摘要：随着近年来建筑行业的发展，人们越来越重视建筑过程中施工现场的安全与秩序管理。建筑工程中的精细化管理正好与行业要求相适应，它强调的就是细致化、细节化管理，它的应用对提高我国建筑工程质量十分有利。此文章将深刻剖析在建筑工程中应该如何运用精细化管理以及它将为我国建筑行业带来怎样的的好处。
关键词：建筑工程管理；精细化管理；施工管理；应用
传统的建筑工程施工管理办法只有大致的管理程序，不能照顾到施工过程中具体操作步骤中所出现的问题，由于缺乏全面性和系统性的管理，建筑过程中可能会存在很多细节问题，从而导致工程质量大打折扣。而在使用精细化管理时，管理人员能够迅速而准确的找到施工过程中的小问题，及时解决，以达到确保施工过程规范、无施工人员伤亡、工程质量良好的目标，因而精细化管理也可以看做是确保我国建筑行业长久发展的重要手段。
1建筑工程精细化管理的基本含义
所谓精细化管理就是就是从细节着手，它推崇只有解决好建筑工程中的每一个小问题，才能管理好建筑施工这项大工程的思想。管理人员只有不放过每一个细节性的问题，才能让建筑工程达到大众的要求。精细化管理中其实也包含着分工协作的思想，管理人员要分工明确、各司其职，确保自己工作范围内的问题都能及时解决。
建筑工程中的精细化的管理主体不仅有专业的管理人员还有施工人员，施工过程出现的问题有时不是光靠管理知识就能解决的，还需要参照施工人员的切实工作经验，只有合理利用人才资源才能最大限度的降低施工过程中的资金花费。管理人员也要时刻关注高空工作人员的情绪状况，近年来，建筑工程安全事故频发，其中有很大一部分是由于施工人员心不在焉而导致的高空跌落，管理人员只有落实好细节工作确保工作人员安全施工。每一个细节性问题的背后都隐藏着大问题，只有把各方面的细节都处理好才能确保施工过程安全顺利。
2建筑工程管理的现状
2.1内部管理人员监督不当
我国原有的管理办法由于经手人员过多，无法将责任划分落实到每一人身上，管理人员的管理范围划分也不明确，因而出现了互相推诿责任、施工效率较施工现场安全事故频发等问题。
（1）设计方案的缺陷
由于在施工之前，管理人员没有进行实地考察或者是忽略了周边环境中细节因素而导致工程无法按设计方案顺利实施。
举个简单地例子，若是该项工程是建在一块坡地之上，那么在工程设计之初就要提醒设计师它与平地建筑工程的不同之处，在设计它的排水系统时就一定要注意下坡的排水量是否能达到城市标准，只有这样才能避免在施工过程中再次发现这些棘手的问题。而在传统的管理方式中，相当一部分的管理人员都不会去实地考察而是等别人的工作报告，或是直接看设计图来拍板设计方案，这种法式是十分武断的，在后期要去花费大量的时间整改，既影响工程质量又耽误施工进度。
（2）管理人员工作职责划分不明确
由于责任划分制没有得到落实，就出现了管理人员都不愿意负责担子重、事情多的部分的现象。轻松的活大家抢着做，一件事情有好几个管理人员，施工人员找不到真正的管理人，问题得不到解决；难办的事情大家避着做，困难问题长期无人问津，也得不到解决。管理人员中出现了这种现象，施工人员也纷纷效仿，时间久了，施工进度会大打折扣，工程质量也会大幅度下降。
（3）安全问题被忽视
随着社会的发展，楼越建越高，也有越来越多的大型机器设备被投入到建筑行业，施工人员作业时的危险程度也随之增加。在传统的管理思想中管理人员认为安全问题要靠施工人员自己提高安全意识，没有将真正的安保措施落到实处中去。由于大部分的建筑工工人文化素质较低，安全意识较为薄弱，在使用大型的机器设备和高空作业时防范意识不强，最后导致了以外的发生。
安全还指建筑物的安全，由于管控不到位，施工人员可能会偷工减料、使用不符合实际情况的施工手段，从而留下了建筑坍塌、漏水的安全隐患。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
由于在施工之前，管理人员没有进行实地考察或者是忽略了周边环境中细节因素而导致工程无法按设计方案顺利实施。
2.2工程管理水平有限
