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摘要：电力企业属于技术密集型企业，在电力生产过程中通常需要借助各种高科技设备来完成能源的有效供给，因此对技术要求高，对电力物资需求繁多。为了提高企业的综合竞争力，电力企业的内部管理模式需要不断地改革与创新，尤其是企业内部成本控制管理必须不断完善，使成本控制管理能够适应现代企业的发展要求，才能为企业创造更高的经济效益与社会效益。本文将对物资管理在电力施工企业经济管理中的作用进行分析与研究。
关键词：物资管理；电力企业；经济管理
对电力企业而言，在经济管理过程中抓好物资管理是确保企业能够正常运行并提高企业经济效益的关键因素，在运营过程中对电力企业的各项生产活动强化经济管理，既是现阶段市场经济对于电力企业的要求，也是电力企业转型升级发展、提升自身竞争力的迫切需要。
1物资管理对电力经济管理的作用
1.1优化物资管理。做好物资的合理调配是电力企业经济管理的重中之重，制定合理的物资管理方案，充分了解和掌握相关的物资信息，根据管理的目标对物资采购、分配、使用等各个环节进行科学、高效的管理，加强对招标、采购、物资使用等方面的监督，确保物资的高效利用，在电力建设过程中最大程度的减少物资浪费，增加企业的经济效益。
1.2建立科学完善的物资管理制度。物资管理是保证电力企业良性运作、提高经济效益的重要基础。电力企业必须建立符合自身特点的物资管理制度，通过科学高效的管理，使整个调控体系的运作达到最高效率，才能更好地适应市场经济改革和企业内部发展的需要。
1.3保证物资的有效供给。物资的有效供给是电力企业经营活动连续进行的重要保证，在物资管理中保持高效的物资供给可以有效地保证电力系统的正常运转。制定科学的物资管理方案，对物资计划、物资采购、物资使用、物资储备等环节加强科学的协调统筹，才能保证物资供给的规范性和连续性。
1.4优化资源配置。物资管理水平的高低在一定程度上决定了电力企业最终的经济利益。电力经营者要与时俱进，不断创新科学的管理方法，提高物资管理的质量和水平，要从物资的采购、使用到储存等各个环节进行优化配置和科学管理，确保物资的低投入获得经济效益的高产出。
2目前电力企业物资管理中存在的问题
电力企业的物资管理从计划采购、入库存放到投入生产使用，不仅需要的设备多，而且对物资设备的专业性要求也很高，从采购计划的制定、采购过程监管核对到入库与物资分配，在人员的调配、物资估算方面极易出现问题，这在一定程度上提高了电力物资在生产成本中所占的比例。
2.1成本管理意识淡薄。在电力企业物资管理过程中，一些部门各自为阵，协调沟通意识不强，存在工作不衔接、工作脱节的现象，只顾自己部门的工作而没有形成有机合作的整体，在一定程度上造成了材料、工时和人员的超量投入，同时存在一些超预算又没有具体的节超措施来弥补，最终导致不能有效地控制工程的总成本。
2.2物资采购计划制定不合理。物资采购在考虑生产实际需要的同时，还要确保质量和安全。电力物资采购必须严格按照计划实施，这直接决定了生产成本的高低。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是在实际工作中，有的企业在制定物资采购计划时缺乏对生产各个环节的深入调查和分析研究，凭个人主观判断来编制物资需求计划，使物资计划缺乏科学性，一定程度上增加了物资采购成本。
2.3物资采购过程的监管力度不够。因为电力设备物资供应商纷繁复杂，物资采购的价格必须根据市场标准进行判断，选择物美价廉的商品。但大多数电力企业选择供应商时对市场调查不够，掌握的市场信息匮乏，在选择供应商时缺乏有效的指导，往往凭主观臆断进行贸然选择。另外对采购过程的监督力度不够，以至于一些以次充好的材料被采购进来，再加之一些企业的采购人员对物资的调配问题重视不够，导致采购的某些设备质量不合格或数量不合理，对电力生产的顺利进行造成影响。
