摘要：随着我国电网覆盖范围的不断扩大，电网的运行维护难度越来越大，这为电力系统带来了很大的挑战。变电运维一体化作为电网生产和维护中的重要改革措施，更是受到电力系统高度重视，并得到了积极的推广和应用。但电力系统变电运维一体化改革也遇到很多问题，如何解决变电运维一体化过程中出现的问题，对变电运维一体化的推广和实现有着重要影响。
关键词：变电运维一体化；问题；对策
0引言
变电运维一体化是指变电运行专业在原设备巡视、倒闸操作等传统变电运维业务基础上，融人消缺、易损易耗件更换等维护性检修业务。实施变电运维与检修一体化，改变了以往由运维人员负责设备巡视、倒闸操作、事故处理，检修人员负责设备维护消缺这种分工协作模式，初步形成了设备巡视、倒闸操作、事故处理、一般性维护检修全部由变电运维变电运维人员担任的运维工作新模式，不仅可以有效地实现变电设备运行和检修业务的有机结合，减少检修和变电交叉、重叠的工作，还能够在提升专业管理水平和变电运维队伍综合素质的同时实现经济效益的最大化。公司在多年运维一体化试点实践的基础上，积极探索开展风险管控工作。其体系主要由“作业风险评估、作业标准化”两项管控措施和“适岗技能培训、作业承载力控制、作业角色转换”三大保障手段构成。
1一体化变电运维管控过程中的问题
1.1安全管理及控制不足。
电网运行过程中所应用的变电运行维护管理方法之中，有很大一部分硬件设备都是需要在保持停电的基础之上进行检测和维修，或者在实际进行检测以及维修时对硬件设备的状态进行切换，这方面工作必须要以严格的态度给予足够的重视程度。在实际对各项硬件设备进行检测维修的过程中，必须要进一步对工作人员自身的职责范围作出深入明确，并且保证现场作业过程中的安全程度，对工作整体质量进行相应的控制等等，将各项要求都深入落实。但是从实际情况来看，在实际开展变电运行维护的相关工作过程中，上述的工作都没有得到较好的完成，比如在实际行动的过程中存在着一人兼任多个职务的问题，并且各项工作的签发以及验收等等管理方式都存在着较强的形式问题，很难真正有效地形成科学合理的监督管理体系。
1.2工作强度极大
对于一体化变电运维过程来说，因为现在实现了运行管理和维护检修的一体化，所以，相对应的工作强度也就极其大，从而也就很容易给相应的管控人员带来重大的压力，相应的工作强度也随之增强，极容易造成管理控制出现工作漏洞和管理不充分问题，这也是现在电力系统变电运行故障问题中出现的一个重要问题，对于相关故障的解决也不能及时有效的解决，最终就影响到了整个电力系统的运行效果。
1.3人才方面也存在较大的局限性
一体化变电运维过程对于具体人员的要求也是越来越高，对其相关的人才需要具备的能力和素质也越来越全面，其不仅仅需要了解电力工程项目运行的基本要求和基础技能知识，还需要具备较强的变电维护检修能力，还能够针对各种不同的变电故障进行恰当有序的处理和修复，保障相关故障尽快恢复正常，这就造成当前我国很多人才不符合这一基本要求和复合型人才的数量严重不足。
1.5相关标注和流程不规范
实施一体化变电运维，要给予其规范相应的工作执行效果还需要从标准和操作流程方面，只有在严格遵循相关标准和流程和约束才能够提升对其预计的处理效果和价值。但是在现在具体的实施的过程中，这种标准和操作流程还不是很完善，依然存在着较多的问题和局限性，难以形成理想的约束和指导，甚至极容易造成各种管控混乱现象的产生，我们需要在今后的工作中进行重点优化。
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2提升一体化变电运维管控效果的具体方案
2.1科学划分业务，制定详细的工作方案