由于现在我国建筑行业发展迅速，越来越多投身于建筑行业，很多非专业型人才涌入工程管理的行业，这就导致了建筑工程管理水平的下降。另外一方面就是施工机器技术进步速度太快，部分管理人员没有及时更新自己的管理手段与之相适应，从而导致了施工技术与管理水平不匹配，造成了管理效率低下，工程质量堪忧的现状。
2.3施工人员的素质普遍较低
由于在施工过程中大部分的工作都不需要工作人员有很高的文化素质就能完成，大部分建筑工队的施工人员都是由农村青壮年组成的，而且这部分人员所要求的薪资较低，建筑企业在雇佣人才时都会有优先考虑录取他们。但是这也给施工现场的管理人员开展工作带来了困难，他们大部分文化水平都不高，有部分是有多年建筑经验的“老手”，不愿意听从别人的意见，这就造成了他们学习新技术的意愿和速度都很慢，在施工过程中没有良好的配合管理人员的指挥，造成的工程质量和施工速度都有所下降的状况。
3为什么要在建筑工程中实施精细化管理
在建筑工程施工管理中使用精细化的管理方式可以确保工程的建筑方案能够得到无偏差的落实，建筑公司最后也会获得良好的口碑。首先因为管理人员已经从各个角度考量过可行性，所以可以确保自己选择的方案是最适合该项工程的；其次，在施工过程中的各种显性和隐形问题都能被及时解决，建筑工程的质量是可以得到保证的；最后，施工过程安全无意外、工程质量良好，建筑公司当然是没有后顾之忧的，最后大众的评价也一定是良性的。
3.1提高企业市场竞争力
随着建筑行业的蓬勃发展，建筑公司如雨后春笋般冒了出来，人们的选择越来越多，各个公司之间的竞争也越来越大，企业只有培养与其他公司与众不同的特点才能吸引到更多的客源。企业在实施精细化管理后与之前所有的明显不同就是考虑问题更全面更细致，能想在顾客前面，为顾客解决好各方面隐性问题，而现在人们最需要的正好就是施工办法可靠可行、施工效率高、工程质量好的建筑公司。企业只要确保管理人员在每一次的施工过程中都切实落实好精细化管理的每项要求，久而久之在建筑行业中成为佼佼者就指日可待了。
3.2提高行业建筑水平
精细化管理实施起来也并不困难，它只需要管理人员注重细节，不放过每一个可能对工程实施造成阻碍的问题就算是任务完成，它不需要公司投入更多的人力物力，甚至还可以为公司精简管理人员以避免出现多头管理的现象，这在一定程度上可以说是提高建筑施工企业的利润空间的一个措施。
企业在市场中的大部分活动都是在找寻利益，若是有公司在建筑施工过程中使用精细化管理后效果显著，那么其他建筑公司肯定也会纷纷效仿以谋得利益。长此以往，继续使用陈旧的管理模式的建筑企业就会被社会所淘汰，留下来的都是在建筑施工管理中心实施精细化管理的公司，到最后，整个行业的建筑水平和建筑质量都会大幅度的提升，这代表着我国建筑水平朝着跻身世界前列的目标迈出了一大步。
4落实建筑工程精细化管理的重中之重
改变以往管理人员数量过多但管理经验不足的问题，提高行业准入门槛。企业在招聘过程中也要注意考核管理人员的专业素养，在施工前要开展，与建筑工程相配套的岗前培训，在工地现场考核，以达到管理人员深刻理解并落实精细化管理思想的目标。
5结束语
由于近年来建筑行业的竞争越来越激烈，建筑企业要想别出心裁得到大众的喜爱，就要在管理办法上下功夫。而精细化管理的特点就是以小见大，帮助管理人员解决好已经发现的问题，避免将要发生的状况，对我国建筑行业管理水平的进步有举足轻重的意义。
参考文献
[1]谢锋.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].中小企业管理与科技，2017（24）:49.
[2]高新春.以“精细化施工管理”理念优化建筑工程管理的探讨[J].装饰装修天地，2018（16）:73.
[3]林静欢.建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].建材与装饰，2018（19）:139-140.
论文作者:崔学斌
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/16
标签：管理人员论文; 精细化论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 过程中论文; 施工人员论文; 建筑行业论文; 《基层建设》2019年第29期论文;