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摘要：随着社会科学技术的不断发展和进步，建筑水平也随之不断提高，建筑管理模式和方法也在不断发生改变，但是在实际管理过程中，还存在一些有待解决的问题，需要管理人员根据实际建设情况，不断探索新颖先进的管理理念和模式，对建筑施工全过程进行严格的监督和管理，从而确保项目工程的顺利施工，促进我国建筑企业的快速发展。因此，本文对加强建筑项目工程管理的有效措施进行分析。
关键词：建筑项目；工程管理；有效措施
建筑行业发展的好坏牵扯到我国的经济命脉，因为建筑行业的投资和收益都是非常巨大的，而且建筑行业的发展也为促进和谐社会的发展，改变社会的整体外观面貌，以及改善市民的生活都有非常重要的作用。而建筑工程的管理是建筑行业发展的核心，只有管理做到位，行业的发展前景才能到位，所以说，建筑工程管理是非常重要的。
1加强建筑项目工程管理的意义
1.1保证工程质量
建筑企业传统的管理模式只针对工程竣工阶段进行管理，忽略了现场施工管理的重要性，使建筑工程存在严重的质量问题。而通过加强建筑项目工程管理，可有效提高现场施工阶段的管理力度，及时发现施工阶段存在的问题，并制定解决措施，从而保证工程质量。
1.2控制工程成本
目前，我国建筑工程的资源浪费情况比较严重，大大增加了建筑工程的成本，给企业的财务状况带来了很大的压力，不利于企业的发展。而通过加强建筑项目工程管理，可对工程项目的各个环节进行控制，可以有效提高资源利用率，防止出现资源浪费等情况，从而控制工程成本。
1.3提高管理水平
我国大多数建筑企业仍采用传统的管理模式，其管理效率比较低，不利于企业的发展，而加强建筑工程管理，可以推动建筑企业管理模式转型，更新管理理念，对建筑工程的各个环节进行管理，促使企业管理水平的提高。
2建筑工程施工项目管理及成本控制的现状分析
2.1集成管理理念的匮乏
当前的建筑工程市场竞争日趋激烈化，建筑施工企业的工期、质量以及安全等都需要得到保障，因此，只有在有限的项目投资下实现工程成本的降低、生产施工管理的强化，才能为企业赢得更大的市场竞争优势。应用于建筑工程项目管理的成本控制仍以会计成本核算为主，主要是对已完成的项目进行计算与归集，即事后控制，事前控制与事中控制理念缺失，并不能从根本上发现问题、解决问题，而流于形式的管理方式也不利于企业的发展。
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2.2施工项目竞争的激烈化
建筑施工行业在我国的发展时间有限，但是在短暂的发展时间内已经取得了很大的成就，但是不容忽视的是仍然存在一定的不合理现象，如评标不合理、不正当竞争等，导致行业内的企业竞争力难以通过成本优势来取得。客户在选择施工企业时可能会以价格杠杆为基础指标，这就要求施工企业必须强化自身的成本控制。随着施工项目中信息技术含量的增加，新技术、新材料以及新工艺等的推广速度不断提升，产品的价格、档次以及质量等也难以实现业内统一，给企业成本控制造成了一定的困难。
2.3管理体制不健全
现阶段，我国建筑工程管理最为突出的问题之一是管理体制不健全，这也是造成各种问题频发的根本原因之一。完善的工程管理体制需要相应的管理部门和专业的人员配置，这样才能满足实际工作开展的需要。然而，由于受到市场经济的影响，导致了很多工程项目以削减部门、节员节支等手段提高经济效益，这样一来，造好了工程管理部门及人员的严重缺位，一名管理人员身兼数职的现象屡见不鲜，这些都是因为工程管理体制不健全而引发的问题。
3加强建筑项目工程管理的有效措施
3.1严格建筑工程管理制度的实行
