楚天建设集团有限公司 湖北省襄阳市 441000
摘要：近年来，我国城市化建设步伐不断加快，建筑工程行业作为城市化建设的基石，也迎来了飞速的发展。随着人们生产生活水平的不断提高，人们对建筑的质量也有了新的要求。建筑的质量是建筑工程管理中最为重要的管理要求之一，加强在建筑工程管理中的建筑工程质量管控，可以有效地提升建筑的质量，保障人们的生命财产安全。因此，在当今的社会中，我们需要重视建筑工程管理中的建筑工程质量管理和控制。
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制措施
引言
我国部分建筑企业建筑工程管理措施不够完善、且规范性不足，这对建筑行业的发展不利。因而，提高房屋建筑工程管理与施工质量，既能保证建筑工程质量满足业主需求，还能使建筑在使用时获得更多的经济效益，有效带动我国建筑行业的发展，为人们提供良好的生活和工作场所。
1房屋施工管理与质量控制的意义
房屋建筑工程质量，应从两方面进行评定：1）工程实体质量，包括建筑基础质量和主体结构质量，上述质量应满足房屋业主对建筑功能的需求。实体质量还包括许多附属功能，如通风采光、消防、供电等。工程实体质量保证是对施工企业及人员施工技术和水平的评定。2）房屋施工管理和质量控制，需要施工企业在建筑施工过程中不断总结施工经验，完善施工质量管理和控制措施，树立以施工质量管理为基础的管理工作意识，面对建筑功能和结构不断复杂的发展趋势，施工企业应加强施工管理和控制，保证施工质量符合建设标准。在房屋施工管理和质量控制措施实施过程中，会存在诸多的问题，包括质量安全责任意识淡薄、无法落实管理与控制措施、缺少科学合理的管理方法。
2建筑工程管理及施工质量控制过程中出现的问题分析
2.1建筑工程管理不严谨
在整个房屋建筑工程施工过程中施工单位选择的施工组织形式为分包施工，这种分包施工模式无法精准的明确各方的工作职责和工作范围，很容易使得施工场地出现施工工序混乱的问题，在无形中加大了整个建筑工程的施工难度。另外，在具体的施工管理人员，施工人员没有严格按照国家有关规定开展施工，无法保证工程施工质量。
2.2 施工管理制度不科学
建筑工程施工不是一蹴而就的，从施工计划制定和施工竣工需要经历较长的时间，同时，整个建筑工程施工还会牵涉到多个方面的内容，人力、物力和财力消耗较大。为了能够更好的协调多方力量，通过强化多方力量的配合来更好的开展施工，需要在建筑工程施工过程中制定一套完善的施工管理制度。但是从发展实际情况来看，在建筑工程施工领域没有制定出科学的施工管理制度，且在整个工程的具体施工中没有对采取必要的监管措施，工程施工效果不理想。
2.3施工技术方面出现的问题分析
施工技术对线路工程的整体质量有着直接影响，施工技术越好，则施工水平也越高。这些年以来我国在市建筑施工方面的要求也逐步增加，在建筑功能方面逐步开始发展，产生多样化的要求。这就需要施工人员在施工的过程中，积极吸收国内外的先进技术、管理方法和施工经验，让整体的施工水平提高，施工技术涉及的范围很广，在引进新技术的过程中需要与实际情况相结合，对施工的进度进行考察，确保施工工程的质量。
3建筑工程管理及施工质量控制措施
3.1施工各方要协调合作
现在建筑工程分包情况比较多见，客观上要求把不同的施工项目组合起来，使之成为一个整体，不要各人自扫门前雪，要通力合作，确保各施工小组的权利和义务。开展建筑工程管理及施工质量控制之前，需构建一个项目管理机构。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果建筑工程实施分包，就要进行科学地管控，防止简单粗暴地把建筑工程分成几个小部分，因为这样的方式是很不利于整体协调、推进，降低了不同单位之间的合作程度。
3.2控制好成本
