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摘要：随着现代市场经济的快速发展，建设项目管理需要协调施工质量、进度及相应的造价三者之间的关系，以加强对建设项目各方面的管理，以节约建设资金的使用，提高企业经济利益。鉴于此，本文对施工现场的施工质量、进度和造价的平衡进行如下分析和探讨，仅供参考。
关键词：施工质量;施工进度;施工造价
一、施工质量、进度及造价之间的关系
1、工程质量与施工造价之间的关系
建设工程质量管理是在工程造价管理的基础上建立起来的。也就是说，造价管理对施工质量管理有直接影响。在施工过程中，对质量的要求必须以满足造价预算为前提。因此，施工质量在一定程度上具有局限性，它受制于施工项目的造价控制，也就是说，要在保证施工质量的基础上，建立造价控制。另一方面，两者是相辅相成、相互促进、相互制约的。从两者存在的意义以及它自身特殊的管理方法上来分析，它们基本目的是相同的，都是为了给企业带来更多的经济效益。建设工程质量得到保证，可以减少一些不必要开支或者间接开支，使项目获得更好的价格；同样，施工项目的造价管理也对施工质量进行有效制约，确保最终企业的利润。但有些企业只注重施工造价管理，忽略施工质量管理，严重影响工程质量。而企业只注重建设而忽视施工项目造价管理的后果，又会严重超出预算造价，造成资金严重不足，整个建设周期延迟，经济效益受到损失。
2、施工进度与施工造价之间的关系
施工造价管理是在符合国家法律、政策法规的情况下，利用科学技术，分析自身的经济条件，对建设项目的目标和责任进行全面分析，确定其经济效益。事实上，就是监测施工过程中建设项目的投入资金不能超过预算的金额。换言之，用最少的人力、物力，换取经济效益的最大化。事实上，建设目的是相同的——以企业利益为首要目标，实现经济效益的最大化。
3、施工进度与施工质量之间的关系
在建设工程中，运用科学合理的管理方法，保证施工项目在施工过程中的连续性和平衡性，最大程度地缩短工期。主要是依靠建设项目本身独特的优势，在保证施工质量的前提下，最大限度地、合理化地缩短施工工期。这些都需要根据实际情况，统筹规划、合理安排，确保施工质量。因此，施工进度是保证施工质量的首要条件，在保证质量的基础上缩短工期，以保证企业的利润。然而，一旦质量问题，它将不可避免地导致建设期的延迟。
二、对施工质量、进度及造价进行统筹、协调
在建设工程中，要合理管理施工质量、施工进度、施工造价之间的关系，就必须分析三者之间的关系，了解其存在的意义。
首先，建设项目的施工造价管理是指在施工过程中对各种资源进行审核和调整，确保施工项目造价控制在预算中的运用。
其次，建设项目的施工进度计划是指在施工过程中按照合同规定的期限内完成施工目标。
最后，施工项目的质量管理是指利用施工现场的材料、人员、技术和其他资源，结合建设项目的具体要求，建立完善的质量管理体系，确保建设工程施工项目的质量。施工质量管理是保证施工项目质量的必要条件，必须高度重视。
1、施工进度的协调管理
首先要制定科学合理的计划。项目建设是否可以有效地执行预定计划，取决于施工单位制定的时间表。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了确保项目各个阶段具体施工计划的顺利实施，要根据不同阶段的建设目标和建设内容，按照一定的程序制定邮科学合理的进度计划，保证在实际应用过程中的施工方案的质量，并且做到有效地分配项目资金，通过各方面的配合，使其能够为顺利完成施工和调试提供有效的依据。
其次要加强沟通和交流。在建筑工程施工过程中，要利用到大量的专业工作，可以有效地促进使用功能的建设，提高安全性，并能大大提高施工项目的质量，为了使建设工程项目进度管理在应用过程中达到预期的效果，确保施工过程中可以有效地保证所有专业质量，从而消除工程施工安全隐患，都有必要加强相关人员之间的沟通和交流。例如，在施工过程中，消防、水电、土木工程等相关专业方面的人员，必须加强在不同施工阶段的沟通和交流，对建筑施工过程中存在的问题，要做到及时发现、及时处理，就可以有效提高工程的日程管理和协同管理整体水平，使施工工程质量得到提高。
再次要加强重要性认识。建筑工程具有建设周期长、工程量大以及投入成本高等特点，因此建筑工程在进行施工的过程中，就必须严格控制施工质量。为了达到施工目标，建筑企业就必须在进度管理与协调管理方面加强对其重要性的了解和认识，确保施工计划都能正常实施和开展。只有这样，建筑工程质量才能达到投资方的标准要求。例如，建筑企业需要组织施工人员定期开展相关的教育培训活动，促使各部门之间加强联系，合理控制建设成本，并使其保持在合理的范围内，使得工程的质量也能够满足设计的标准要求。
2、工程造价的协调管理
建设项目造价管理与施工进度、施工质量管理之间要不断进行协调，由于造价管理从项目的开始到结束一直存在，其管理比其他两项管理更为复杂，并且施工造价受施工进度、施工质量的影响更为严重。因为施工质量有保证，施工进度就会加快，就会相应地减少项目的资金投入，提高施工企业的经济效益。因此，在建设项目施工造价协调管理方面，要根据造价预算，严格控制项目支出，财务上需要严格把关。建筑材料的造价管理是一个主要项目，为达到控制整个工程造价的目标，是非常必要的。建筑项目要在建筑材料方面，做一个全面、准确的分析，以防止浪费材料和减少不必要的费用支出。此外，对建筑材料市场进行全面调查，以防止采购价严重超出市场价格水平，从而造成造价的增加。其次，要严格控制建筑材料的质量，防止假冒伪劣。施工质量直接影响着施工项目造价，如果因施工质量出现问题，就会直接导致施工项目造价的增加，降低企业经济效益。
3、施工质量的协调管理
一旦出理施工质量问题，必须追溯到有关负责人，同时要对出现的质量问题进行分析和总结，并作出相应的补救措施。对建设项目要进行全面的检测和审查，如存在安全隐患，就需要听取有关技术方面的意见，并提出相应的处理报告。补救完毕后，必须通过严格的检测和审核后，方可进行下一步的工作。严格施工管理是保证施工质量的保证，必须严格执行。
4、项目管理的总体规划和协调
作为一个项目管理者，应该善于发现问题并及时解决问题，从中吸取经验教训，以提高自身的管理水平。特别是在部署工作的过程中，要明白需要避免的类似问题，才能做到心中有数，才能实现建设项目的双赢。
作为一个项目管理者，应充分认识到协调管理的重要性，条理清晰，主次分明，抓重点，认真负责工作，切实做好本职工作，才能使企业有更好的发展。
结束语
综上所述，在施工过程中施工质量、施工进度、施工造价是三个重要组成部分，也是项目建设管理的主体部分。只有加强质量、造价和进度管理，才能使建设项目具备更完善的管理，才能为今后更好的发展奠定良好的基础，获得更大利益，促进企业的进一步发展。
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论文作者:焦炜
论文发表刊物:《基层建设》2016年25期9月上
论文发表时间:2016/12/12
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