关键词：建筑工程经济；工程管理；应用研究
1工程经济特征及意义
1.1工程经济价值意义
在工程建设过程中，如何处理好投入成本与经济效益间的关系，是工程企业需要着重思考的问题。工程经济可以确保建筑工程项目更好的实现平稳有序运行。对于工程企业而言，在投入合理成本之后，如何在确保工程建设质量与进度的同时，将成本转化为实际经济效益，体现出经济效益价值，是其提升市场竞争力重要方式之一。
1.2工程经济特征
对于工程经济而言，工程项目是非常重要的一个方面，需要考虑到社会、经济、生态等多方面的因素，做好风险防范，为工程战略决策提供宝贵意见。另外，工程经济在实践中会应用到现代分析以及定量分析思路，实际应用中结合定性分析根据具体的指标反映出整体工程收益和价值，同时为企业管理改革提供思路。最后工程经济能够帮助企业对工程潜在风险隐患进行判断预估，是企业掌握监控整个工程建设的重要手段和工具。
2工程经济的价值体现与具体特征
为合理控制投入成本，将投入成本转化为经济效益，凸显经济效益价值，就需要同时兼顾实践经验与理论研究结果，做好二者的整理与结合，将其渗透到经济活动之中，满足日常需求与生产需求。也就是说从某些角度来看，工程项目资金概念和工程经济实际上有着密切的关联，正因其有着独到的价值定位，所以才能够发挥无与伦比、无可取代的作用。
2.1价值体现
对工程建设来说，工程经济是实现项目有序运转、平稳运行的关键。简单来说只要能够投入足量资本，工程施工的进度、质量就能够取得保障。当然对工程单位来说，工程施工的目的是取得更多的收益。如果企业无法在工程中平衡好收益与成本之间的关系，企业就不能获得更大的市场竞争优势，会逐渐被其他收益平衡做得更好的企业所打败。企业收益理论和工程经济有着密切相关的联系，这一特征决定了企业今后的发展方向与工程经济取向。企业如果无法有效控制造价，就拿不到预想收益，这对企业发展来说十分不利; 与之对应的是，如果企业能够予以工程经济足够重视，工程项目就能够取得更多的经济收益，进而使企业获得更良性的发展能力。其对推动行业进步、行业发展而言具有重要意义。简单来说就是，工程经济在工程项目中的作用是十分巨大、不可取代的。
2.2经济特征
第一，对工程经济来说工程项目实际上是非常重要的成分之一，其包括大量学术性内容、无形资产、固定资产，实用性非常突出。从工程经济学角度来看，工程项目需要考虑生态、社会、经济等方面要素，做好各类风险因素的规避，整合经验为工程战略决策奠定宝贵的建议。第二，工程经济通常需要用到现代分析与定量分析两种思路。在实践中巧妙结合定性分析，根据有关指标反映工程整体收益、行为价值。其过程可以为企业完善制度、变革体制提供思路。第三，工程经济是建筑企业全方位监控工程建设的重要工具，能够帮助建筑企业预估工程本身的隐患与风险，是企业掌握工程进度、工程质量、工程收益的必要举措。
3工程经济的应用途径
3.1 树立正确的经济观
在工程规模不断扩大的全新行业背景下，加强经济管控，确实能够为企业深入发展而提供助力。但是，企业在管控经济的同时也要重点关注工程质量，在工程经济的理论支撑下，树立正确的经济观。合理的开展工程管理工作。首先，深入了解工程经济理论的思想内涵，结合国家的相关政策、法规，以及企业自身发展定位，确定正确的管理理念。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，树立经济—— — 质量一体化的管控理念。既要保证工程成本得到合理控制，也要保障工程质量全面达标。从而提高企业在建筑行业领域的市场影响力，为其实现深入的发展，提供较高的实力和行业地位支撑条件。
3.2 动态管理工程进度
工程进度是经济管理的重点要素，决定着工程的成本，以及质量的宏观调控。因此，建筑企业为深入落实工程经济这一重要的管理理论，务必要根据工程项目的具体控制标准，加强施工进度的规范性管理。①建立动态的管理原则。根据工程项目施工环境的变化、工序的调整，灵活的调整的进度方案，保证施工进度设计的规范性，全面提高进度方案的可执行性。②根据工程规模与作业环境，合理安排工程周期，设计进度方案。详细、具体的分析每个作业环节需要的操作时间，为施工人员规范、有序的进行工程作业，提供良好方案依据。③结合变更等风险调整工程进度。在负责具体的工程项目时，施工单位需要站在经济控制的角度考虑，具体分析变更的风险类型、诱因，并以此为依据重新策划进度方案。
3.3 创新工程管理思路
在针对具体的建筑工程项目开展管理的过程中，施工单位需要以工程经济为理论支撑。就具体的管理思路进行调整和创新。①建立独立的管理部门。委派专业的管理人员，以工作小组的形式，与工程项目施工范围内有关的其他部门进行沟通和交流，了解工程的施工进度、成本预算，以及对资金配置的具体要求。并以此为依据科学、合理的进行预算调整分析，实现工程经济的有效管理。②制定管理标准，规范管理方法。施工单位需要站在工程经济的理论基础角度考虑，深入分析经济管理的构成要素，分别从预算、成本、投入、风险等各个方面，细化管理标准。引进先进的管理软件和技术手段，保证工程管理更加规范、有序。
3.4 健全经济管理体制
为了规范建筑工程的施工管理，施工单位需要以工程经济为理论导向，进一步健全管理机制。从而为管理业务项目的有序开展，提供重要的理论依据。也能够实现管理工作环境的监督和约束，构建安全、稳定的施工环境，保障工程质量和经济效益的最大化发挥。首先，施工单位需要深入了解国家在工程经济方面提出的具体规章，并以此为依据就经济标准、执行流程进行规范性建立。其次，施工单位需要针对经济管理建立强有力的监督机制。针对管理人员的具体工作表现，以及经济管理理论的彰显价值，进行内部系统的评估与考核。从而判定经济管理工作是否合理，并以此为依据对工程进度和具体的施工方案进行战略调整。有效规避各类经济隐患，全面提高施工单位在工程建设全过程所获得的经济收益。
3.5 加强成本管控强度
在针对具体的建筑工程开展经济管理基本工作期间，施工单位需要深度落实成本管控工作。①强化管控力度。对成本管控形成高度的思想重视，并重点贯彻和执行。②做好基本的预估算工作。根据具体的工程规模，以及在施工期间可能产生的工程量进行分析，纵观当前物料市场价格发展趋势，合理设计成本预算，确定工程造价基本方案。③灵活控制成本风险。深入分析建筑工程施工作业期间可能存在的各类风险，如变更风险，判断工程变更的原因，以及对成本所造成的不利风险。并根据合同细则就具体的责任主体进行明确，科学、有效的开展管理工作，有效保障工程作业环境的安全性、稳定性。
4结语
为达成可持续发展目标，同时也是促进企业市场竞争力不断进步，建筑企业就需要重视工程经济管理的引用。企业需要结合实际需求处理好施工成本的控制原则、方案与对策，在尝试、总结的过程中完善人员结构、内部机制，保障企业得以快速发展。
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论文作者:赫龙,陈实, 赵亮, 张磊
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年5卷20期
论文发表时间:2019/12/5
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