摘要：经济社会的不断进步给土木工程施工企业带来了前所未有的机遇和挑战，如何提高土木工程的建设质量越来越受到各方面的关注。施工质量的管理是工程项目管理体系的重要组成部分，是提高企业核心竞争力，提升企业发展潜力的重要途径。本文结合作者自身经验，就管理实践中存在的薄弱环节进行了分析，并针对性地提出了若干改进策略，供同业人士参考交流。
关键词：土木工程；施工质量；改进方法
引言：
经济的高速发展带动了土木工程施工行业的快速发展。诸多先进理念、工艺、材料纷纷得以应用，极大提高了工程整体质量和建设效率，提高了行业发展的质量和内涵。但必须认识到，在工程质量管理领域尚存在诸多薄弱环节，一定程度上制约了行业的发展水平。因此，各有关方面必须加强研究力度，分析存在的缺陷，制定有针对性的解决方案，为土木工程项目施工的顺利进行做好基础。
一、开展工程质量管理的必要性
土木工程因其独特性质，在其施工环节开展质量管理具有一定复杂度和难度，工作任务较为繁重。但质量管理必须引起足够重视，其工作成果关系到工程的各个方面，必须将其贯穿到项目的全生命周期中来[1]。良好的质量管理能够充分提高项目相关方的质量意识和安全意识，规避施工过程中可能出现的各种风险，是提高项目经济效益和社会效益的有效保证。在管理实践中，根据项目具体需求和现场条件制定质量保证措施，规范化开展工程质量管理，确保有关材料、工序符合国家有关标准要求，最大程度促进项目规范合理实施。
二、当前工程施工质量管理中存在的薄弱环节
（一）有关人员安全意识缺失
在当前阶段，施工人员质量安全意识的缺失是较为普遍的问题，对施工质量造成了严重安全隐患。人员作为土木工程施工的基本单位，其意识与表现与工程整体质量息息相关。分析出现这一现象的原因，一是管理者的重视程度不足，没有对有关人员提出有效约束，导致相关人员在施工过程中的随意性较强，不遵守管理规范的现象比较突出，重视程度的不够还导致了质量控制体系缺乏执行力度，有关措施执行不到位，严重影响了施工质量的管理力度；二是施工人员安全意识淡薄，对有关要求的理解不到位，施工中出现失误和问题的情况频繁出现，对工程的整体进度造成了影响。一些工程安全保障措施安排不利，安保工作流于形式，一旦出现事故，极易造成重大损失。
（二）监督检查执行力度不足
土木工程具有工期长、工作量大、学科跨度广等特点，这对质量管理的顺利开展构成了挑战。在一些工程项目中，普遍存在监督检查力度不足的情况，致使质量管理措施无法落实，管理目标难以实现。一些项目施工中，管理者对质量管理工作浮于表面，在建立相应规定后，忽略了跟踪检查，监督管理工作无法得到保障，使得一些质量隐患和安全隐患无法得到有效控制，从而导致了工程质量的下降。部分企业没有建立专门的质量管理团队，仅由项目实施人员进行兼任，导致监督管理体系无法执行到位，无法实现对项目施工的全过程管理。
（三）管理方法和管理模式相对滞后
由于管理者重视程度不足，土木工程项目施工质量管理的方法和模式都出现了滞后现象，无法与行业的高速发展相匹配，管理的规范性和科学性得不到充分保证，落后的管理模式也对施工进度和质量造成了一定影响，一定程度上阻碍了行业的发展。
三、建议的改进措施
（一）实行责任制管理，提升有关人员质量控制意识
在土木工程施工管理实践中，必须采取有效举措，提高项目相关人员质量控制意识，对项目实行责任制管理。应建立完善的项目质量管理组织架构，制定施工质量管理责任制，将责任层层分解，落实到人[2]，组织结构示意图如图1：
首先，对项目管理者进行制度约束，明确职责范围，圈定工程进度、质量以及安全方面的重点环节，使管理者做到心中有数；其次，要建立并完善项目各有关人员的质量管理制度，明确每个岗位的质量责任；第三，要开展有效的教育培训工作，使项目参与人员都能够正确树立质量控制意识，在施工过程中自觉遵守有关规定和规范，减少人为失误可能造成的事故。
图 1项目质量管理组织架构图
（二）强化监督检查力度，保证质量控制措施落实到位
管理者应并组建专业团队，抽调高素质人才充实到质量管控团队中，确保质量控制措施的严格执行[3]。首先应明确工作流程，在质量管理体制机制建立完毕后，应立即制定监督检查计划，并对照项目进度安排进行进一步细化，明确施工每一个环节管控的重点和关键；其次应开展常态化巡检，随时检查施工过程是否存在不遵守规定、不规范或不合理的问题，发现问题及时通知有关部门进行整改；第三，应建立严格的问责制度，充分利用质量管理责任制度体系，对发现的问题坚决追究到人，体现质量管理机制的严肃性，杜绝可能出现的各种质量问题隐患。
（三）完善质量事故处理流程，保障施工顺利开展
在实际施工过程中，难免遇到各类事故的发生，对事故处理的不及时和不彻底，将会对工程的进度、成本和质量造成难以挽回的影响。在科学的质量管理体系中，不应规避事故出现的可能性，而是应当正视它的存在，制定合理可行的质量事故处理流程，建立应急预案体系，当事故发生时能够规范、高效地进行处理，将事故的损失程度降到最低[4]。在事故发生之后，要及时查找肇事原因，总结经验教训，迅速制定有关改进措施，杜绝相同事故的出现。管理者要学会以事故为镜鉴，增强学习教育力度，使全体人员进一步增强质量安全控制意识，并吸取经验，对照项目特点在不同的施工阶段采取不同的预防措施，力争将安全隐患降到最低。
四、结论
土木工程行业的高速发展，对项目管理提出了更高的要求。质量管理作为项目管理体系的重要组成部分，近年来受到了越来越多的重视。管理者应客观分析自身在项目施工的质量控制工作中存在的缺陷，有针对性地采取应对措施，在保证企业效益的同时，为整个行业的可持续发展做出贡献。
参考文献：
[1]陈业.试论土木工程施工质量管理中存在的缺陷和改进方法.中小企业管理与科技（上旬刊），2018（1）：30-31.
[2]孙雪平.关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析.商品与质量，2016（37）.
[3]孙钟岩.我国土木工程项目的施工质量管理缺陷对策.工业，2017（2）：00114-00114.
[4]李晶国，沈阳，俞科民，等.如何有效提升土木工程施工项目质量管理.中国房地产业，2017（19）.
论文作者:覃东磊
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第9期
论文发表时间:2018/7/30
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