高琳
大连电力建设集团有限公司 辽宁大连 116021
摘要：提高电力建设的安全性是永恒主题，加强继电保护的运行管理，应该引起相关部门负责人的高度重视。66kV电力工程项目的施工建设，容易受到外界因素的干扰影响，出现各种各样的施工难点问题，通过技术的研究和管理方案的设计，让66kV电力工程建设计划顺利的、高效的实施下去，能够取得更高的经济效益，并且，降低安全事故的发生率，使电力企业树立起良好的社会形象。本文主要探讨了66kV电力工程施工技术与管理工作的要点。
关键词：66kV电力工程；施工技术；管理要点；分析；探讨
引言
电力工程的建设规模越来越大，施工中存在着很多问题亟待解决，施工技术研究和安全管理工作的开展，能让66kV电力工程的建设价值真正体现出来，完善了相关制度，提升着施工水平，真正达到一举数得的目的。我们要认真的贯彻落实《安全生产法》，不断规范施工流程。另外，要去寻找可靠施工技术，让高素质的管理人员发挥监督作用，重点防范安全隐患，进而为管理计划、施工计划、质量验收计划的同步执行奠定下良好的基础。
1 66kV电力工程施工技术与管理的特点分析
1.1具有专业性要求
66kV电力工程项目的施工建设具有很强的专业性特点。由于施工工序非常多，施工过程很复杂，所以，安全管理工作的开展以及管理计划的执行难度都比较大[1]。工程项目从设计、施工到验收，每一环节都要特殊的要求，专业知识涉及广泛，管理内容就要随时随地的进行补充，如果最初的安全管理一成不变，那么整体施工效果的优化就不可能顺利实现，有关部门人员清楚的意识到了这一点，应在实践中总结经验教训，根据工程专业性特点进行安全管理模式的重新构建。还要把专业知识揉合起来，分析土建工程、电气安装工程、设备调试工程等项目的设计特点，实践中进行安全施工理念的渗透，争取从根本上降低安全事故的发生率。
1.2控制难点比较多
电力工程的施工建设关系到了国计民生，尤其是66kV电力工程的施工管理更显重要。要知道，一旦发生安全事故，造成的人力、物力、财力损失是难以估计的，因为电力工程本就属于劳动密集型产业，而人员交叉作业的现象又十分常见，施工现场还有大量的易燃易爆品，一个小小的失误或者安全事故，就有可能造成特别严重的后果。另外，部分施工人员不规范作业，选择施工技术太过随意，无形中增加了工程管理的难度，这样一来，66kV电力工程项目需要实施控制的要点就更多了，各方力量并不集中的话，未来，会有更加严峻的挑战等待着我们，制约着社会经济的迅猛发展。
2 66kV电力工程施工技术与管理的要点
施工单位是责任主体，在66kV电力工程的技术管理、安全管理中应该发挥出核心的作用。需要运用系统理论代替传统观念，参与到工程项目的设计、监理、监督、质量验收中去，逐步完善管理体系，总结科学的、安全的施工技术，再以施工人员为主体，建立全局意识，树立整体观念[2]。另外，为了使大家齐心协力完成工程项目的施工计划，进一步提升技术水平和管理质量，施工单位还要创造出良好的外部环境，学着利用管理经验，积极调动人才优势，一边抓好安全建设，一边进行超前决策。从整体规划的角度出发，合理安排环节任务，共同推进安全建设，笔者认为，这对于施工技术的研发以及管理质量的提高来说都是大有助益的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆现阶段，66kV电力工程管理中各方都要采取有效的安全措施，充分发挥保障的作用，将主要问题放在前头进行解决，让设计人员、技术人员、管理人员以及施工人员进行各项工作的有机协调，及时反馈信息结果，进而加强考核监督，接下来，再去健全管理制度，从而提高工程项目的适应性，施工技术与管理就体现着最大的现实意义。
3 66kV电力工程施工技术与管理的几点对策
3.1严格审查开工条件
