摘要：道路桥梁是重要的基础设施，其施工质量直接影响到道路通行安全，甚至对地区经济发展也有着重要的影响。随着我国道路桥梁建设工程数量的不断增多，施工企业必须要加强对道路桥梁的施工管理工作，严格把控道路桥梁施工质量，确保道路桥梁的顺利竣工。文章就道路桥梁施工管理展开分析和论述，并针对管理问题提出合理的优化措施。
一. 前言
随着社会经济的不断发展，我国道路桥梁工程数量也逐渐增多，这为我国工程建筑行业提供了更为良好的发展空间。但是，与其他基础设施相比，道路桥梁施工难度更高，施工工艺更为复杂，道路桥梁的施工管理工作更需要严格控制，以最大化降低道路桥梁施工问题的发生，提升道路通行安全质量。
二. 道路桥梁施工的发展与管理的重要性
（一）道路桥梁施工的发展
道路桥梁与经济和社会发展是相互促进的关系，经济与社会的进步加速着道路桥梁建设，道路桥梁建设同样也会促进经济与社会的发展，在交通和公路事业大发展的今天，道路桥梁建设成为重要的产业型支柱，道路桥梁施工直接对交通、国民经济、社会的发展和增长带来越来越深刻的影响，并成为整个国家确保跨越式和可持续发展的重要途径。而从实际上看，道路桥梁施工过程中出现了各类事故和问题，不但造成了道路桥梁施工的损失，而且对经济与社会带来不可预期的影响，产生了道路桥梁施工落后影响社会经济发展，社会经济发展制约道路桥梁施工的恶性循环。应该将道路桥梁施工作为重点，通过科学管理手段的应用和技术优化的方法，处理和预防道路桥梁施工的问题，这是道路桥梁施工队伍应该做到的核心内容，是确保道路桥梁施工顺利开展的关键和基础。
（二）道路桥梁施工管理的重要性
1. 有利于提高施工质量
道路桥梁工程是地区经济发展的重要依靠，是促进地区文化与经济交流的重要纽带。道路桥梁包括了路面、路基、桥梁、隧道工程以及交通工程等诸多内容，随着社会与经济的不断发展，人们对于道路桥梁施工质量的要求也越来越高。道路桥梁施工管理工作的开展，可以利用科学、全面的管理模式和管理方法，及时地发现施工过程中所存在的主要问题和质量隐患，进而制定和采取有效的改进方法以解决相关问题，这对于施工质量的提升将起到非常积极的促进作用。
2. 有利于降低工程风险
道路桥梁工程风险是建筑工程施工、建设以及验收过程中所不可避免的问题，工程风险的降低和规避，对于施工企业和建设方都有着非常重要的意义。道路桥梁工程施工过程中，需要面临诸多风险问题，新工艺、新设备和新技术的应用都可能带来不同程度的施工风险。除此之外，不合理的工程设计及工程监管也会造成较为严重的工程风险，并且极有可能给双方造成严重的经济损失。因此，利用全面而科学的施工管理方法，能够将工程风险控制在较为合理的范围之内，有效地保证施工安全和施工进度，为企业争取最大的经济利益。
三. 道路桥梁施工管理中所存在的主要问题
1. 施工材料质量问题突出
施工材料质量直接决定着道路桥梁工程的建设质量，施工材料质量管理至关重要。目前，多数施工企业在施工管理过程中采用粗放式的管理模式，造成施工材料质量监管非常不到位，许多工程项目施工材料都存在较为严重的质量隐患。同时，部分施工企业为追求经济利益，在施工材料采购和供应商选择方面都缺乏严谨性，材料质检环节形同虚设，最终造成施工质量问题和安全事故的发生。
2. 施工进度监管不力
施工进度是衡量施工企业建设效率和整体水平的重要因素，施工进度管理也对施工企业的经济效益构成较大影响。在道路桥梁施工中，部分施工企业虽然非常关注施工进度，但是缺乏有效的进度管理手段和方法，过程管理缺乏，造成工程返工、材料供应不及时、施工人员流失以及施工设备故障等诸多问题的发生，最终造成施工进度拖延。
3.施工安全隐患重重
对于建筑工程而言，施工安全应该放在首要位置，施工安全事故的发生，将会给施工企业造成非常不利的影响。然而，目前多数施工企业都普遍存在安全意识较差的问题，施工安全管理不到位。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在道路桥梁施工现场，施工人员缺乏必要的施工安全设备，安全帽、安全带等基本设备配备不全，容易酿成严重的安全事故。此外，许多施工现场缺乏必要的安全警示标志，这也不同程度地增加了施工安全隐患。
