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摘要：随着现代社会的快速发展，工业生产在人们的生活中所起到的作用越来越大，工业建筑工程的建设是实现工业建筑工程发展的重要途径。在工业建筑工程土建施工过程中，只有做好工程质量监管，将工程土建施工期间容易发生的一些问题合理化解决，才能使得工业建筑工程土建施工工作更好的完成。施工现场管理工作在工业建筑工程土建施工期间对于工程质量的监管有非常重要的作用，在施工现场管理中完善管理方法，能够促进工业建筑工程土建施工更好更快的完成。本文基于工业建筑工程土建施工现场管理相关问题进行分析，旨在为工业建筑工程土建施工阶段的施工现场管理的管理方法和管理途径实现优化。
关键词：工业建筑工程；土建施工；现场管理；有效途径；分析
一、工业建筑工程土建施工现场管理的重要性
工业建筑工程的土建施工是重要的施工阶段，土建施工的施工质量直接影响了工业建筑工程的工程质量。施工现场管理作为施工阶段管理工作的一部分，对于施工现场的管理，需要从多方面进行分析，由于建筑工程的土建施工现场的不确定因素较多，无论是人为因素还是自然因素都有可能对土建施工阶段的工程质量造成影响，严重情况下会使得工业建筑工程的总体建筑质量下降。施工现场的管理工作能够根据实际施工阶段现场的情况进行分析和处理，在管理工作中实现土建施工现场各部分施工稳定、快速进行，不延误工期，同时提升工业建筑工程土建施工的施工质量。
二、工业建筑工程土建施工现场管理
工业建筑工程土建施工现场管理工作需要注意的影响因素有许多，根据影响因素的种类划分，可分为自然影响因素、人为影响因素、其他影响因素。
（1）工业建筑工程土建施工现场的自然影响因素
在工程建设现场，能够影响建筑施工工程质量的自然因素主要是一些较为恶劣的自然环境以及天气变化带来的负面影响。在不同地区进行的施工，施工地点的自然环境有所不同。我国幅员辽阔，自然地理气候南北差异较大，东西区别明显，如果工业建筑工程在自然环境较为恶劣的条件下进行，则需要更多的处理措施减少自然环境对于工业建筑工程建设期间的影响。由于工业建筑工程的施工躲在自然环境中进行，露天条件下如果缺少紧急处理措施而突降暴雨，则会使工程建筑的土建施工遭受较大损坏，严重影响工业建筑工程的施工工作。
（2）工业建筑工程土建施工现场的人为影响因素
工业建筑工程施工期间，需要不断投入人力对工程进行施工。我国现在的土建施工还需多利用人力资源，使用人力劳动完成建筑施工中一些重要的施工部分和需要人工进行建设施工工作的建筑工程结构。人力资源对于工业建筑工程土建施工现场的影响，可能存在的情况有许多。从现阶段我国工程建设劳动力的综合素质来看，近些年来施工人员的个人素质与职业道德虽已经有了较大提升，但还存在一些在施工期间为个人利益不顾建筑工程的工程质量的情况，使得建筑施工期间的工程质量严重下降。
在工程施工阶段，建筑施工人员的个人能力与施工技术也是影响施工质量的重要因素。现阶段来看我国的建筑施工技术人员占施工人员的总数还是较少，施工人员的施工技术及个人能力也良莠不齐，在施工现场的管理工作中，由于施工人员的个人能力造成的工程质量问题影响后续施工工作的展开，还需要重新返工，影响工程效率。
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（3）工业建筑工程土建施工现场的其他影响因素
除了自然因素和人为因素对工业建筑工程土建施工的影响，还存在着许多其他因素的影响，例如突发情况、施工材料等等。
突发情况对于土建施工现场的影响主要是一些难以控制的情况，例如断水断电、突发紧急事件等等，这些突然之间发生的紧急情况常常使得建筑施工期间施工现场出现骚乱，管理工作较难进行，在管理工作中可能会影响建筑工程土建施工已完成的工程部分，并且不利于后续施工工作的进行。
施工材料对于土建施工的影响非常大，较好的施工材料能够增加建筑结构的稳定性，在施工中减少不必要的时间浪费，加快施工进度；较差的施工材料会使得土建施工中施工质量难以保证，施工安全缺失，造成较为严重的影响。
三、工业建筑工程土建施工现场管理的有效途径
工业建筑工程土建施工期间，现场管理工作需要从不同的方面入手，使现场管理工作中需要注意的问题得到合理解决。
（1）注意自然环境对施工现场的影响
工业建筑根据其需要选择的地质与当地的自然环境因素有一定的关系，在施工期间，需要合理利用自然环境，减少自然环境带来的施工问题。如在施工期间遇到强降雨或其它恶劣天气的影响，则需要在管理工作中注意提前做好防范措施。自然环境对于施工现场的影响，主要是造成工期拖延，在建设施工期间需要尽量避开降雨量较大的时期，减少可能出现恶劣天气的可能性，一旦这种情况出现，需要将提前做好的防范措施启动，减少自然因素对于施工现场已完成的施工部分的破坏。
（2）注意管理施工人员的施工工作
施工现场对于施工人员的管理，首先是施工人员的工作情况的管理工作。施工人员在施工期间的工作时长必须符合规定，保证施工人员的个人精力；施工人员的工作质量和工作效率需要提升，在选择施工人员时应该对其所有的施工技术进行考察，保证施工期间施工人员能够有较高的施工效率。
施工人员的管理工作不仅仅是施工人员的工作效率、工作质量、工作时间上的管理，对于施工人员的个人情况也应该进行了解，一旦施工人员发生意外情况，需要紧急措施，保障施工人员的生命安全。
（3）注意施工材料的管理和取用工作
在施工期间，工业建筑的施工中需要大量的施工材料，一些施工单位对于施工材料的管理工作不到位，导致施工期间施工材料市场出现短缺、浪费的现象，不仅提高了工业建筑的施工成本，还使得施工工期进展缓慢。在施工现场的管理工作中，管理人员中应该注意施工材料的管理与取用工作，主要是防止大量浪费。在管理上需要细化施工材料的取用记录情况，对于施工材料的取用有较为准确的记录，这样可以从根本上减少施工人员浪费施工材料的可能性。
（4）注意施工期间施工现场管理细化
在建筑工程的施工现场管理工作中，由于管理内容较多、情况相对较为复杂，需要更为合理、细化的管理内容，使得施工现场管理工作更好的进行。对于施工现场容易出现施工质量问题的施工部分，需要在管理工作中总结管理经验，制定出管理细则，根据管理细则优化施工现场的管理工作。
结束语：
工业建筑土建施工现场管理工作需要在管理上细化，在管理工作中注意容易出现的工程质量问题，提前做好事故防范方案，减少突发情况对于工业建筑土建施工现场的影响，提升工业建筑的工程质量。
参考文献：
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[2] 谭金龙,侯佳.试论建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J]. 四川水泥. 2015(03)
[3] 吴凇.建筑工程土建施工现场管理的有效途径的探讨[J]. 江西建材. 2014(23)
论文作者:龚燕艺
论文发表刊物:《防护工程》2019年13期
论文发表时间:2019/11/11
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 工业论文; 管理工作论文; 施工人员论文; 因素论文; 《防护工程》2019年13期论文;