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摘要：建筑工程项目的现场管理在整个项目的建设中占有非常重要的地位，直接影响施工进度及相关质量问题。因此，加强对建筑工程项目的管理，可以在一定程度上为后续工作提供良好的发展空间，避免相关安全事故的发生，从源头上提高整个项目的质量和安全。
关键词：现场施工管理；建筑工程管理；应用
前言
建筑工程施工现场管理水平的高低直接影响建筑工程的整体质量，因此，要加强建筑工程现场管理，给建筑工程工作人员创造一个稳定的施工环境。同时，规范施工管理流程，建立科学、全面的施工现场管理机制，提高施工现场管理水平，提高施工效率。
1建筑施工现场管理的意义
科学、有序的施工现场管理，能够将施工条件和项目特点紧密联系到一起，然后根据实际需求来进行建筑工程的设计，减少设计变更，节约施工成本。科学、规范施工现场管理，能够避免因管理不当出现的各种浪费情况，例如，材料浪费，可通过最佳的管理方式实现资源优化配置，有效节约施工成本，提高工程建设经济效益。科学的现场管理，能够营造一个良好的施工氛围，确保施工的有序性，保证建筑施工能在规定时间内完成工期，实现预期目标。提高施工现场管理水平，有利于提高企业的经济效益和社会效益，进而提高企业的综合竞争力。
2施工现场管理工作中存在的问题
2.1管理制度不完善，管理措施不到位
虽然建筑施工现场管理制度得到了一定的改进和完善，但是在实际施工过程中，由于传统管理制度的影响，依然会有一些问题和缺陷存在。另外，在现场管理工作中，还有一些工作方面以及合作方面的纠纷和矛盾，容易使施工现场管理变得更加混乱，这给施工现场管理工作造成了一定的阻碍。
2.2材料管理问题
在实际施工中，现场施工材料管理也有较多的问题存在。很多单位没有根据有关规定以及设计标准采购材料，或者没有按照监理和业主的要求进货，导致采购的材料不满足设计要求和施工标准；在材料成功采购之后，没有对材料的质量进行严格检测，导致材料不合格或者不满足使用要求，对施工进度以及工程质量带来了不良的影响；在保管材料的过程中，没有严格按照相关规范进行保管，很多工程用料被混合堆放，实际使用时易发生错用、混用的情况，极大的浪费了材料；另外，在施工过程中有时会发生施工变动，这会影响到材料的用量，继而改变了工程实体的强度和刚度，导致施工质量得不到保证。
2.3现场安全管理问题
施工安全问题是建筑项目工程中最重要的问题，因此在建筑工程项目管理中，一定要对现场施工安全管理问题进行重视。当前部分建筑施工企业过度追求经济效益，对现场施工的安全性不够重视，忽视了现场施工安全管理的重要性，给现场施工带来了极大的安全隐患，容易导致安全事故的发生；此外，企业对施工人员缺乏有效的安全知识教育，导致现场施工人员安全意识较低，这也是引起安全事故的重要因素；最后建筑企业现场施工安全管理人员缺乏基本的安全管理意识，企业缺乏完善的安全管理制度和机构等，对现场施工安全管理质量造成了极大的影响。
2.4施工现场管理人员技术水平过低
建筑工程的质量还受到施工现场人员管理水平的直接影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在很多建筑项目施工中，都是聘用临时人员进行现场施工和管理，这些临时工作人员绝大多数没有经过系统的培训，且没有工作基础或者基础薄弱。在施工准备阶段以及工程技术交底阶段，没有对这些人员进行培训，导致管理技术基础缺乏，对施工技术要求不明确，无法保证施工的顺利进行，因此，建筑工程现场施工的质量也无法得到有效的保障。随着社会不断地发展，无论是建筑结构还是材料都更加丰富，过去的现场管理技术已经无法满足不断提升的现场管理需求，因此需要现场管理人员不断提高自身的技术水平，以适应现场管理的需求。
3房建工程现场管理优化措施
3.1完善管理制度和措施
建筑施工现场管理涉及到多个方面的专业知识，首先需要不断完善现场管理制度，对现场管理工作进行严格规范，同时还要将这些管理制度严格的实施下去，确保制度得到执行；其次，还要以施工组织计划作为基础，对现场施工过程进行严格管理，确保施工的有序开展；严格控制机械设备的使用和管理，从各个方面着手，全面保证现场管理制度的顺利实施；此外，还应安排专人对不同的工作环节进行监督指导，使施工得以正常开展。
3.2加强施工现场材料与机械设备的管理
虽然建筑施工内容较广泛，建筑材料种类较多，为了有序进行施工，在所有材料进场后，要加强材料管理，做好现场材料管理工作。施工现场材料管理工作主要内容如下：确定材料管理目标；根据材料性能分类存放，做好防潮、防火工作；了解整个工程施工进度，并熟悉不同材料的建设需求和质量要求；掌握施工进度，根据施工情况，及时调整材料供应计划；加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。机械设备对整个工程建设具有重要作用，机械设备的应用能够大大提高工作效率，节约人力和物力。为了能够充分发挥机械设备作用，要定期对机械设备进行检修，做好日常维护和保养，延长机械设备的使用寿命。此外，还要提高操作人员的技术水平，规范操作行为。
3.3工程现场安全管理优化措施
安全，是任何一个工程项目在具体实施中首要需要去关注的问题。因此，对工程现场安全管理优化措施的制定，能够进一步保障整个施工的顺利进行，通过相关安全制度的建立，来确保施工工程在具体的每一个环节，都能有一个有效的落实。在具体制度优化的实践环节中，就需要相关的专业人员对现场的施工人员进行一个定期的安全教育培训，利用视频观看等方式，将具体的因为操作不当等问题造成的安全实例展现到员工面前，使其能够有一个更加深刻的认识，充分的重视安全问题，并且在以后的工作中时刻注意安全问题。并且在相关安全预防等措施的制定上也需要做出及时的改进，来进一步的确保现场的安全。
3.4现场施工管理人员素质的培养
在具体的现场管理优化的实践环节，还需要充分的考虑到管理人员的专业水平受限。在有些企业的建筑施工阶段，由于管理人员对于现场管理的优化方案并没有一个深刻的认识和重视，这就导致整体的施工管理工作处于一个混乱的状态，不仅造成相关的责任得不到明确的划分，还会在一定程度上影响到整个工程的进度。由此，需要对相关的管理人员开展相关的培训工作，让管理人员充分的对现场施工管理的优化方案有一个深刻的认识，这为其工程的顺利进展创建了一个良好的环境。
结束语
综上所述，通过对房屋建筑工程现场管理实际情况的深入了解，发现其在具体的工程发展中具有重要的作用。这个就需要通过不断的优化相关的现场施工管理措施，才可以进一步的对整体的企业发展以及经济效益有一个良好的提升。由于其工程施工阶段所涉及的环节比较多，这个就需要对每一个环节进行有效的管理，因此，在这一方面的管理制度的优化还需要一段很长的路，这个就需要我们不断的在实践中总结经验，并且积极探索出一条适宜的发展之路。
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论文作者:李延辉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/25
标签：现场论文; 材料论文; 施工现场论文; 建筑论文; 管理人员论文; 措施论文; 施工管理论文; 《建筑学研究前沿》2018年第36期论文;