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摘要：随着城市化发展在我国的不断推进，各地区的建筑工程也在不断扩大其发展规模，在这个过程中施工现场的事故发生也层出不穷，这就体现了施工现场管理工作的重要性。也正因如此，相关的建筑企业更应该严格把关各阶层的管理工作，确保施工过程的每个环节都能够有所保证，使建筑的整体质量以及施工人员的人身安全能够得到应有的保障，从而使我国建筑工程的质量水平能够不断得到有效的提高，进而更好地促进我国建筑行业稳步且长远地发展下去。
关键词：建筑施工；现场管理
1 建筑施工现场管理存在的问题
1.1技术管理不够完善
在建筑工程施工过程中，对技术管理有严格的要求，然而在实际的建筑施工现场管理中，现场的施工人员和管理人员都比较缺乏，而且管理人员的管理技术不到位，施工人员的专业能力不强，对专业知识的掌握较少，在施工过程中，出现突发事故的时候不能做出合理有效的处理。在建筑工程施工过程中，机械设备是主要工具，在很多的建筑工程施工中，对机械设备的管理不到位，没有对机械设备进行定期的日常检查的维修保养，施工过程中，机械设备所处的环境都不太好，对于一些陈旧以及存在安全隐患的机械设备没有及时的更换维修。施工过程中施工材料很容易受到污染，对已经被污染的施工材料进行合理的处理。在建筑工程施工过程中技术管理不到位，是一个重要的问题。
1.2安全管理意识欠缺
施工现场安全方面的问题主要包括两个方面，首先是负责人没有提前对施工现场可能出现的安全问题进行预测分析，因此也就无法采取有效的防御措施来应对施工过程中可能出现的安全事故，因此使得施工过程中的风险系数被大大增加。另一个方面则是施工人员自身的安全责任意识比较薄弱，工人安全意识的缺乏也会对建筑施工现场安全工作的进行产生巨大的阻碍，因此相关单位应定期组织施工人员进行相关法律法规的宣传教育，从而使施工项目管理工作能够被更好地贯彻和落实。
1.3 质量监督管理缺失
在建筑施工管理工作中，质量问题始终为核心问题。但是，在实际工作中，因为建筑工程量相对较大，涉及到的环节较多，而且涉及到的专业领域也较为广泛。在这样的情况下，想要有效提升施工质量监督管理，就需要大量的财力、物力、人力，而部分单位利用缩水的质量监督管理，例如简单的抽样分析，这样的质量监督管理模式效果不佳，很难时质量监督管理的作用充分发挥出来，进而大大降低了建筑施工管理质量。
2 建筑施工现场管理有效措施
2.1加强对施工材料与机械设备的管理
工程项目施工过程当中需要工作人员加强材料严格管理及控制。对于采购人员而言应当牢牢把握材料控制关，切实保障材料产品质量符合工程项目标准和要求。另外，材料管理过程当中需要派遣经验丰富具备专业能力人才进行有效管理，施工之前需要对于材料质量进行严格检验，某些情况之下可以通过实验方式避免工程项目当中使用不合格材料，同时要切实加强材料审查工作，要求做好以下几方面的工作：第一，材料质量监督管理控制过程当中应当加强现代化技术手段的运用。目前工程项目施工的过程当中，测量控制桩以及红线桩势必会对工程项目造成极大影响，所以需要加强这一方面管理控制，避免由于材料不当因素而对于后续工程项目施工造成严重的负面影响。另外需要针对于轴线、标高等关键性的位置进行多次核查，切实保障精度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，目前工程项目施工过程当中混凝土是不可忽视重要的因素之一，混凝土外加剂、灰缝饱满度以及回填土参数极为重要。工作人员要切实保障以上材料可以符合工程基本规范要求；第二，运用材料过程当中要通过实验来检验材料质量是否符合标准。目前施工过程当中比较常用材料包括混凝土材料、钢筋以及防水材料等等。特别是混凝土以及钢筋用量比较大，为了切实保证项目可以顺利完工，同时为了提高项目整体水平和质量就需要加强半成品材料、钢筋水泥材料的检测工作，一旦发现了质量问题及时采取有效措施进行整改和应对。对于机械设备要做好日常的停放管理，同时要做好定期的维护保养。设备使用前要进行调试检查，严禁带病作业，并且操作人员要具备专业的操作技能，需持证上岗等。只有这样才能提高材料和设备的使用效率，为保障工程施工进度和施工质量最大限度的发挥作用。