66kV电力工程建设单位必须严格的审查承包方的开工条件，确认他们是否具备施工组织能力，安全技术水平；人员是否经过了安全教育，了解了安全制度；安全培训和安全交底是否到位；现场环境是否安全，防护设施是否配备等。重点审查工程项目承包方的责任人、安全负责人、技术人员、监督人员的个人能力，具体落实了“审查计划”，就是做好了基础工作。
3.2必须签订安全协议
建设单位对发包工程进行安全管理和经济制约的重要手段之一就是签订安全协议。建设单位应与承包明确当发生人身伤亡或存在安全隐患而引起的罚款均将在保证金中扣除。明确安全奖罚规定和安全施工保证金的提取，明确双方的安全责任和义务；明确发生事故后各自应承担的经济，责任方签订安全协议。
3.3认真落实安全责任制
66kV电力工程的建设单位必须与施工单位、监理单位签订施工安全责任书和施工安全监理责任书。制定实现安全目标的措施并将安全目标合理分解到施工班组、合理分解、控制安全目标，分解到施工网络图中的关键项目上去。建立起科学的施工安全管理业绩评价体系通过目标责任书签订、分解、预控、考评对安全目标责任书实行动态检查、考评，及时纠正落实过程中的偏差，按月度、季度检查目标实施、落实情况。
3.4开展危险源调查工作
始终坚持“防患于未然”原则，可加强施工危险点分析，对重点项目、重点部位进行重点监控，加大重大危险整改消除力度，开展危险点分析与预控，制定危险点清单。对大型施工机械的组装、拆卸、检验、使用和维护实行全过程管理，制定重大事故应急处理、救援预案并定期演习，使之在整个施工过程中不会发生安全事故。
3.5严格把好人员进场关
要签订安全施工责任状书，从源头上抓好安全管理工作，所有人员进场前必须经过三级安全教育和考试，从人员进场开始就进行严格控制，通过体检、初步考核对安全意识较差、身体状况不符合要求的人员进行筛选，确保考试合格[3]。
3.6加大安全设施投入力度
为了避免因作业环境不安全而导致事故，施工单位应杜绝忽视员工生命只要施工进度的错误思想，严格按规定在施工现场投人标准化的安全设施，确立安全设施是搞好现场安全管理的重要保障的观念。
结语
总而言之，要想保证电网的安全运行、稳定运行，迅速提升电力能源的传输效率，同时满足人们的用电需求，就必须进行66kV电力工程施工技术的创新和安全管理工作的推进。全面落实了安全责任制，更利于电力企业长远规划目标的实现，可持续发展进程的加快。另外，为了更好的实现上述目的，我们还要将安全管理提高到新的层面上，将安全管理计划尽快的执行到位，处理好工程与安全的关系，积极应用科学的管理措施，取得最大化的经济效益。我们需要在工程的不同阶段实施安全教育、安全预防、安全设备投人以及事故的管理，根据电力的特点把电力工程安全管理作为一个系统去看。但是研究还有很多不完善之处，主要原因是由于具体应用单位的各种因素的限制作者理论水平等方面的限制，需要在以后的工作中进行深入研究和工程的具体应用的是如何激发作业人员动力、定量评价危险源以及“大监理、小业主”、怎样与现行安全管理制度相结合等方面。随着电网不断的发展，电网运行、管理需求发生了新的变化，电力生产事关国计民生。从技术的创新角度、安全的管理层面上进行工程的有效监督，既能取得最高的经济效益和社会效益，还提升了施工水平，增长了社会价值，真正意义上达到一举数得的目的。
参考文献：
[1]王铮.浅谈电力工程施工现场质量的管理[J].建材与装饰：上旬，2017（08）66-67.
[2]黄凤.国内电力工程施工安全管理研究综述[J].山东电力高等专科学校学报，2017（21）33-34.
[3]赵小妹.加强电力工程施工安全管理措施探讨[J].科技创新与应用，2015（09）112-113.
论文作者:高琳
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第18期
论文发表时间:2019/3/26
标签：电力论文; 电力工程论文; 安全管理论文; 工程项目论文; 人员论文; 计划论文; 工程论文; 《建筑细部》2018年第18期论文;