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摘要：随着我国经济的快速发展，为建筑行业提供了前所未有的发展机会，但同时也需应对激烈的市场竞争，建筑施工企业存在着人员流动性大、工作条件恶劣、不能及时掌握新知识新技术等各种问题，很多施工企业不具备高素质技术人才，本文首先指出了新时期建筑施工企业人才管理中存在的问题，接着提出了针对性人才培养与管理策略，希望有利于推动建筑施工企业的顺利发展。
关键词：建筑企业；人才；培养与使用
拥有了高素质人才则具备了优势，随着我国经济的快速发展，每一个建筑施工企业都需面对日益激烈的市场竞争，因此拥有高能力、高素质的管理人才与技术人才是摆在当前建筑施工企业面前的主要任务。
1 建筑施工企业当前人才管理中存在的不足
1)缺少高素质人才。很多施工企业不具备在经营管理、技能技术等方面拥有较高素质的人才。建筑施工企业由于工作条件恶劣、工资水平低，因此人员流动性较大，大量高素质专业人才在施工企业工作一段时间都会选择离职，因此其管理与技术状况面临着诸多问题。
2) 随着我国企业转型升级的深入推进，建筑施工企业也需进行体制改革，因此要求具备取得各种国家执业资格的专业人才。
3)不具备合理的人才管理制度。施工企业在过去较长时期内不重视高素质人才的引进与培训工作，不具备合理的激励机制，因此专业人才素质有待提高。
2建立人才信息库
1) 要建立完善的人才信息库，将企业专业人才情况录入信息库，全面掌握人才成长成才情况，将企业人才分为不同的等级与层次，重点培养甘于奉献、不求索取、拼搏向上的高级管理人才，表现不突出人才在培养过程中没有明显提高则尽快清理出信息库。
2) 为人类人才做好职业生涯规划，要帮助关键岗位的专业人才做好职业生涯规划，为其个人发展创造良好的工作环境，使其看到自己的发展前景，利用人才培养切实提高人才专业技能，利用建立完善的激励机制激发人才主动投入到专业技术的学习当中。
3建立完善的人才培养制度
企业还需为人才发展创建良好的环境，鼓励人才参加各种形式的学习与培训，尽快建立一支高素质高能力的专业人才团队。
1) 做好人才培训与教育工作。制订人才培养目标，在深入研究企业人才库的基础上开展针对性强的、不同层次的、不同途径的专业培训，以优秀人才与管理人才的个人发展类型为前提设计学习内容，真正为工作在生产第一线的专业人才创造学习与提高的机会，切实提高其专业技能。再有，企业还要抓好高层次专业培训，聘请行业内拥有丰富管理经验与专业技能的人才来企业举办各种讲座活动，尽快建设一支“经营能力强、管理技术高”的技术管理力量。在培养中还要重视提高员工的职业道德水平，使其掌握与时代发展相适应的新知识与新理念。
2) 利用工作实践培养青年人才。青年人才只有通过实践，在重点工程、重要岗位参加实践锻炼才能切实提高专业知识与专业技能，才能具备较高的创造能力。对于刚刚进入企业的青年员工，由于其不具备实际工作经验，尽量将其安排在劳动的第一线，使其尽快掌握专业工作流程，得到快速成长与提高。工作一段时间后可以实行换岗的做法，帮助其学习更多岗位的专业知识与管理方法，才能早日成为懂技术、善管理的高级人才。
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4建立公平公正的人才选拔制度
只有拥有高素质人才才能推动企业的健康发展，进入新的历史时期以来，施工企业要敢于大胆任用人才，特别是刚刚进入企业的青年人才，鼓励他们在新的工作岗位上大胆改革、锐意创新、积极创造，为他们展现自己的聪明才智创造机会，才能帮助企业实现持续性发展。
1) 改变思想观念。第一，将人才作为企业发展的第一要素；第二，培养有德有才的专业人才；第三，以市场需求为导向培养针对性人才；第四，敢于任用才华横溢的青年人才。
2) 建立公平公正的人才选拔机制。在选拔人才当中，要选择那些有德有才、具备良好职业道德的人才进入领导岗位，对于那些既无德也无才的人员要及时辞退。在人才选拔过程中将个人品德放在第一位，其次衡量人员的工作能力，依据员工为企业做出的贡献确定工资标准，保证每一名员工都可以展现自己的才能，保证有德有才的人员尽快走上领导岗位。
3) 建立完善的激励制度。进入新的历史时期以来，建立完善的激励机制是摆在每一个施工企业面前的主要任务。要求施工企业同时抓好物质激励与精神激励工作，利用激励机制充分调动员工的工作热情，满足高素质员的精神需求与物质需求，切实提高企业的向心力。
实行公平公正的绩效工资制度，以个人为企业做出的贡献大小来确定每一名员工的薪资水平，工资发放数量不固定，做到不断提高福利与工资待遇。利用激励制度激励青年员工将个人发展与企业发展融合在一起，大力开展职业道德教育，实现个人与企业的共同发展。在推行激励机制过程中还需加强考核，鼓励企业内部人才开展良性竞争，真正创造能者上、庸者下的企业用人环境，保证企业人才队伍时刻充满活力。
5充分利用企业文化
企业文化在企业人才培养中发挥着重要作用，其不但展现着企业形象，而且也会深深触动员工的思想，只有在企业文化中引入人才至上意识，为企业每一名人才发展创建良好的环境，才能在实现人才合理发展的基础上推动企业的持续性发展。
1) 保证企业文化活动丰富多样。企业不同项目可以开展同岗位业务竞赛活动，利用榜样的力量调动全体员工的工作积极性，形成合理的人才竞争氛围；利用举办丰富多样的文体竞赛活动，培养全体员工的团队合作意识，使其紧紧团结在企业周围；利用评选优秀员工活动，对工作中表现突出的员工给予一定的物质奖励与精神奖励，可以表现企业重视人才、任用人才的工作态度，从而创建努力拼搏、敢于创新、大胆创造的工作氛围；利用不断引进先进的工作设备改善员工的工作环境，利用建立“职工书店”，实行“电影下基层”等活动，为广大员工提供丰富的业务生活，可以提高企业的粘性。
2) 要真正做到尊重人才、为人才发展创造条件。在选拔人才过程中，不但要重视选拔那些具有一技之长的人才，而且也要允许人才存在一定的不足，真正体现企业发展靠人才的工作理念。企业还需尊重人才，为人才发展创造良好的条件，真正做到人尽其才。
6结语
总之，进入新的历史时期以来，建筑施工企业要随着时代的发展大胆选拔人才、任用人才，及时转变人才管理观念，真正为每一名员工展现自身才能创造机会，使其为企业发展贡献自己的才能。
参考文献：
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作者简介：蒋苏燕（1982-11-29），女，汉族，籍贯：江苏省盐城市，当前职务：公司员工，当前职称：工程师，学历：本科
论文作者:蒋苏燕
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/20
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