【摘要】随着我国经济发展水平的不断提升，建筑工程建设项目增加，建筑工程安全管理的重要程度也得到众多的关注。在建筑工程的项目管理中，现场的安全管理是需要工作的关键点，需要关注在不同管理阶段中管理手段的应用，考虑管理工作实施的整体性，使得建筑工程项目的进度能够得到保障。基于此，本文对于建筑工程项目安全管理中存在的问题进行探究，结合问题提出相应的优化措施。
【关键词】建筑项目；项目施工；安全管理；优化措施
1引言
建筑工程的中的项目管理工作，从行业的角度进行考虑，对于建筑工程项目在我国的整体发展都具有帮助，能够促进行业的规范化发展。从项目本身的角度进行考虑，建筑工程项目管理能够有效的促进项目整体建设进度的平衡，在此基础上使得项目的管理内容更加具有规律，提升建筑工程的质量以及建设过程中的安全性。在现场管理的过程中，需要关注的方面较多，其中制度的优化、管理沟通的完善、设备以及材料的管理等，都是重点的管理内容，需要予以综合性的关注。
2建筑施工现场安全管理存在的问题
通过调查发现，建筑工程项目施工现场存在着诸多的安全隐患问题，且安全事故频发，这样既威胁到建筑物的整体安全性能，也会危及到施工人员的生命安全，将来建筑物投入使用之后，也可能会诱发一系列的安全事故，危及到居住着的生命财产安全。要想解决这一不利的连锁反应，就需要积极的做好施工现场的安全管理工作。当前，这一工作正在有序推进，也难免会存在诸多问题。
2.1缺乏安全管理意识
管理者在工作中起到了主导性作用，而这些人并没有将工作的重点放在如何开展安全管理上，而是过分的注重施工进度，看重企业经济效益的获取，安全管理意识和危机意识淡薄，也没有树立起正确的施工现场安全监督管理意识，导致施工现场安全管理工作开展起来难度较大，施工中时有安全问题出现。在施工过程中不乏有些单位为了赢取更多利益而只看重眼前，忽视了长远目标，使施工现场质量管理问题频出，例如在施工材料中掺杂不合格材料，偷工减料，工程验收中也有不认真、不负责的情况，或者通过不合法的手段企图蒙混过关，最终导致出现不少豆腐渣工程。究其原因主要是因为监督管理体制还存在一些漏洞有待进一步完善。如果施工现场管理人员管理水平有限，或者缺乏责任心，则很难及时发现其中隐藏的质量问题，那么在之后投入使用后就可能会引发较为严重的事故或问题。另外，现场施工工序产品的检测有时候也会产生一定的误差，再加上公路工程施工现场的管理任务重，若误差问题无法解决则会出现大面积返工的情况，进而影响工期，导致延期。
2.2安全管理机制贯彻执行不到位
安全管理机制贯彻执行不到位。建筑施工现场的安全管理工作重于泰山，为了更好的推动这一工作的进行，需要有相应的制度支撑。而目前来看，施工现场的安全管理机制并不健全，一些制度虽然设置了，但是在贯彻和执行上并且有起色，导致安全管理工作处于无章可循的状态。施工现场的安全管理工作需要由施工人员、安全管理人员和安全管理制度三方面共同保障，但是由于制度的缺失，导致各项工作的开展流于形式。
2.3施工人员的安全意识较差
2.3.1施工人员对重大危险源缺乏足够的认识
从工程施工现场工作情况能够看到，所有重大事故的发生都是有根源可寻的，在发生重大伤亡事故之后，必须要深刻反思，找到导致事故发生的原因，针对薄弱环节应进行改进和完善。根据以往所统计的数据，大多数安全事故都是由于人为操作不当而引发的，其中占据较大比例的原因即 为施工人员对重大危险源缺乏足够的认识，同时也反映出在施工现场管理中缺乏可以预防事故发生的监管措施。从现场调查也可知，超过半数施工单位都没有对多发性事故进行专项治理，这是导致事故频发不断的根本原因。
2.3.2施工人员缺乏自我防护意识
大多数工程施工都是起步于城市，逐渐延伸到乡村，多发性事故在乡村发生的几率高于城市，特别是经济欠发达的山区，发生率更高。分析引发事故的原因具体表现为以下几点：施工单位对安全教育不够重视，忽视了相关内容的宣传，导致施工人员也对安全缺乏足够的重视；人员培训工作不到位，相当一部分施工人员并没有得到专业的培训就上岗工作，特别是新入场的工人在安全教育方面更是缺乏基础，再加上经验不足，给施工现场管理带来了较大难度。
2.3.3安全教育和监理工作不到位
要想从根本上保障工程施工项目能够顺利进行，就必须要对施工人员进行相应的安全教育，帮助他们提高安全意识。然而在实际的操作中，现场施工管理中存在安全教育不到位的问题，具体表现在施工人员安全意识不足，部分人员专业素质难以满足施工需求，安全教育没有及时落实到位，形式主义普遍存在，从而导致安全施工不能得到有效的保障。除此之外，其中有的工程监理人员也存在缺乏责任心的问题，在工作中马虎大意，难以及时发现施工过程中存在的安全隐患，也没有安排紧急事故预警，对现场施工人员的人身安全造成了较大威胁。
2.4施工现场不稳定因素加大了安全管理的难度
