身份证号码：44120219800818****
摘要：工程管理水平直接影响建筑企业的生存和发展，只有不断创新管理，适应市场变化，建筑企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文分析了建筑工程管理创新的必要性，探讨并提出了创新的策略。
关键词：建筑工程管理；创新；必要性；策略
建筑行业是国民经济中的支柱行业，可带动钢铁、建材等行业的发展，然而建筑工程项目实施又是一个复杂的过程，涉及的参建单位多，生产周期长，需要技术、管理充分协调，才能解决好工程质量、工期和成本之间的关系，所以工程管理在建筑生产中发挥着重要作用。但与其他行业相比，建筑行业管理创新方面相对滞后，这直接影响到建筑生产的效率，因此本文对建筑工程管理创新的必要性与策略进行了探讨。
1 建筑工程管理创新的必要性
1.1 建筑工程管理现状倒逼创新
随着经济的快速发展，建筑业获得良好发展机遇，但主要是规模和数量上取得突出进展，而在管理理念和技术应用上仍然存在较多问题，不仅与发达国家有较大的差距，就是在提升施工效率方面也有许多不足，表现在管理观念落后，不重视现代管理思想和方法的应用；管理体制不健全，管理机制不完善，没有理顺工程管理中的人员关系[1，2]。这些问题已显著影响到管理效率的提升和建筑企业竞争能力的增强。各行各业的发展证明，创新是推动企业前进的动力，也是建立现代企业制度的必然要求，安于现状，因循守旧，只会不断削弱企业的竞争能力，终将被市场淘汰，因此必须改变落后的现状，而要做出改变必须创新——管理模式创新，管理观念创新，管理机制创新，管理方法创新等。
1.2 为了适应社会经济的发展要求
如前所述，建筑行业是推动国民经济发展的重要行业，通过管理创新不仅可以提高建筑工程的产品质量，而且可以助推其他行业的发展，而这符合社会经济的发展要求，也为国民经济的发展奠定良好的基础。现阶段建筑行业存在许多问题，例如法律法规不完善，项目管理不规范，招投标中不以质取胜，而是相互压价，以及地方保护主义、国有企业垄断等问题。这些问题形成市场壁垒，严重影响建筑行业的健康发展，因此从行业发展角度也需要做出改变，而只有通过创新才能取得突破，因为随着经济发展，市场将逐步得到规范，而建筑市场的不断完善离不开企业管理的创新，甚至有些部分直接源于企业管理创新的推动。
1.3 满足建筑企业自身发展的需要
随着建筑行业的发展，行业内部的竞争将日趋激烈，只有那些敢于创新，善于创新，通过创新实现管理水平跃升的企业，才能脱颖而出，成为行业发展的主导者和领导者，所以建筑企业要在激烈的市场竞争中不被淘汰，必须树立创新观念，通过不断创新和改善企业管理，持续提升建筑工程质量，赢得市场认可和良好的社会信誉，这样才能在市场竞争中始终立于不败之地，因此可以说建筑工程管理创新是为了满足建筑企业自身发展的需要。
2 建筑工程管理创新的策略
2.1 管理模式创新
管理模式是管理制度、管理方法、管理模型和管理程序集合而成的体系结构，是管理行为赖以实施的基础，所以管理创新首先要从管理模式创新做起。面对激烈的市场竞争，传统管理模式已经很难适应市场竞争的需要，为了提升企业的市场竞争能力，管理模式必须创新。我们应该借鉴先进企业的管理模式，针对企业自身发展过程中暴露出来的突出问题进行创新，具体方略如下：一是完善企业管理体系，通过完备的合同管理将施工管理、技术管理和市场管理的责任落实到人，并引入问责制，使施工各方在严格的合同约束下充分协调进度和质量；二是根据企业特点寻求适合企业自身特长的管理体制，充分调动企业员工的积极性；三是建立完善的监督机制和合理的激励机制，充分挖掘企业潜力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2 管理观念创新
