢医伤的水平。
参考文献：
[1]史洪剑.细化财务管理有效规避财务风险的策略[J].管理观察，2018（5）：141-143.
[2]王琴.细化财务管理有效规避财务风险的思考探讨[J].全国流通经济，2018（3）：93-94.
[3]陈永苗.细化财务管理有效规避财务风险[J].盐城师范学院学报（人文社会科学版），2018（1）：19-22.
文章编号： 1004-7026（2019）08-0145-02
中国图书分类号： F406.7;F426.61
文献标志码： A
DOI： 10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2019.08.094
作者简介： 黄宜辉（1984-），女，汉族，贵州遵义人，本科，中级会计师，研究方向：财务会计。
标签：财务管理论文; 细化论文; 规避论文; 财务风险论文; 贵州省有色金属和核工业地质勘查局六总队论文;