摘要：工程预结算管理是施工企业工程项目管理的重要内容。做好工程预结算的管理，能够纠正预结算时出现的错误，对施工企业来说，可以实现对工程造价的有效控制，能够促使企业获得更多利润。在此就建筑工程预结算管理的有关事项展开探讨。
关键词：建筑工程；预结算管理；策略
一、建筑工程预结算简介
建筑工程预结算其实是将预算和结算结合以后的说法。预算即建筑工程开工以前，员工对工程建设中将会出现的费用做预估的过程；结算的对象则是工程在建设当中已经发生的全部费用，待工程完工以后对这些费用做决算的过程。建筑工程预结算管理即对建筑工程开工前和工程进行中的一切费用实施管理，把工程费用控制于恰当的范围中。
二、加强建筑工程预结算管理的策略
2.1建立健全管理制度并强化素质建设
（1）建立纪律严明的管理制度，管理要依靠制度予以规范。建立与建筑企业工作体系相适应的经济责任制，该制度的制定原则是既要保证不对施工质量和进度等造成影响，又要实现奖节罚超，用物质利益的得失促使相关负责人注意适当节约工程物资。
（2）工程预结算的编制及管理需要编制人员对工作绝对负责，将合理降低成本、提升经济效益置于第一位。要想顺应市场经济的高速发展，需要预结算工作人员具备如下素质：
1）政策观念强、知识面广，既要具备丰富的理论知识和业务知识，又需具备多年的实践经验、优良的职业道德与组织协调性。
2）既要会做工程预算，又要懂得与其相关的技术、管理、法规、经济方面的知识。
3）要时刻关注市场行情，注意收集工程经济方面的资讯，积极了解预结算编制方面的政策、法规、制度、定额标准等信息。
2.2正视合同的作用
企业要想实现高效的预结算管理，从而做好成本管控，需要其务必对合同中的相应条款严把质量关，对合同中有关施工范围、进度款支付、设计变更、结算时间等的事项要有明确规定，切实保障企业利益。在保障施工质量的基础上，把工程成本限制在一定范围中，以实现用小投入获得优质产品的目的。
2.3加强施工中签证、索赔等资料的搜集工作
（1）由于建设单位或者监理单位的过失导致工程出现窝工、返工、停工等情况，造成工程量的上升，预结算人员要在事件发生后抓紧做好工程的索赔和延期工作，索赔的费用需和进度款支付同时进行，保证资金能够尽快收回。
（2）除了由于合同中提出的特定要求所造成的工程施工难度上升、材料消耗见长或工程延期，其他原因导致的同类问题均要在短期内制定出合理的索赔方案向责任方索赔。
（3）对于利用新材料、新工艺、新技术等开展的施工，要积极搜集施工数据且要和建设单位商讨价格，而且要得到对方的书面认证做结算依据。
（4）在施工进行时需做好对工程造价有一定关系的施工日志、会议纪要等施工方面的记录。例如：针对一个星期中累计停电、停水8小时以上的情况，就应做好相关记录，而且要得到业主乙方的签证认定；对于建筑材料的进场时间、数量、质量材料等也要认真记录。
（5）对于设计变更、现场签证、索赔等方面的签证手续的办理，需务必抓紧。
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（6）对于建设单位或者监理单位的临时决定、口头交待和与之来往的信件等，均要及时搜集，并将其整合成书面材料，这些将会作为最后结算时的参考资料，有效预防由此引发的工程成本的上升给企业带来不必要的损失。
2.4提升施工图纸工程量运算和套用定额子目的准确度
（1）提升施工图纸工程量运算准确度的策略。工程量属于工程计价的重要数据与依据，编制施工图预算是建立在工程计量的基础之上。计量是否正确，会对工程造价的准确度有显著的影响。依照图纸进行运算的过程中，要严格依据图纸上所标的尺寸来进行，禁止随便增加、减小图纸上显示的尺寸，防止工程量运算的准确度发生变化。对图纸内所涉及的事项应仔细核对，不能出现漏项与重复运算的现象。工程量运算规则被视为运算工程量的重要依据，因此在工程量进行运算的过程中，严格依据运算规则的规定展开运算且确认每一个消耗指标。
（2）提升套用定额子目准确度的策略。在进行工程项目运算这项工作时，预算人员应对定额构成和每个章节的划分思路有明确的认识，并需掌握各个子目的规定和与之对应的内容与应用范围，切莫出现就高不就低的想法而故意错套、乱套子目。
2.5及时、准确地申请工程进度款和审批分包单位进度付款
（1）对于已经完工的工程，在仔细核算之后要抓紧向业主方申请支付工程进度款，依据工程进度和合同的有关约定开展计量与申请支付工作，争取在较短的时间内把工程进度款审批入账。
（2）对分包单位的进步付款应层层把关，以防工程款出现冒付的情况。
2.6严格把控材料的数量及价格以减少施工消耗
工程进行过程中，材料费大致占据总工程成本的70%，所以要在确保工程质量不受影响的情况下，严格管控建筑材料与设备的采购量和价格，降低不必要的材料消耗，这也是控制成本的重要策略，具体应做到以下几点：
（1）按照施工程序与工程进度，制定详细的分阶段材料规划，对每个阶段所领取的材料进行细化，研究造成材料消耗与超耗的因素，将材料消耗的程度与责任人的物质利益联系在一起，对于合理减少损耗的人员予以奖励。
（2）对于现场的材料管理要仔细控制，从而实现材料的整齐堆放，以防二次倒运情况的发生，降低材料在搬运与倒运事件中会出现的损耗。
（3）不论是对哪种材料，都应避免浪费、降低边角余料的出现，从根本上实现材料全部的应有价值。
2.7做好竣工结算方面的管理
工程结算期间，项目经济效益是好是坏和最终工程结算的准确度、完整性关系密切。在这一时期，每个环节控制点的工程计量、签证、变更和索赔的核定在项目完工结算时均要再度归纳总结，仔细复核已经完工项目的结算书。这是因为不管工程项目完成度多高，倘若存在漏算、错算等现象，企业利润会受到影响，严重的还有可能出现亏损，这种后果是任何一个建筑工程施工企业所不能接受的，企业在之前对所有成本的管控措施及所有的努力均将功亏一篑，所以做好施工结算与相关资料的整合对企业的发展十分关键。
三、结论
建筑工程预结算管理工作的意义是对建筑工程施工中涉及的费用实施统筹管理，以保障工程的任何一个阶段的资金均能科学分配与高效应用。所以，工程造价的预结算管理工作需涉及工程的各个时期，对工程投资额予以管控。科学运用该经济杠杆，采用多种策略，为施工企业构建更具优势的竞争模式与充足的经济效益，也能保障项目成本管理目标的顺利实现，并在不影响工程质量与进度的情况下尽量减少工程成本，为企业的可持续发展奠定良好的基础。
参考文献：
[1]范涛.浅谈建筑工程施工企业预结算管理[J].江西建材，2014（9）
[2]李雅琴.试述建筑工程施工企业预结算管理[J].工程管理，2015（3）
论文作者:周璇睿,黄威
论文发表刊物:《基层建设》2017年第13期
论文发表时间:2017/9/11
标签：工程论文; 材料论文; 工程量论文; 建筑工程论文; 准确度论文; 图纸论文; 施工企业论文; 《基层建设》2017年第13期论文;