2.4物资管理混乱。入库仓储是物资采购的最后一道工序，也是一个十分重要的环节。许多企业将物资采购回来后随意杂乱地堆放在仓库，没有根据不同材料、不同型号进行分门别类地有序存放，导致物资在使用过程中发生错乱，从而可能给生产安全埋下隐患，同时增加了物资的管理成本。
2.5“三超”现象普遍存在。有的电力企业造价工程师在物资采购中压低概算造价，预留投资缺口，在实际生产中却随意提高标准、随意追加投资，导致概算超估算、预算超概算、结算超预算的“三超”现象。
2.6物资成本管理制度执行不严。材料物资费用在经济成本中所占比重较高，如果出现材料购置价格超出预算、材料使用肆意浪费、用料计算失误、材料型号不匹配等现象，会产生因材料成本的加大而导致整个项目成本的增加。另外有的电力企业成本管理机制和监督机制不完善，没有将权利和责任对等落实，没有将材料物资的管控制度的执行情况与绩效挂钩，缺乏奖惩激励机制，从而引起物资材料过度浪费的现象。
3解决电力施工企业物资管理问题的有效措施
3.1从电力物资源头着手进行科学管理。要熟悉电力企业生产流程和生产环节所需设备的质量和数量，科学合理地制定采购计划；熟悉设备的使用环境，在综合考虑电力生产实际需要的同时充分考虑设备的分配情况，根据实际需要决定采购设备的数量且要有一定的前瞻性，能预见生产过程中的一些突发状况对物资的需求，对储备物资的数量进行合理估算，备好应急之需。选择供应商时要在保证物资质量的前提下做好市场调查，货比三家，选择物美价廉的产品，节约物资成本。
3.2加强对采购过程的有效监督。物资采购涉及到企业、电力生产管理人员、供应商三方利益，企业采购人员要根据采购计划来核实物资所需数量，电力生产管理者要严格把控采购物资的质量，采购过程中出现误差时要及时跟供应商协调，杜绝以次充好的物资被采购进来。
3.3建立完善的成本管理体制。企业要持续发展，必须建立科学的成本管控和管理机制，用制度来推动生产要素的合理流动和配置，调动全体员工的积极性和创造性。围绕提质增效，建立材料成本管理制度。根据管理规划，对电力企业每个部门、每位工作人员的职责进行明确，将物资管理的目标任务层层分解落实到各部门、各岗位，实现各岗位员工均有物资管控的责任和压力，并根据员工对任务的落实情况来评价分配员工的绩效奖励与实际所得，体现“多劳多得、技高多得”，提高员工工作积极性，保证企业目标的高效落地。
3.4建立科学有序的仓储管理制度。电力物资采购量大、种类多，为了保证生产的有序进行，必须强化仓储管理制度。物资存储要根据事先制定的采购计划进行，因为电力设备材料复杂，种类多样，必须对不同物资存放的储存货架进行编号，物资对号入座摆放，确保在材料物资配发时不出现任何差错。同时要对材料物资的使用情况做好详细记录，将材料物资管理的权责落到实处。
4结语
电力企业物资管理是一个复杂的过程，电力企业必须探索建立科学的管理制度，实行科学合理的激励机制，在保证生产运行安全、稳定的情况下，严格控制物资的采购成本，分阶段实行重点控制，争取降低投资成本，将目标成本责任落实到个人，向管理要效益，才能使电力企业获取最大的经济效益，才能在市场竞争中更加健康持续地发展。
参考文献：
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[3]张道亮.物资管理在电力企业经济管理中的作用[J].沿海企业与科技,2012,(03):75-77.
作者简介：
杨崇江（1973—）男，汉族，大学本科，长期从事财务会计工作。
论文作者:杨崇江
论文发表刊物:《电力设备》2017年第31期
论文发表时间:2018/4/19
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