首先，观念是行动的先导，企业管理创新的关键是思想观念的创新。建筑企业管理人员必须深刻认识到管理创新关系到企业在市场中的地位，关乎企业的生存与发展，并要认清企业现有管理模式、制度、方法等存在的不足与弊端，从思想意识上创新图强。其次，企业管理人员要充分认识到管理创新的紧迫性、重要性、长期性和艰巨性，要加大管理经费的投入力度，注重人才培养和引进，提高企业人力资源素质，为企业创新发展建立人才保障基础。再次，建筑企业应当胸怀天下，放眼未来，根据企业的长远发展制定战略规划，并结合企业自身特点和实际情况，确立切实可行的发展模式，引领企业在激烈的市场竞争环境中，不仅满足工程管理的内在需求，而且顺应时代发展的潮流。
2.3 管理机制创新
建筑工程管理机制，决定企业的市场竞争能力，是工程管理的核心问题，所以管理创新必然要求管理机制的创新。首先，管理机制创新可以为管理创新搭建良好的平台，并将管理创新思想应用到工程管理中，确保管理目标的实现。其次，完善企业内部管理机制，健全企业管理制度，明确企业管理规则可以调动企业员工的工作积极性，提高工作效率。再次，建筑企业应大力推行项目责任制，明晰责任指标，明确产权关系和责任机制。最后，建立工程项目考核制度，依据项目经营承包合同，加强工程管理年度和竣工考核，激励企业员工做好本职工作，提高企业经济效益。如果出现项目亏损、工程质量不合格或经营越权等行为，就依相关责任制度予以处罚。
2.4 管理方法创新
“工欲善其事，必先利其器”，说明管理方法创新的重要性。管理方法创新途径很多，例如应用建筑工程管理系统软件和信息化技术提高管理效率等，本文下面介绍的方法虽然并非高精尖的方法，却是十分有效的方法。一是发挥样板带动作用，在正式施工开始前先安排最值得信赖的班组制作样板工程，通过评判样板工程存在的问题，为质量控制确定依据。二是在项目设计阶段就引入精细化管理思想，将成本控制纳入考核范围，例如为了控制设计变更，可以在设计合同中限制因设计变更而使施工成本增加的上限，以避免项目开始阶段粗放管理所带来的一系列问题。三是合理安排交叉作业，以提高施工工效和降低施工成本，所以要检查每一项施工是否工序合理，要对每项施工时间进行科学优化，要把交叉作业管理作为施工管理的重点，并加强施工技术应用的指导和监督工作，以减少窝工、怠工和返工现象[3]。
2.5 人才培养创新
在建筑工程管理实施过程中，人员素质是建筑企业不容忽视的因素。当前，从事建筑工程管理的人员整体素质不高，比较突出的问题是组织协调能力欠缺，对建筑工程相关法律法规的理解比较肤浅，对工程管理知识的掌握不够，对管理规则的应用流于形式，对管理机构的人员配备也不合理，定期专项培训更是可有可无，所以建筑企业必须重视人才培养，并在人才培养模式上进行创新。首先，建筑企业应立足于建立一套完整的人才培养体系，应用新的管理理念和方法“武装”管理人员的头脑。其次，建立高水平的工程管理团队，以保障企业可持续发展。
3 结语
建筑工程管理创新可以为建筑企业提供源源不断的发展动力，面对日益激烈的市场竞争，固步自封就会落后，管理落后就难以适应市场的变化，就会因丧失竞争力而遭到淘汰，因此建筑企业必须通过不断创新提高管理水平和综合实力，使企业迈入可持续发展之路。
参考文献：
[1] 王飞.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].建材发展导向，2015（17）：145-146.
[2] 樊富刚.建筑工程施工管理创新探析[J].山西建筑，2014，40（15）：284-285.
[3] 李五星.浅谈工程项目管理的创新[J].建材技术与应用，2015（15）：44-46.
论文作者:苏振良
论文发表刊物:《基层建设》2015年32期
论文发表时间:2016/10/27
标签：企业论文; 建筑论文; 管理创新论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 方法论文; 管理模式论文; 《基层建设》2015年32期论文;