4.管理人员素质低下
施工企业管理人员素质低下，也是发生施工管理问题的重要成因。在许多施工企业，施工管理人员往往没有接受专业的管理培训，在没有施工管理制度的支持下，许多施工管理人员根本无法开展施工管理工作，管理质量无从谈起；甚至存在部分施工管理人员个人素质和工作态度上的问题，施工管理工作只是应付，没有发挥实际作用。
四. 道路桥梁施工管理问题的优化措施
1.加强材料采购及管理优化，严控材料质量
道路桥梁施工管理首先应该材料管理人手，深化材料采购和管理工作，减少由于材料低下问题所造成的施工问题。材料采购管理上，施工企业应该实行个人责任制，追究采购人员个人责任，从而提升采购人员的责任意识。在选择施工材料供应商时，应该综合评估和衡量供应商的资质和能力，不能单纯以价格优势来挑选供应商。例如，可以从供应商的市场地位、口碑、资质以及规模等多方面挑选供应商，进而确保施工材料质量。此外，必须要严控材料质检环节，对于存在质量问题的施工材料要坚决退换，防止存在质量问题的施工材料参与到施工建设活动中。此外，在道路桥梁施工中，必须要加强对施工材料的监管工作，避免钢筋出现腐蚀生锈等状况。通过良好的材料管理手段及规范，防止因管理不善而影响到材料的实际质量。
2.严格控制施工进度，制定工期滞后解决方案
道路桥梁施工进度管理上，施工企业首先应该明确施工进度的管理模式和管理方法，采取过程监管进行施工进度的控制。施工进度管理要强调管理的全面性，从施工人员管理、施工设备管理、施工技术管理等多个方面进行。在施工人员管理上，首先应该确保工资的按时发放，避免施工人员流失。施工设备管理上，应该制定严格的设备检测和维护制度，保证定期的设备检修，在降低设备采购成本的同时，最大化避免因设备故障而影响施工进度。施工技术管理上，施工技术人员必须要做好技术交底工作，同时还要加强与建设方之间的技术交流与沟通，尽量避免技术改动等问题的产生。除此之外，施工企业必须要制定工期滞后解决方案，针对可能产生的施工进度滞后问题制定切实可行的解决方法，从而降低施工企业的施工风险。
3.坚持以人为本原则，落实安全检查和安全管理
在安全管理上，施工企业首先必须要坚持以人为本原则，将施工人员安全放在首位，配备相应的安全防护用品，如安全帽、安全带、安全眼镜等，充分保证施工人员人身安全。施工企业必须要定期开展安全检查工作，完善安全警示标志，并排除相关安全隐患。在桥梁道路施工中存在较大危险性的岗位，必须要特别关注施工人员的安全问题，按照国家相关规范作业。施工企业在日常运行过程中，应定期开展施工人员安全培训，提高施工人员安全意识，减少安全事故的发生。
4.加强管理人员培养，优化管理队伍水平
施工管理人员是施工管理的关键因素，施工管理人员的培养以及优秀施工管理队伍的组建非常重要。首先，施工企业必须要加强对施工管理人员的重视，适当提升管理岗位薪资待遇，吸引具备丰富管理经验及能力的人员参与到管理工作当中。其次，制定全面的培训计划，帮助施工管理人员了解和掌握先进的管理手段和管理方法。施工管理人员要按时填写和上交日工作记录，这样不但能够对施工管理人员工作予以监督，还能够通过工作记录及时发现相关管理问题，并排除相关问题和隐患。
五. 结束语
道路桥梁建设与社会发展、经济增长以及人民生活质量提升有着密不可分的关系，越是高质量的发展，对桥梁和道路的要求就越深刻，为了确保发展的态势与质量，必须将道路桥梁建设作为重点内容加以突出，以此来满足社会、公众、交通、经济不断地成长与发展的需要。道路桥梁施工的管理是保证道路桥梁建设质量与效益的基础，今后应该从创新的角度出发，将道路桥梁建设的理论与实践相结合，创新道路桥梁施工中管理的新机制，这是确保道路桥梁建设和社会健康发展的必要前提。
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论文作者:马跃东
论文发表刊物:《基层建设》2017年第13期
论文发表时间:2017/9/13
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