广西建工集团第一建筑工程有限责任公司 广西南宁 530001
摘要：本文以建筑工程施工现场进度控制管理为研究对象，主要分析了建筑工程施工现场进度控制和管理的重要意义并提出了增强建筑工程施工现场进度控制和管理的有效措施，以供大家参考。
关键词：建筑工程；施工现场进度；控制；管理；要点
众所周知，施工进度是决定建筑工程是否按时交付使用，施工质量是否安全可靠的重要因素。如果施工进度得不到有效地控制和管理，就会直接影响工程的整体施工质量以及施工成本等等，所以对于施工单位而言，必须要不断加强建筑工程施工现场进度控制管理，进而提高工程施工质量，缩短施工周期，减少施工成本。
一、建筑工程施工现场进度控制和管理的重要意义
为了确保工程正常进行，必须要对工程施工全过程进行合理的控制以及管理，由于工程施工现场进度容易受到多方面因素的影响，比如：施工质量、施工周期以及施工材料等等，但是建筑工程施工作业是否可以根据施工方案预期规定的时间对施工单位而言，就预示着起是否可以在规定的时间内完成工程的竣工，而且交付给业主正式使用。因此，在建筑工程施工中对工程施工现场进度控制和管理发挥着至关重要的作用，若在施工中存在一些问题而造成施工周期延迟，这样容易对建筑工程施工质量和施工成本控制产生不利影响，进而降低建筑企业的经济效益。建筑工程施工进度和施工过程都具备合理性以及规律性，必须要以认真遵循施工规律为前提，禁止延迟施工进度的情况出现，甚至不可以急于求成，一味的追求施工进度而违反客观的施工规律，这样容易降低建筑工程的整体施工质量。因此，要想确保级建筑工程施工的合理性以及规律性，必须要重视建筑工程施工现场进度控制和管理，这样既可以保证建筑工程施工质量，又可以保证建筑工程施工进度。
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二、增强建筑工程施工现场进度控制和管理的有效措施
（一）建立和健全施工现场进度管理机制
建筑工程中施工现场进度控制和管理往往会涉及到多方面的内容，比如：第一，建立和健全建筑工程施工现场进度控制和管理机制，为施工进度控制管理工作正常实施奠定坚实的基础，建筑工程施工现场有多道工序，涉及内容相当的广，资源量相当的大，对管理者提出较高的要求，除了要求他们具备较强的组织协调能力，还要求管理者在工程现场管理中保证所有工作的顺利进行，加强施工工艺标准以及施工工艺流程的监管，保证工人可以根据该标准来完成施工操作，确定其中的施工现场进度责任，经细化分工参与建筑工程施工的各方责任，保证所有的员工都可以将施工进度控制管理工作落实到位。第二，注重建筑工程施工现场进度控制管理，坚持实事求是的基本原则，对施工过程中很有可能存在的问题，采取相应的解决方法，提高建筑企业施工进度控制管理水平，可以了解施工网络图及充分了解施工现场进度，全面分析工作和工作之间的联系，使施工现场进度控制的指导作用得到有效地发挥。
（二）合理控制施工组织，确保工程正常进行
在选拔且运用建筑工程施工人员时，必须要选择技术能力强、经验多的，而且必须要持有与自身工作有关的资格证书。在正式施工前必须要做好充分的准备工作，结合建筑工程施工的实际情况科学制定施工计划，让施工中的人力资源以及物力资源等等都可以将自身具备的优势全面发挥出来，缩减施工时间，对施工中容易存在的重点问题以及难点问题做出有效处理，而且必须要依法签订施工合同，建筑工程的总负责人必须要合理安排工程的技术人员，有效组织施工现场，其制定的施工设计方案必须要真正满足工程施工的需求，确保方案具备一定的可行性。在建筑工程施工全过程中，需要从根本上规范化和科学化的施工管理，按照施工现场进度来施工，有针对性的安排施工工作，进而在最大限度上确保建筑工程的施工现场进度。
（三）调整施工现场进度计划
在建筑工程施工现场进度控制管理中，施工计划质量关乎到方案是否顺利实施及工程的施工现场进度，并影响工程施工的正常进行。因此，在建筑工程施工前，必须要根据建筑工程的实际情概况合理制定工程的施工计划，这在施工现场进度管理中是不可或缺的内容。通常，在施工计划中主要包括建筑工程施工设计图纸，而且也有对应的计划进行辅助，例如：施工材料供给技术以及施工材料采购计划等等，确定施工人员的专业技术，了解施工条件，合理分析施工中有可能出现的情况，进而为施工单位带来更多的经济利益，制定出可以满足建筑工程施工的计划，结合计划的具体情况，若没有碰到一些紧急突发情况，绝对不可以盲目的改变计划，但这也意味着施工计划使完全固步自封的，必须要结合工程的实际施工情况，对施工计划进行不断优化和调整。
（四）保证施工材料和施工机械设备正常供应
在建筑工程施工过程中如果出现施工材料和施工机械材料不够、施工材料质量参差不齐以及施工机械设备落后等问题，就会对建筑工的施工周期和施工现场进度产生影响。确保建筑工程顺利实施的基础使施工材料和施工机械设备，若没有，既无法合理调控工程施工周期使工程施工现场进度，又会降低工程施工质量。为了避免该类型问题出现，施工单位必须要结合自身的资金情况，采购质量可靠的施工材料和先进的施工机械设备，这就需要事先制定采购计划。在施工前，为了显著提高施工材料和施工机械设备的有效利用率，需要明确施工设计图纸以及施工计划，对材料的使用途径进行科学规划，而且认真做好施工材料的检测工作，保证施工材料的质量，这样才可以确保建筑工程施工质量和施工现场进度。此外，使用施工机械设备必须要根据施工现场的实际情况做出科学的选择，而且做好施工机械设备的维护保养工作，尽可能延长施工机械设备的施工寿命，以提升施工水平。总体来讲，需要对施工材料和施工机械设备的使用进行科学的规划，这样可以更加合理的调控建筑工程施工周期和施工现场进度。
（五）引进先进的管理技术
信息技术的发展可以促进建筑行业改革和创新，对于建筑工程施工现场进度控制和管理而言，也要融入先进的管理技术，通过合理运用信息技术，提升施工现场进度控制管理的合理性。例如：工程管理者能够运用BIM技术，此技术可以真实模拟工程的每个施工工序，使施工工序得到细化，真正实现建筑工程施工现场的科学化管理。比如：大体积混凝土浇筑，涉及后续罐车以及施工现场推演等等，BIM技术可以结合施工计划的有关要求和施工现场模拟的各项信息，在电脑中推演施工现场，对施工现场的实际情况进行模拟，让管理者能够及时发现施工现场容易出现的紧急突发情况，而且制定减少施工周期的有效措施，以确保施工计划可以正常进行。
结语：
总而言之，要想确保建筑工程施工现场进度得到有效的控制和管理，建筑企业、工程监管机构和施工单位三方需要一起努力。并且需要确定影响建筑工程施工现场进度的各个因素，制定相应的解决措施，进而确保建筑工程的施工质量符合有关标准要求，确保能够在规定时间内完成。
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论文作者:农爱丽
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/9/10
标签：施工现场论文; 建筑工程论文; 进度论文; 工程施工论文; 工程论文; 计划论文; 建筑论文; 《城镇建设》2019年第14期论文;