赵勇
五常市市政工程管理处
摘要：市政桥梁在建设的时候应该进行管理，这是保证桥梁建设质量的必要措施。而且还要做好协调管理工作，从而使工程在建设的时候，能够保证工程处于良性的运转状态。本篇文章主要是探讨了在施工中进行协调性管理时问题以及作用，以及如何做好协调性管理。
关键词：市政道路；桥梁施工；问题；协调管理
市政桥梁在建设的时候，对市政道路的规划，以及桥梁的使用都有合理的规划吗，同时在其施工的时候，也控制其质量，但是在施工中一些项目的协调以及交叉的工作并没有处理好。使工程在后期的时候出现严重的问题，甚至要返工重新施工。这样对于工程来说支出的更多。因此桥梁建设的有关人员要对工程进行管理，尤其要做好协调性管理，解决工程在施工中的问题。
1、探讨市政道路桥梁施工协调管理中的问题
1.1 科技更新快，专业独一性强
现代交通设施相关专业日渐增加，科技含量不断提高，对安装质量技术也提出了新的要求。一旦技术上没得到创新和综合考虑，很多交叉部位等细节处便会出现问题。此外，专业独一性强，市政工程涉及专业广泛，每一件道路工程都具有独一性，这对技术工作提出了更高要求，各专业之间的矛盾也在加大。施工人员如无法更新和运用管理技术，问题也就不应而生。
1.2 层层分包，产生漏洞
从客观上讲，现行的管理体制中，施工单位层层分包现象明显。需要指出的是，分包单位在工作范围却通常得不到明显确定。而从主观上分析，各单位在利益的驱使下容易将责任推卸给相关单位承担。这样一来，势必造成工作上的遗漏，增加市政道路桥梁施工协调管理工作的难度。
1.3 市政道路桥梁施工中必要的协调与配合较为欠缺
在市政道路施工工作中，如果协调和配合工作没到位，总体施工质量与进程也会受到影响。一方面，各个施工单位协调性不强。在道路桥梁施工工作中，各专业的交叉配合与协调工作处理不得当，延误施工的整体进程，甚至是出现工程返工现象；另一方面，管理人员与施工人员之间协调不当。在施工过程中，施工管理人员未能深入工程队伍中去熟悉施工人员的实际情况，分配任务时忽略了专业与工作之间的相互协调性，妨碍了施工工作的有效开展。
2、为什么要在市政道路桥梁施工建设中开展协调性管理
2.1 协调管理有助于保证工程质量
在市政道路桥梁建设施工工作中，做好协调管理工作，可进一步发挥各施工单位、管理单位之间彼此协调的能力与优势，与之一起讨论出施工技术措施与最优方案，协助质监站、安监站有效监督和检查道路桥梁施工质量，及时提出可行性强的整改意见并开展实施，只有这样，才能更好的提高道路桥梁的施工质量。
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2.2 协调性管理有主予以推进施工进程
因标段衔接频繁，各施工单位交叉作业现象较为频繁，专业与标段间的协调工作难度不断增加，要协调材料供应、制定科学的施工方案，优化工作策略并进一步推动和完善施工整体进程，必须注重和加强协调性管理。同时，还应推进与政府各部门、不同标段项目经理部之间的协调管理工作，努力协调、回复征地拆迁、绿化拆除项目，另外如交通疏解、管线改移、水电报装、场地以及使用临时道路、质监、环保、安监、验收移交、临时用水用电等工作也属于施工协调管理范围，做好这类工作，才能进一步大大加快施工整体进度。
2.3 协调管理有助于规范施工的合同管理行为
在施工现场举行协调会议，可及时、有效地对专业详图、设计图纸以及设计内容进行技术交底，在技术人员的共同讨论与协商下，能够找出施工设计图纸中不明确或错误的地方，并及时做好修改与验收工作，以便确定与合理控制工程变更等问题，减少和避免争议的出现，确保市政道路施工工作能够顺畅展开。
3、市政道路桥梁协调管理的措施
3.1 深入了解各专业施工协调工作的重要性
桥梁工程中有很多的项目都处于交叉，尤其是一些细节的部分，这些交叉的环节基本上对于工程项目并没有太大的问题，不会耽误项目的施工。但是还是要妥善的处理，以免使问题的影响扩大，不易补救。因此针对这些交叉的问题一定要想好完全的策略，以免在后期处理的时候，难度很大。在影响扩大的时候，工作人员需要付出的更多的时间才能解决问题，而且即使问题已经解决了，还是会对工程施工有一定影响。因此工程要重视协调管理工作，知道协调管理的重要性，保证做好该工作。
3.2 加强技术协调
首先要做好图纸的设计工作，并且保证设计的质量，这样在施工的时候就不会出现技术问题，而影响协调。在做好施工质量的时候，应该保证设计出合格的图纸。图纸在会签的时候，需要将各个行业集中在一起，共同合作。如果桥梁建设的图纸是由一个人来完成，完成效果很严密。但是多人合作共同完成的时候，彼此就会有分歧，会经常有不同的意见。因此在出现不同意见的时候，就要及时的解决分歧。而且也要做好图纸的会审工作，图纸会审也是多个专业的人共同完成。在会审的时候，应该知道图纸中的问题，例如设计问题。在此基础上要解决图纸中的最基本问题，同时要做好技术交底工作。
3.3 搞好市政道路桥梁施工的管理协调工作
首先是完善管理制度，因为桥梁建设是市政建设的一部分，属于民生工程中的一种。健全该制度可以协调好建设工作，保证桥梁在建设的时候，项目进行的较为顺畅。对于工程建设的管理，要保证项目的负责人能落实责任。使管理能够在健康有序的状态下进行。而且要在工程开始建设的时候就要有管理制度，做好工程的协调管理工作，
其次是在桥梁建设的时候应该有严禁的追求制度。从项目开始建设到进行管理每一个环节都要有追究制度，努力的培养工作人员的责任感。
最后是桥梁建设要有验收工作，因为在建设的时候，各个部门的建设手段不同，对于工程的验收可以监督桥梁建设的行为，让各部门能够有效施工。各个管理层面的人也要有管理意识，并且协调好各个部门的管理。
3.4 组织协调
桥梁在建设的是应该有协调会议制度，施工方以及监管单位要在项目施工的时候，每隔一段时间就要开协调会议，解决在施工中存在的问题。 遇到一些复杂的环节，在未开始施工的时候就要开展协调会议，使施工团队能够在正确的顺序下开展工作。管理工作不能只存在表面上，而是要真正的落实。而且技术部门的有关人员也要知道管理的内容，同时承担其自己的责任。协调管理工作应该在项目领导的带动下进行。合理的奖惩保证管理措施能够顺利的施展，使其在桥梁建设的时候发挥作用。
4、结语
施工管理的沟通与协调工作是市政道路桥梁施工管理过程中的一个重点。伴随建筑科技含量的提高、建筑施工新技术及产品的升级，市政道路桥梁施工的协调管理在施工中的作用日渐突出。因此，必须采取相应措施加大市政道路桥梁施工的协调管理力度，确保建筑施工工作有效开展。
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论文作者:赵勇
论文发表刊物:《基层建设》2016年3期
论文发表时间:2016/5/30
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