关键词：基建工程；现场施工；管理
在当前建筑工程市场中，各建筑企业的竞争日趋激烈。各建筑企业为能在竞争日益激烈的建筑工程市场当中取得一席之地，需不断在建筑企业的施工及管理方面进行改革与创新。加强建筑工程现场施工管理，对建筑企业提高核心竞争能力具有显著作用。在工程项目全面实施过程中，施工企业为能实现降低企业的资金投入、保障工程质量、缩短工程进度这几方面目标，必须依靠工程项目的全过程目标管理。在全过程目标管理中，现场施工管理又是极为重要的一环，对于整个工程质量起到至关重要的作用。
1、基建工程现场施工管理中存在的一些问题
1.1技术质量问题
技术问题也是我们最为关注的问题，技术水平的高低直接关系到整个工程的质量。随着科技水平的不断提高，基建工程对施工人员的技术也提出了更高的要求。很多先进设备的引入，必须要求施工人员会使用。但是就实际情况而言，很多施工人员无法跟上时代的发展，个人技术急需加强，这些问题的存在，很大程度上制约了基建工程的持续发展。
1.2施工安全问题
在进行基建工程施工管理过程中，必须把安全问题放在首要位置。施工过程的安全问题涉及施工现场人员的生命安全，影响施工进度和施工单位的信誉度。因此，在基建工程施工前，必须对相关工作人员进行安全技术培训和交底。基建工程施工安全的关键问题就是高空作业。在进行高空作业前必须找出危险点，采取风险管控措施。在进行脚手架的安装工作之前，必须设置固定围栏、在显眼的位置悬挂警示牌。高风险作业的工作方案必须进行工程计算验算，在设计计算好之后还需要通过多方审核，在工作方案批准之后才能进行作业。
1.3环境污染问题
随着科技的不断发展，污染问题已经成为了国家发展过程中关注的最主要问题。基建工程施工过程中必然会对环境产生一定的污染，比如噪声、空气、水、大气、固体废弃物污染等，这些污染都会严重影响周边地区居民的正常生活，扰乱他们的生活秩序，甚至影响了他们的身体健康。这些问题给社会带来了很严重的影响，作为施工企业，也必须从自身出发，改善自己的施工方法，加强施工现场的管理，尽可能减少产生的污染。
2、加强施工管理措施
2.1加强对人的管控
加强对直接参与工程施工的管理、指挥和具体操作的每一位作业人员管控，审核承包单位的资质能力，判断其是否具备按期完成作业且保证工程质量的技术和管理能力。近年来，由于专业技术人员的短缺，施工规模又飞速扩大，导致大批农民工涌入建筑队伍。农民工的技术水平较薄弱，影响了整体建筑队伍的素质。“以人为核心”是现场施工管理的重要理念，人员的专业素质能体现出工作质量和现场施工管理水平。另一方面，要提高质量监督部门人员的素质，建立健全职责清晰分明的工程质量监管机构。统一处理现场施工出现的问题，选拔合适的管理层以适应建设管理的需要，并努力学习工程管理的相关技术与知识，提高综合素质。
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2.2加强施工现场的协调
施工单位的管理人员是建设单位、施工、设计单位之间联系的纽带，因此做好设计、施工、材料、施工队伍、工种施工之间的协调工作至关重要。协调工作要做到位，就必须深入的了解每一个单位的实际情况，清楚他们内部最真实的想法。在协调他们之间工作的同时，管理人员必须主动协助相关部门。主持技术交底会议，做到政策性强、涉及面广、方法科学，这样才能赢得更多人的信服，从而为今后的管理创造条件。此外，管理人员需要根据建设单位的需求，确定具体的材料型号、品种、名称、数量、规格、供货方法等信息，并根据这些信息编制完整的材料清单，作为建设材料采购和订货的依据，从根本上避免材料的缺少。
2.3加强安全文明施工
安全施工作为基建工程现场施工管理中的一项重要内容，必须引起广泛重视。任何一起安全事故的发生都会对整个工程产生最直接的影响，工人的情绪、施工工程的进度、工程质量、造价等多个不同方面都会受到一定的影响。随着国家对安全施工重视程度逐渐提高，有关这方面的法律法规也在不断完善，管理人员必须将施工现场中的安全措施落到实处，从根本上防止安全事故的发生。在文明施工的过程中，必须尽可能减少对周边居民的生活产生不必要的影响，必须依靠施工队伍之间的相互配合、相互合作。在严格要求临时设施布置的同时，要免对交通、周边设施产生不良影响，否则基建工程的施工也会受到影响。此外，加强对施工现场用电、用水的管理，提高安全用电、节约用水的意识，避免随意拉接电源、浪费水资源现象的发生。只有加强管理现场，发现问题之后及时解决问题，才能不断提高施工现场的管理水平。
2.4设备供货期的管控
所谓兵马未动、粮草先行，多数设备均存在时间较长的供货周期，如何统筹考虑设备订货与施工的顺利衔接，成为了摆在我们面前的一个问题。因此在开工之初，项目部即开始着手准备设备的采购工作。首先，根据图纸列出的需要的设备清单；其次，根据施工总进度计划编制了相应的设备进场计划；最后根据设备进场计划结合设备供货周期确定了设备的招标开始和结束时间。同时项目部成立由技术、造价、商务等人员组成的招标小组，并且制定了严谨、细致的采购流程，设备采购最重要的一点就是细之又细、慎之又慎、不怕麻烦，通过学习、考察、调查等手段研究清楚所采购设备的技术重点、要点，详细了解设备生产厂家的生产能力、行业地位、重要业绩等因素，最后通过各投标厂家的横向对比、实际使用要求、报价等因素作出最优选择，从而有力的保证了所采购设备质量的优良性和设备到货的及时性。
2.5把握工程质量的验收和评定
一个工程项目完工后，必须对其质量进行全面的、符合客观实际的验收评定。正式的验收评定往往是短时间的、仪式性的、走马观花地看一下，真正的质量验收评定是在现场施工管理中进行，并且是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量。因此，分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础。对此，现场施工管理应认真、仔细、严格把关，对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应尽力进行检查，不合格的督促施工单位返工，返工合格的方可签字，达不到合格标准的不能予以验收。这样，一方面控制了工程质量，另一方面又促进施工单位提高管理水平。
3、结语：
综上所述，为了给人民提供安全舒适的生活环境和工作环境，加强基建工程现场施工管理工作极为重要。它提高了工程技术人员的素质、保证了施工工程的质量和交付期，是一种深入、有效、全面的施工管理工作。高度的政治责任意识和本本分分、勤勤恳恳、认认真真的工作态度是施工现场工作人员、管理人员必须具备的素质，做到这些才能从施工项目工程管理中产生更大的经济效益和社会效益。
参考文献：
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论文作者:王超
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年 17期
论文发表时间:2020/1/9
标签：基建工程论文; 施工管理论文; 现场论文; 工程论文; 工程质量论文; 设备论文; 工作论文; 《当代电力文化》2019年 17期论文;