关键词：供电企业；政工；人才培养
前言：供电公司的快速发展，很大程度上推动了国家经济水平的提升。企业大力创新党政工作，既能够提升员工工作积极性，还给供电公司稳定发展打好了基础。新时期，企业若想得到可持续发展，就需要从内部着手，其中，在政工方向进行人才培养就是十分重要的工作内容。唯有如此，方可真正为企业生产打好内部基础，促使企业内部氛围融洽发展，令企业健康、可靠、持续的发展。
1企业对于人才培养的重要意义
企业经济的发展转型，对供电优质服务和电网运行发展均提出了更高要求。为让入职员工更好更快地提高专业技能，供电公司不断探索对人才培养模式，把人才成长和现场实践有效结合，把人才培训和当前生产任务有效结合，让青年员工通过工程现场的磨砺，全面成长为企业需要的专业人才和管理人才。优秀的员工是一个企业能够持续发展的有效动力，加强对人才的培养是为了储备适应公司发展需要的青年员工队伍，并全面提升青年员工的多工种技能能力与多项素质能力，为供电企业的发展提供更好的保障。
2供电公司对人才培养中的不足
当前，国家电网公司正从传统企业向互联网企业进行深刻变革，在推动公司三型两网、世界一流建设发展的背景下，迫切需要供电公司引入大量优秀的政工人员维持公司高效运转。但是，通过研究国家供电公司发展状况发现，国内供电公司对人才培养方面还存在以下很多问题。
2.1党建机制不健全
员工属于供电公司的主体，对职工的管理也属于供电企业组织工作的核心，所以，需要供电企业制定出科学、可行的管理制度，方可为供电企业的生产提供保障。目前，许多供电企业引入了职工评估机制，一定程度上提升了企业管理的高效性，但在执行阶段存在很多问题。比如，评估机制比较繁琐，执行比较困难，企业管理造成麻烦。为此，制定健全的党建机制十分重要，在传统思想下开展管理工作无法满足新时期供电企业生产要求，必须进一步健全基层党建政工活动制度。
2.2管理层受教育程度和年龄结构不合理
自改革开放以来，我国供电企业获得了迅猛的发展。直至当前，许多优秀的人才已成为供电企业的主要管理层，同时由于我国当时特殊的历史背景，令许多非专业的人才进入供电企业。因此，当前供电企业管理层存在严重的老龄化现象，管理人才储备年龄梯度差距较大，对年轻人才的培养力度薄弱，这直接影响到了供电企业的可持续发展。
2.3选用人才的标准和方式单一
现阶段，供电企业选用人才的方式主要是内部培养和外部引进两种。当中的内部培养就是企业通过专业性培训，提高在职人员的专业性与综合性，从而满足企业对高质量人才的需求。外部引进是企业以对外招聘方式来聘用合适的人才。然而，不管是哪种方式，都存在一些不足。在内部培养方面，尽管所培养出来的人才对企业具有较高的忠诚度，但是这些人员思想相对固定，创新意识较薄弱，不利于企业长远发展。此外，供电企业人才选用发展和手段都相对单一，人才资源管理经验不足，在较大程度上限制了供电企业的发展。部分供电企业在聘用外部人员时只重视其学历，不重视他们的实际能力，从而增加了企业用人成本，降低了企业经济效益。
2.4人才培养跟不上，后续培养效果不好
虽然企业建立健全了人才培养制度体系，并且每次培训都设计方案，加大了较多的人员、物力、财力，但是没有明确的培训目标、方向及方式，缺乏针对性和激励性，使得培训达不到预期效果，高素质人才无法完全显露出来，存在后备干部、技术人员和专业人员的素质参差不齐，数量不够等现象。
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2.5人才结构缺乏合理性，发展通道不畅
从当前企业对人才培养的状况来看，人才队伍结构缺乏合理性，一线运行维修人员相对欠缺，职能管理部门专业人才相对缺失，管理岗位人数有限，造成了一线人员上不来，机关人员下不去的不良现象，职业发展方式和渠道较少。
2.6人才流失情况严重
随着社会人才资源的紧缺，人才趋向市场化方向发展，高素质人才向高收益、高科技企业流动较大。因此，一些供电企业存在管理问题和外在利益的诱惑，使得许多专业人员和有发展前景的人才脱离原本的公司，想要获得更多的发展机会，而人才流失对企业的可持续发展造成了直接影响。
3针对人才培养的问题提出的解决方案
3.1转变工作观念
在推动经济发展期间，传统管理观念已严重脱离时代发展目标，要求依靠科学的途径，全面升级创新党政工作。对于改变观念的新思想并不是传统的做法，需要培养政工人才来创新党政工作的思想与拓展进取精神，选择深入调研法，总体创新政工工作分配，革新工作意识。党建活动范围十分大，不但能够更为规范的管理公司日常业务，并且能够对自己的工作重视起来，防止工作人员出现懒散的工作思想，明显提升了党政工作质量。为此，要紧密结合企业今后发展战略，一步步组织加强思想观念的做法，重点统一工作的向心力。
3.2把人才的培养做为企业的重点
供电企业在进行内部管理过程中，要把人才资源作为第一资源的管理理念，企业高层必须充分认识到人才是促进供电企业发展的最大动力。因此，如做好对人才的培养是供电企业管理的一个重要问题。在符合政策的条件下，把高质量人才纳入企业发展战略中，同时将人才划入企业转型发展的范围。分析现阶段人才实际情况，从而健全人才培养制度，明确供电企业对人才的需求情况，设立专门的人才培养基地，以健全人才建设体系，从而实现高质量人才资源目标。
3.3健全人才培训体系
健全人才培训体系是加强建设高质量人才队伍的一个重要环节。从供电企业现阶段的运营模式来分析，可以从两方面实现对于人才的培养，一是高薪聘请专业培训人才，但这种方式成本较高，且需要较长时间才能体现其效果，这种模式实效性较差，难以满足现阶段供电企业对高质量人才的需求。二是构建内部人才培训体系，供电企业可以根据企业特征，构建一套健全的人才培训体系，通过对企业内部全体人员的培训，选拔出具有潜质的高质量人才。针对选拔出来的高质量人才，企业可以进一步加强培训，将他们培养成为具有专业能力强、创新意识的高质量人才，同时根据高质量人才特征，成立一支高质量专业人才队伍，充分发挥其作用，促进企业更进一步发展。
4结束语
加强供电企业对人才培养建设，不只为推进供电企业发展提供了重要动力，也是社会不断发展下对供电企业提出的必然要求。供电企业在实际工作中，为保证高质量人才队伍建设的有效性，应根据企业自身特征，结合社会发展对供电企业的具体要求，实施针对性、实效性的人才培养体系，保证所有高质量人才都可以在相应的岗位上充分体现自身先进的思想与较强的能力，促使供电企业更好实现发展目标；对人才培养不为所有但为所用是尊重知识尊重人才的最好体现。因此，供电企业加强人才培养建设，发展储备一批高层次人才，鼓励他们学习新知识新理念，更新思维、勇于创新、大胆实践。将专业知识转化为企业市场竞争的核心，是供电企业可持续发展的有力保障。
参考文献
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[3]赵军.基于电力企业人才队伍建设探究[J].人力资源管理，2016（2）：58-58
论文作者:李冰
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年 第18期
论文发表时间:2020/4/9
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