2.2加强对建筑施工现场的质量管理
建筑工程施工现场是由不同的施工环节组成，不同的施工环节具有不同的施工内容和质量目标，因此为确保工程整体质量得到有效控制，加强对建筑施工现场质量管理至关重要。建筑施工现场管理的有效方法区别于传统管理方法的是根据不同的施工环节进行针对性的管理，对整个工程实施动态化管理。首先结合工程总体建设目标，依据不同的施工环节制定完善的质量管理制度和质量管理目标，并将管理目标进行细化分解，落实到具体的岗位和人员头上，一旦出现问题可即刻找到相关责任人做出处理，提高了工作效率。其次现场管理人员要深入现场实施监督和检查，提高施工工程的有效性。对检查过程中发现的质量问题要及时与工作人员沟通，查明原因并即刻整改，确保质量得到切实保障。最后强化对质量监督人员综合素质和专业能力的培养，通过定期培训和严格考核，来不断提升质检人员的业务水平，从而为提高现场施工管理质量和水平提供强大的技术支持。
2.3强化现场技术管理
在项目的具体实施过程中，必须要严格遵循国家以及行业技术标准，确保每一个环节的精准管理，以保障施工现场管理的规范性。首先，需要创建科学的标准制度以及技术规范，并加以完善，现场技术管理的过程中才能做到有据可依，能够有针对性的处理其中存在的违规行为，使在场的各级施工人员强化技术规范意识；其次，科学的制定施工组织设计方案，严格遵循项目施工的实际情况，这样才能保障其科学性和合理性，保障设计方案的合理制定，能够更充分的体现工程建筑的独特性；第三，基于图纸审核以及技术交底等层面强化对施工现场的有效管理，必须要保障一部分技术文件的编制工作，这样才能够确保整体施工的顺利开展，编制的过程中，还要明确方案的针对性，能够针对项目实施过程中存在的问题展开有效管控，保障资源的合理利用；第四，针对技术管理工作，必须要基于定期检查、复查这一系列流程，这样才能确保施工质量，才有助于推进施工进度；最后，立足于长远的视角来看，针对现场管理人才的培养，也是保障管理技术水平能够得以提升的关键基础，同时也能够为建筑行业保障充足的人才储备。
2.4安全管理工作的不断加强
安全在建筑工程项目中是非常重要的，能够贯穿项目始终，因此需要管理人员认识到安全的重要性，保障工程建设安全，才能使项目建设能够稳步推进，按时完成。对于项目中的安全控制管理工作需要对几个方面进行考虑：①强化施工人员的安全意识，保障施工人员能够在施工中保护自己，同时也要让他们学会如何处置安全问题；②根据工种的不同，建设单位要根据差别对施工人员配备不同的安全防护装备，比如，很多的施工人员需要进行高空作业，不仅要配备安全帽，还要系上安全绳才能施工作业，利用各种防护措施保障施工人员的安全。
结语
总之，对于目前的建筑项目而言，需要加强施工现场管理，只有这样才能够提高施工质量水平以及施工效率，同时可以保障建设单位经济效益及市场竞争能力。在目前施工现场管理过程当中涉及到诸多的内容，同时包含多种形式施工管理方式，这就需要工作人员加强施工管理研究，只有这样才能够促使现场管理质量和管理水平得到全面提高，切实保障工程项目顺利开展和实施。
参考文献
[1]李平则.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].建材与装饰，2018（46）：141-142.
论文作者:左都全
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年13期
论文发表时间:2019/9/30
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