现阶段建筑工程项目一定要严格相应的管理制度，并保证相应制度的实行。根据建筑工程项目的实际特点，建立相应的负责制度，将建筑工程项目管理分解为不同的环节，做到分步骤管理，使工程项目管理能够有效覆盖建筑项目的全部内容。建筑工程项目在建设过程中，一定要严格执行相应的管理制度，使工程管理有理可依，提高工程项目管理的有效性，防止因为工程项目管理延误致使工程效益降低。必须实施科学有效的管理机制，使管理不仅仅停留于表面形式，将管理制度与实践进行结合，根据实际的情况发挥制度的作用。
3.2加强工程的质量管理
建筑项目的成功与否与建筑工程质量的好坏直接相关，建筑工程的质量包括成本大小，工期长短等重要内容，而质量控制的关键内容在于施工人员，在施工人员做好本分工作的同时，还必须要调动施工人员的积极性，树立安全质量第一的施工观念。其次，严格抵制暗箱操作的采购行为，必须提高采购人员的责任意识，认真记录并且仔细验收施工材料的批次、型号以及数量等内容，严格杜绝施工现场中出现不合格的施工材料。此外，还必须要做好施工机械设备配备工作，以免出现施工机械故障，而进一步阻碍施工进度和质量。
3.3做好成本管理工作
成本管理是项目管理的核心，因此，建筑工程项目管理一定要控制好成本，将建筑单位作为中心，负责合同成本的目标总控制，进而做好项目的成本管理工作。在做好成本管理工作过程中，建筑单位需要建立责任体系与运行机制来管理好成本，例如通过对合同单价的调整及平衡，来确定内部核算单价，从而制定出目标成本计划，进而指导和监督作业层成本的运行与管理。加强工程建筑施工阶段的成本管理，会对建筑项目的造价起到一定的控制作用，同时又能够增强建筑单位的市场竞争力。
3.4加强工程的进度管理
在施工过程中，对施工状况进行定期检查是必不可少的，建筑项目工程管理的施工状况有利于进一步调整施工进度，以及完善施工进度计划。对施工进度进行检查是建筑项目工程管理所指定计划的实际执行情况的反馈，同时也是调整施工进度的依据所在。进度计划检查是指对比实际进度与进度计划，从而发现并调整建筑项目中实际执行情况与进度计划之间的偏差。除了采取各种手段处理施工进度的滞后问题之外，进行调整工作顺序以及缩短某些工作时间也是必要的。此外，通过采用优化工期的方法对原计划进行针对性的调整，并做好后续工作的进度计划安排，从而进一步确保建筑工程的进度。
3.5施工项目的安全管理
建筑企业要对安全问题的重要性进行充分的认识，对施工人员的安全教育要不断加强，开展一定的安全培训课程，提升建筑施工人员的安全意识。在施工过程中，项目管理部门对施工过程的管理也需要不断加强，及时请技术人员对施工现场的安全隐患进行排除，并且要秉持着公正的原则，对违规的行为要进行严肃处理。同时项目尽力要将各种因素对施工质量的影响进行全方位的考虑，防止因为人员问题而造成人为发生的事故。建筑企业要注意内部相关资源的使用情况，促进各部门协同作业顺畅，并且建立和完善一套应急处理安全事故的预备方案体系，努力创造一个安全、和谐、文明的施工现场。
结束语
随着建筑行业的快速发展，很多新问题也层出不穷。总而言之，正是这些问题的存在制约着我国工程管理水平的提高，而致使工程管理水平低下。建筑项目工程管理是建筑项目工程中至关重要的一个环节，加强建筑项目工程管理对于整个建筑工程都具有非常重大的意义。
参考文献
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[2]姜艳伟.探讨提高建筑工程施工项目管理的有效措施[J].建筑工程技术与设计，2017（5）
[3]梁静.加强建筑项目工程管理的有效措施[J].建材与装饰.2018（22）
论文作者:孙婷婷
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/10
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