摘要：人力资源规划的优劣直接影响着电力企业的工作效率。从一定程度上讲，人力资源工作环境的优劣与企业长远发展是有着密闭可分的关系。企业人力资源管理的根本目的是将企业需要的人才吸引到企业中，通过完善的管理策略调动人才工作的积极性，以此更好的服务于企业发展。本文对电力企业人力资源开发重要性进行了分析，并提出了加强企业人力资源开发与培训的有效策略。
关键词：电力企业；人力资源；开发；培训
前言
人力资源是企业生存与发展的根本，合理、有效的开发人力资源，能够有效的激发员工的工作积极性和主动性，显著的提高企业的工作效率以及经济效益。电力企业要想提高人力资源的管理水平，实现人力资源的优化配置，就要改变人力资源管理部门传统落后的工作方式，增加重视程度，引入先进的管理理念，实现对人才的集约化管理。同时，还要建立起完善的职工教育培训机制，不断提升他们的综合能力，为企业的持续发展提供保障。
一、电力企业人力资源开发与培训的重要性
人力资源开发和管理随着社会经济形势的发展变得越来越重要，人力资源的竞争也逐渐成为企业之间最为关键的竞争环节之一。在激烈的市场竞争环境中，企业只有充分的开发人力资源，为企业的发展培养和留住一大批综合素质水平高的人才，以此实现企业的长运发展。人力资源管理的作用已经上升到企业战略高度，因此创新人力资源管理对企业的可持续健康发展具有重要的意义：一是有利于促进企业生产经营的顺利实施。二是创新人力资源管理有助于提高员工的工作积极性。三是有利于控制人力资源成本，适应经济新常态发展的要求。在进行人力资源开发时，应该借鉴国外先进企业的人力资源开发新理念和方法，不断的改进和完善企业人力资源管理模式，以此为企业的可持续发展奠定坚实的基础。电力企业必须系统、规范、科学以及合理的完成对新进员工的培训与管理工作，帮助员工能够更好的投入到供电企业的日常工作内容中，以细致有序的整体安排，渗透教育，培养新员工严谨的工作作风。现阶段，企业员工具有非常强的自主性与独立性，具有流动性的职业生涯，显然增加了企业人力资源开发的难度，为了留住更多的人才和激发其潜能，企业不仅应该和员工签订具有竞争力的劳动契约，还应该与员工建立稳定的心理契约，实现员工与企业共同成长与发展的目标。
二、电力企业人力资源开发有效策略
1始终坚持“以人为本”管理理念
企业的人力资源开发应该始终坚持“以人为本”理念，将人才作为管理的中心，为企业留住更多的核心人才，充分发挥人才在企业发展中的主导作用，把对员工的教育培训，创建学习型企业放到我们工作的首要位置，帮助员工树立起终身学习的理念，从而实现员工的全面发展和企业人力资源的深度开发。因此，企业应该树立人本管理理念，尊重所有员工的个性发展，公平对待所有员工，关心员工的生活和工作，创造人性化环境，帮助员工设计多条职业发展通道。充分尊重员工，并加强和员工的沟通和交流，能够使员工产生强烈的温暖感与归属感，以此激发员工的工作热情。创新企业价值观，营造良好的企业文化氛围优良的企业文化，能够有效的提高企业的凝聚力和向心力，充分的激发员工的责任感、岗位的胜任感以及成就感。
2创建健全的用人机制与人才激励机制
人力资源管理模式要符合自身实际，在不断的实践中制定正确合理的管理措施，同时，最重要的就是不能脱离实际。人力资源管理一定要制定严格完善的制度规章，给员工一个行为准则。在管理过程中，纪律与秩序是管理的最重要的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在电力企业正常运营过程中，应当按照企业的具体状况进行人力资源管理工作，即为将企业对人力资源的开发、过程评估、系统优化、激励方案设计等业务委托给其他组织或者是公司辅助实施，以缓解企业内部人力资源管理的压力，减少管理工作量较大期间的人才流失。将合适的人才安排在适当的岗位，才能够实现人尽其才，充分的发挥个人的聪明才智，为企业的发展贡献最大的力量。同时，通过创建科学的人才激励机制，能够充分的激发员工的主观能动性，不遗余力的为企业发展做出最大的贡献。