成本控制也是建筑工程管理的关键环节，建筑单位要想实现经济效益最大化，就必须要做好各环节的成本管控工作，这不仅是整个建筑工程的客观要求，更是其发展的必然，如果成本管控出问题，就很容易出现资金链断裂、严重超支等情况，对整个建筑工程施工都极为不利。建筑工程属于比较复杂的工程，其成本控制方法比较多：①建筑单位在开始施工之前，从观念上就要形成成本管理意识，不论是施工的哪个环节，都要时刻保持对应的成本意识，同时要贯彻和落实具体的成本控制方法，避免流于形式；②要定期对工程每个阶段的成本进行分析，并且要保持常态化分析，形成制度并贯彻执行，为建筑工程有条不紊地开展打下基础。
3.3建立健全相关监督机制
建筑工程管理及施工质量控制工作要想顺利开展，就必须建立健全监督机制，从制度上为工程管理提供保障。要设置专门的工程监管部门，保证其独立性，切实发挥其监督管理职能。监督管理工作要委任专业的高素质人才来完成，具体的监督工作有两方面：①明确监督责任制，落实施工单位责任制，两者相辅相成；工程出现问题，务必要照章办事，明确责任，对相关责任人和部门进行处罚和教育；②工程监理人员要对相关的技术规范及法律法规进行学习，充分熟悉施工合同、图纸等，有效开展监理工作。
3.4优化施工材料管理
强化施工原材料的管理力度，主要围绕3 个方面开展管理工作：1）采购人员应加强材料采购管理，通过专业技能的培训，可以有效地辨别出不合格材料，避免施工中使用不合格材料。培养采购人员的职业素养，保证采购人员不受到利益的诱惑，使用不合格材料。2）施工企业根据建筑要求对材料价格、质量进行分析，选择信誉好、实力强的材料供应商合作，保证施工使用的材料具有良好的质量。3）施工企业要加强对采购材料质量的检测，配置专业的人员进行质量检测，避免施工中使用不合格质量的材料。
3.5加强管理人员培养以提高其综合素质与能力
对于建筑工程整体的建设基础条件来说，人力资源是核心的建设环节，人力资源与专业水品在建筑施工单位的发展中扮演着极其重要的角色，因此，加强施工单位人才的技能培养以及提升单位整体的专业水平是促进施工单位良好发展的重要基础，针对目前阶段工程施工管理工作的问题，施工企业需要从质量管理人员的培训、引导工作抓起，引导质量管理人员与时俱进不断转变个人管理模式与手段，树立正确的、不断学习的思想理念，在提升个人管理能力的同时，明确个人的责任意识，结合实践与丰富的经验，积极主要寻求创新管理，才能够改善当前施工过程在质量上的管理缺陷。
结束语
在我国城市规模不断扩大、城市化进程加快的今天，建筑行业得到了长足发展，建筑工程质量将直接影响人们的生活及工作。建筑工程管理及施工质量控制方式将直接影响整个建筑工程的施工质量，及其运行稳定性。建筑企业为实现持续发展目标，需严格控制施工质量。研究发现，部分建筑工程施工质量不够高，安全性不够高，其将对企业经济效益、社会效益形成负面影响。因而，建筑企业需详细分析影响管理水平及施工质量的重要因素，采取有效措施控制建筑工程施工质量。
参考文献
[1]鲁加兵.房屋建筑工程中施工质量管理方面的研究[J].居舍，2018（36）：137.
[2]黄伟.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].城市建设理论研究（电子版），2018（36）：39.
[3]张炳富.提高建筑工程管理水平及施工质量控制水准的有效策略[J].城市建设理论研究（电子版），2018（36）：46.
[4]白虹光.建筑工程管理与施工质量的有效提高措施[J].建筑工人，2018，39（12）：17-19.
论文作者:杨振
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年16期
论文发表时间:2019/11/5
标签：建筑论文; 工程管理论文; 质量论文; 建筑工程论文; 质量控制论文; 施工质量论文; 工程施工论文; 《建筑学研究前沿》2019年16期论文;