建筑工程项目施工现场中，存在有很多不稳定因素，会影响到项目建设的安全性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如，施工人员对安全生产政策和法规认识不足，导致违规操作，埋下安全隐患 ；再如施工队伍的素质低下，安全意识淡薄，也会加剧施工过程中的安全隐患的发生几率。加之施工现场中机械设备的定期养护工作跟不上，机械设备老化等，也进一步增加了安全管理的难度。
3建筑施工现场安全管理对策分析
面对安全管理问题，如何应对，采取何种措施解决问题，保障建筑物的安全性能，并将安全隐患发生的几率降到低， 是当前管理者工作的重点。基于此，他们要做好以下工作。
3.1提升管理者安全责任意识
作为施工单位，充分利用好各种媒介资源，加大宣传，必须要做好思想教育工作，让每个管理者都认识到自身工作的重要性，并意识到安全管 理不仅关系到企业的信誉，还关系到人民的生命财产安全，因此必须要贯彻执行相关的规章制度，推动安全管理工作的有序开展。要能够正确的处理好安全生产与经济效益、安全 生产与施工进度之间的关系。
3.2完善安全管理制度
首先要逐步完善安全管理责任机制，将具体的安全职责细化到每个人的头上。作为安全管理者，需要签订安全管理责任书，保证和施工安全有关的任何人和任何部门都有安全管理意识和责任，并且要强化各级管理，保障安全工作做到万无一失。例如对于电组工作管理人员来讲，必须要对布设的线路进行安全检查，并对电器设备的防护性能进行管理，保证不出现漏电和触电的现象发生。对机械设备安全管理的人员来讲，必须要在施工之前对设备的性能进行检查，防止机械设备出现超负载运行的状况。
要制定安全技术措施制度。建筑工程项目施工现场交叉作业多，且多层作业较多，安全问题无处不在，管理者必须要进入到施工现场开展管理，才能够有效的防范安全隐患的发生，因此说，在编制施工组织设计的时候，需要对工程中存在的不安全因素进行有效的预防，并且要从技术上和管理 上采取有效的措施，避免安全事故的发生。
3.3构建高水平管理团队
管理者水平的高低将会直接影响到管理效果的大小，因此说，必须要加大培训力度， 提升安全管理人员的综合水平。为此，作为施工单位，需要定期开展相关的技能培训，让安全管理者充分的掌握安全管理的技能和方法，并丰富他们的安全管理经验，以更好的应对今后的工作。可定期要求全员学习建筑工程安全生产相关的法律法规和安全管理相关文件，提升管理者的安全管理意识和水平。作为管理者，也要不断地提升并完善自己。
3.4科学应对施工现场出现的各种突发性安全问题
因为建筑工程施工现场中涉及到的危险因素较多，安全管理工作难免会有疏忽的地方，因此管理者必须要做好应对突发性安全问题的准备。如果安全事故发生，安全者需要立即进行妥善处理，并保证施工现场秩序的稳定，保证施工正常进行，同时采取应急措施，控制好安全事故，并及时安全相关人员排查事故隐患，防止再次发生。要认真做好相关记录，向上级领导部门汇报。如果出现伤员，则需要立即妥善安排好伤员就医，对于其他人员要进行疏导，并做好安抚工作。
3.5完善质量安全管理的监督制度
质量安全管理涉及内容较多且覆盖面广，可以采取随机抽查的方式，来对关键节点的质量安全问题进行强化管理，并重点设立专门的人员定点负责安全生产。每个工地都要配备至少一名专业的安全监督管理人员，负责对施工现场的安全技术指导和监督管理，同时通过有效的安全防护措施来对事故的发生进行积极的预防。监督人员可以定期定时评定施工现场的安全防护水平。通过有条理的监管机制，不仅可以不断提高施工人员的安全技术水平，同时可以实现对施工安全员的指导和培养。在施工现场质量 管理方面，特别要对材料的使用进行严格的规范，监理完善的材料使用申请登记制度，对于不合格的材料要严禁使用到施工中，实现对建设材料的良好配置，以保障施工质量。除此之外，还可以通过设置管理责任制度和质量目标来明确权责，避免相互推诿，也有利于提高施工人员的工作积极性，保障施工质量和进度。
4 结束语
安全是建筑工程项目的生命线，安全保障做不好，项目建设就无从谈起，因此做好安全管理工作，是保障其他各项施工进展的前提和基础。本文重点分析了当前安全管理工作中存在的问题和解决对策。出现问题并不可怕，关键的是要找到问题并解决，希望在今后的项目建设中，管理者要严抓安全生产，严把安全关，降低安全隐患。
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论文作者:梁聪
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第09期
论文发表时间:2019/7/23
标签：施工现场论文; 安全管理论文; 施工人员论文; 管理者论文; 建筑论文; 管理工作论文; 发生论文; 《工程管理前沿》2019年第09期论文;