人力资源的创新开发管理制度主要分为两个方面的内容：第一个是加强对电力企业薪酬福利制度的创新；第二个是对绩效考核制度的创新。在薪酬鼓励方面，首先要对电力企业内部当前的实行的分配制度进行改革，建立起与公司绩效考核紧密联系的员工激励机制，建立的薪酬制度要体现出职工在不同工作岗位上的不同薪酬。其次，要不断探索薪酬制度的激励模式，根据企业的经营状况，在企业实行按劳分配、按岗位分配的年薪制，对企业的管理者也要实行有效的激励机制。 在企业发展过程中，应充分发挥绩效考核的作用与功能，并且还需依据考核对象所在职位的工作性质、工作内容、工作职责与应用的素质、能力，以及考核的目的进行深入的分析研究，确定合理的考核指标，充分体现各岗位的不同要求。此外，在设计绩效考核指标时，应尽量减少随意性与主观性，对企业员工进行真实的、科学合理的评价。
3创建人力资源开发督查制度
为了保证人力资源开发工作能够真正的贯彻与落实，应该创建科学的督查机制，对人力资源开发的过程进行监督和检查，一旦发现问题，及时的采取有效的措施进行纠正和处理，同时做好经验总结。不断提升企业内部的晋升快空间，建立起公平公正的晋升机制，让每个人都有机会在合适的岗位上充分发挥自身的才能。除此之外，为了保证各项管理措施的有效执行，还有建立起相应的监督机制，主要是对管理人员的监督，看起是否按照管理规定对员工实行人性化的管理方法，避免出现消极管理的现象。通过监督和管理，对于责任意识差、工作懈怠的员工，应该及时通报批评，对于工作积极、表现优异的员工，应该及时给予鼓励与表扬。
三、加强人力资源教育培训
培训和教育是开发人力资源的重要途径，电力企业要想在日益激烈的市场竞争环境中获得良好的生存与发展，必须高度重视人才的培养，且还需要对员工的培训的作用进行正确的认识，合理采用多元化培训策略，在培训内容上要进行创新，充分向职工传达现代化的电力企业工作方法和理念，提升他们在后期工作中的创新能力。促进职工整体素质与职业素养的全面提升。在对职工进行教育培训之前，需要详细了解其知识结构和专业水平，然后以此制定针对性的培训计划。同时，在培训之前，电力企业还要制定起系统的培训计划，制定短期、中期以及长期的培训计划。在实际的培训过程中，要采取多样化的培训方式。在知识经济时代背景下，企业应该重视智能型人才的开发，重点培养员工的创造性思维、系统思维以及整体思维，提高员工的判断力、创造力以及洞察力，通过运用自己的智慧、知识以及判断，解决企业遇到的各种问题。针对电力企业中的基层工作人员，应当落实定期的技能培训及学习讲座活动，以此来不断提升员工的专业技能，使其能够更好的满足企业与社会进一步发展的需求。除此之外，电力企业工作人员的培训工作结束之后，人力资源管理部门还需在全面分析企业自身具体状况的基础上，制定并落实科学合理的评估机制，将培训工作真正落实。最后，应该重视员工人格的培养，帮助员工树立良好、健康的人格，坚韧不拔的意志力，始终保持长久的工作热情，为企业的发展做出更多的贡献。
四、结语
综上所述，人力资源开发在企业生存和发展中发挥着至关重要的作用，提高对人力资源开发与培训的重视程度，并完善各项改进策略，才能够保证在新时期下获得持续发展的动力。制定和企业发展相匹配的人力资源规划战略，最大限度的开发人力资源，不断的提高企业的综合市场竞争力，为实现企业的稳定、长效、可持续发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]沈金华.企业人力资源管理中的逆向选择和道德风险及防范措施[J].企业改革与管理，2017
[3]王瑞永.中小企业人力资源开发研究[J].中国管理信息化，2014
论文作者:马晓萍
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/1/15
标签：企业论文; 员工论文; 电力企业论文; 人力资源开发论文; 人力资源管理论文; 人力资源论文; 工作论文; 《基层建设》2018年第34期论文;