与传统的变电运维工作相比，一体化变电运维管控工作涉及到的内容更加复杂，为了实现运维工作的有序性，建议科学划分运维工作内容，并制定科学合理的运维工作方案。要求充分了解变电运维管控人员的专业强度，按照各自领域的优势划分业务项目，根据个人工作经验设置工作量，确保一体化变电运维管控工作可以有序开展。某省供电公司所辖变电站43座，其中110千伏及以下配网日益完善，变电总容量226.005万千伏安，变电设备11127台。但与此同时，员工数量、知识结构、业务技能跟不上电网发展的需要，因此，企业科学划分运维业务，并科学制定运维管控方案，推行变电运维大集控模式，即“4+N”变电运维管控模式。其中，“4”指的是四人组成应急值班小组，小组成员24小时在运维变电站值班，负责工作期间的一系列应急工作。“N”代表的是操作组，正常白班负责变电站电力设备日常操作与异常处理。这种一体化运维管控方式是将运维管理重心从值班转向设备的维护管理，通过分级管理与区域控制，提高设备故障时运维人员的处理响应能力。
2.2规范一体化变电运维作业管理，实行标准化作业
在一体化变电运维作业中一个依据“现场勘察-作业现场風险辨识-作业卡编制审核-作业计划编制申报-作业组织-标准化作业”流程开展标准化作业。同时还要依据实际工作任务制作合理的作业卡。（1）要对变电运维一体化每一项工作内容都到进行现场的查看，确保工作任务设置的全面性与合理性，另外在此过程中还要对作业风险进行评估，并依据可能出现的风险制定预控措施。另外，要确保标准作业卡的模板统一，结合工作内容和现场工作实际需求设置出相应的作业卡，作业卡上要对作业内容、工序、风险以及针对性措施进行标注。（2）依据变电运维的年度以及月度计划来制定周计划，在此计划中要明确负责人，负责人要起到负责的作用，依据制定好的计划提前将需要用到的工器具和其他物品准备好。（3）开始工作之前要对一线工作人员进行培训，加深他们对相关工序的认知，提升其风险应对能力。（4）在施工过程中负责人要针对可能存在的安全风险以及关键性节点进行重复和强调，加深工作人员的认知。（5）工作结束后要对工作进行评价。
2.3做好运维人员培训工作，促进运维人员综合能力的提升
变电运维一体化的实现要求变电运维人员能够一岗多能、一专多长，然而由于传统的变电运维工作分工较细，因而传统的变电运维人员普遍只掌握单一的岗位工作，而不能实现变电运维一体化的一岗多能、一专多长的要求，因此，为了实现变电运维一体化，必须有针对性的对员工开展培训。培训作为提升员工专业技能素质的有效手段，培训方式和培训内容的设计尤为重要。为了做好人员培训，促进变电运维一体化的实现，可以将培训和考核划分为三个阶段开展。第一个阶段的培训内容以更改微机保护装置定值、设备防锈补漆等简单工作为主要内容，并开展集中统一培训，从而在整体上加深变电运维队伍的专业素质。第二个阶段则以蓄电池放电、变压器呼吸器硅胶更换等技术性较强的工作内容为培训重点，在培训时要以不影响变电运维人员工作的基础上有效开展，并在开展过程中按照变电运维人员的专业技能特点进行合理的时间安排，保证在节约培训时间的基础上实现整体变电运维人员队伍的专业技能提升。第三个阶段则针对更高的业务内容进行培训，在第三阶段培训时首先应从各班组中的业务骨干开始，业务骨干人员由于专业技能水平较高，因此在较短的时间即能够达到较好的培训效果。保证培训的效果并提升变电运维人员参与培训的积极性，为变电运维一体化的实施和开展提供充足的一专多长的综合型人才储备。
4结语
总之，变电运维一体化模式在变电管理中的应用，对于实现变电管理的规范化、科学化以及标准化管理具有非常重要的作用。为了早日实现变电运维一体化，提高我国电网的运营稳定性，保证为社会供应充足、稳定的电能，必须针对变电运维一体化开展过程中出现的问题，采取有效的措施强化变电运维一体化管理，以此保证电网能够安全、稳定、高效的运行。
参考文献：
[1]李欣,钟智.一体化变电运维管控作业风险与规避研究[J].自动化应用,2018(06):132-133.
[2]陈丽羽,胡子栋.试述一体化变电运维管控过程中问题及措施[J].
论文作者:黄晓红
论文发表刊物:《电力设备》2019年第12期
论文发表时间:2019/10/28
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