摘要：伴随着我国交通业的发展，道路桥梁工程随之增多。道路桥梁工程是我国交通运输建设的重要组成部分，积极加强道路桥梁工程建设对于促进我国各地区经济的发展、为人们出行提供便利等都具有重要意义。然而，要想从根本上提升道路桥梁工程施工质量，在实际展开施工的过程中，就必须对现场施工管理的重要性产生深刻认知。鉴于此，文章首先对加强道路桥梁工程现场施工管理的重要性进行了简要分析，在总结道路桥梁工程现场施工管理难点的基础上，结合工程实际详细探讨了加强道路桥梁工程现场施工管理的途径，以供参考。
关键词：道路桥梁工程；现场施工管理
引言
自改革开放以来，道路桥梁施工逐渐引起了社会各界的关注与重视，同时道路工程与人们日常出行的密切关系促使人们对道路工程施工管理质量提出了更为严格的要求，为此施工单位需要不断加强对道路桥梁可靠性以及安全性的重视，以保证道路桥梁施工质量满足城市发展以及大众出行要求。
1加强道路桥梁工程现场施工管理的重要性
道路桥梁工程本身具有较强的系统性和复杂性特点，实际展开工程建设的过程中，影响工程质量的因素较多，要想从根本上提升道路桥梁工程质量，采取有效措施加强现场施工管理势在必行。加强道路桥梁工程现场施工管理的重要性集中表现在以下几点。
第一，有助于高效落实各项施工以及管理工作，对于严格遵守施工计划展开道路桥梁工程建设，及时解决道路桥梁工程建设中存在的各种安全隐患等都具有重要意义：第二，在充分发挥现场施工管理功能的背景下，能够为从整体上提升道路桥梁工程施工管理水平、加大对施工材料以及机械设备等的利用力度等都具有重要意义：第三，有助于严格控制工程进度。
在积极加强道路桥梁工程现场施工管理工作的过程中，能够从细节入手有效预防项目施工风险，在这一过程中能够结合道路桥梁工程特点以及建设需求，有针对性消除各种干扰因素，为从根本上提升道路桥梁工程质量提供保障。
2目前国内道路桥梁施工管理主要存在的问题
2.1施工管理意识比较薄弱
在许多施工过程中，对施工管理重视程度不够，往往都是敷衍了事。通过以往发生的质量事故可以发现造成施工单位对施工管理忽视的原因是为了尽可能的增加企业利益，这使得在实际工程中施工管理的人员的素质不高，人员也不多。同时现场施工管理的组织结构安排不科学，在这种情况下组织结构不能发挥自己的作用。组织结构不科学可能会导致施工时的权责不清，使施工管理工作没有实际的作用。
2.2施工材料质量控制方面
道路桥梁工程建设过程中，需要使用大量的施工材料，材料质量会对道路桥梁工程质量造成直接影响，因此新时期要想从根本上提升道路桥梁工程质量，实际展开施工现场管理工作的过程中，就必须对材料质量控制的重要性产生深刻认知。然而，现阶段我国部分道路桥梁工程施工企业在运行过程中，并没有从施工材料采购、运输、使用以及保存等角度出发加强对施工材料的现场管理力度，一定程度上影响了道路桥梁工程施工安全性，同时还存在缺乏科学材料质量检验和评估方法的问题，增加了道路桥梁工程建设以及使用风险。
2.3施工质量和进度管理力度不足
在道路桥梁施工中，由于经常会遇到不良地质和恶劣的地形条件，所以工程施工的难度往往很大，如果在山区再碰上恶劣天气，很容易造成工期延误，这时对施工质量和进度的管理极其重要，然而有些施工企业在该方面的管理却不足，结果造成工程质量有问题，工程进度落后。
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3加强道路桥梁工程现场施工管理的途径
3.1强化管理的意识
第一，提高管理者的专业知识技能；第二，提升施工人员对施工质量的意识；第三，严格划分责任并制定奖惩制度以增强各部门的责任意识。
3.2加强施工材料质量控制力度
道路桥梁工程建设中，需要使用大量的施工材料，材料质量对道路桥梁工程质量具有直接影响。因此在积极加强道路桥梁工程现场施工管理工作的过程中，加大施工材料质量控制力度是重要途径之一。
第一，严格控制材料采购环节。结合道路桥梁工程实际，对施工中能够需要的材料进行全面分析，在此基础上做好全面市场调查，同产品质量好、信誉良好的材料生产企业签订合同，从根源上加大对道路桥梁工程施工材料质量控制力度。在此基础上还应制定完善的材料质量评估制度，只有经过严格质量检验的施工材料才能够进入到道路桥梁工程施工现场：第二，指派专门材料管理人员展开道路桥梁工程施工材料质量控制工作。施工企业应结合人力资源实际，采用科学激励机制，强化工作人员施工材料质量控制与管理意识。
3.3进度管理
质量是道路桥梁工程建设的核心问题，但在切实保证质量的基础上，还应注重进度要求，在要求的时间内完成工程施工，为了达到这一目标，必须从施工管理角度入手。对此，首先应制定完善且可行的前期规划，在规划中，对分部分项工程的进度、质量及资源进行详细说明与安排，并在实际的工程施工中予以严格执行，确保工程质量。在确定了施工的前期规划以后，不可进行修改，仅在出现严重问题后，才能在商讨之后予以调整。施工过程中，需要对下列内容予以严格把关：其一，对现场施工管理要做好计划，确保管理工作是有计划的实施的，内容包括人员安排、管理内容等，为实现预期的进度目标提供保障。其二，切实加强现场管理，完善监督机制，在现场避免不必要的问题，应对工程中所有人员实施严格培训，确保他们能够深刻认识相关专业知识，再对工程计划予以优化，从而保证质量与进度。
3.4加强施工资源和成本的管理
对现场人员要合理安排工作任务，使每项工作都能得到及时的处理。对现场施工的机械设备，要有合理的计划安排，确保机械的数量和功能能够满足施工的要求以避免机械不能达到施工要求而造成延误工期的事情发生。同时在使用过程中要规范操作和维护，确保机械设备能够正常运行。对施工的材料，结合设计要求和施工需要进行规划采购，施工材料是工程施工中的主要成本，对施工材料要严格进行成本控制，做好规划避免造成浪费的现象。
3.5加大道路桥梁工程施工现场安全管理力度
道路桥梁工程本身具有较强的系统性和复杂性特点，实际施工过程中，影响施工现场安全性的因素较多，因此采取有效措施加强施工现场安全管理力度势在必行。为了实现此目标，施工企业运行过程中，首先，应全面培养职工的安全意识，并结合道路桥梁工程实际以及施工现场环境等，制定安全管理制度，将各项安全管理责任落实到个人，为从细节上提升道路桥梁工程施工现场安全管理水平奠定基础。其次，高度重视安全管理工作，严格遵守安全制度展开施工，针对施工中可能遇到的安全问题进行预测，并有针对性制定解决措施，将安全事故发生的概率降到最低。最后，加强安全宣传，促使各部门以及工作人员能够明确自身的安全责任，为从根本上实施安全施工奠定基础。
结语
道路桥梁是交通运输的基础，道路桥梁发展使我国的经济得到了巨大提升，随着车辆的增多和运输负荷的增加，对道路桥梁的质量要求也越来越高。道路桥梁工程施工管理对工程的质量和进度都起到了重要作用，应加强道路桥梁的现场施工管理，为我国的经济发展提供良好的基础条件。
参考文献：
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论文作者:侯建涛
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/9
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