章浙琪 王少泽 许科军
辉迈建设集团有限公司 浙江杭州 310023
摘要：自从管理成为一种科学之后，各种管理理念不断出现，最近一段时间，精细化管理成为一种出现频率很高的管理学概念。精细化管理是一种比较新的现代化的科学管理理念，被广泛应用于企业管理中。作者以自己实际房建施工管理中的经验做法为例,对精细化管理在房建施工中的运用提出了建议，以供大家参考。
关键词：精细化管理；房建工程；质量控制；
在经济快速发展的今天，一些施工单位的管理者过于功利化，过于看中能够直接带来经济效益的环节，而忽视了能够对经济效益有间接影响的管理问题，导致企业潜伏问题层出不穷，存在很多弊端。所以，企业管理者一定要重视企业的管理问题，通过管理要效益。管理工作要与施工现场的实际相结合，通过精细化管理提高企业的效益，实现企业经济效益和社会效益的双丰收。
1.精细化管理的涵义
精细化管理作为一种管理理念，是最近几年新出现的一种管理理念，也是一种新的管理模式，它把整个管理流程划分得更细，对管理过程进行了规范，通过把细节转换成数据直观地显示在管理者面前，提高了管理效率，强化了时间概念，让各项工作都能在规定时间内准时高效率高质量的完成。
通过精细化管理，房建施工的内部管理走向正轨，比传统型的管理变得科学、精细、稳当有力。在具体管理中，要做到精准、操作细致、守时、定量，按照操作规范处理相关的信息和数据，严格执行已制定的管理流程。具体到施工中，精细化管理针对的是施工全过程和施工前后以及内部每个阶段的环节，包括工程工期、工程的花费、工程质量还是安全性，这些环节和内容都应在精细化管理控制下严格要求。在房建工程管理中，精细化管理的目的，就是实现工程施工管理的科学性，最终建立一套完备的施工建筑管理体系，并在实践中不断地完善健全这一制度，保证房建工程标准化施工按计划按时完成，提高工程施工质量，保证工程安全施工、文明施工，帮助企业在市场竞争中取得管理优势，让企业发展的更好。
2.加强精细化管理对房建企业施工意义
在房建施工中，对施工进行精细化管理是有着重大意义的，无论是对工程项目还是企业自身的发展都是如此。
1）精细化管理是房建施工管理的主要内容，也是建设工程项目管理的核心。精细化管理的主要内容就是对建设施工的质量和进度进行控制，从而确保企业的经济效益。
2）在影响房建工程的质量的诸多因素之中，房建施工的精细化管理占有很大的比重。科学合理的精细化管理，会让施工现场变得更有秩序，施工更加流畅，物资材料摆放合理有序，整齐干净，各种安全措施得到贯彻落实。
3）房建施工的精细化管理作为一种管理理念，是一种比较先进的管理模式，在当今社会，已经成为企业的软实力和企业文化的一种，和展示良好形象主要方式之一，是成为企业良好口碑和品牌的来源之一。而对于现代社会来说，在经济增长方式发生转变的时间节点，施工单位对企业实施精细化管理，有利于更好地适应社会大环境，实现健康安全的可持续发展。企业积极采用精细化管理方式，可以对施工质量的提升有明显的促进作用，使企业能够以更加优质的建设质量和更高的安全管理水平，赢得市场的青睐。
从上述三点可以看出，对建筑企业提高建筑质量和更好更快发展来说，房建施工加强精细化管理有着极其重要的意义。
3.房建施工管理中存在的问题
3.1 技术水平存在滞后
科学技术是第一生产力。在现代社会，它对社会生产力的发展有着巨大的推动作用，谁在技术上处于领先地位，谁就会在市场竞争中处于优势地位。所以，建筑行业在快速发展中，在企业的整体实力不断提升的时候，还应采取积极措施提升企业的技术水平。但是，目前在建筑企业不断发展的时候，企业的技术水平的发展却有些停滞，并没有跟上企业扩张的脚步。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工前的设计方案中，在施工中技术应用到时候，都有创新能力不足，创新乏力的表现，导致企业的施工效率和施工质量受到了影响，施工质量的提升也非常有限。精细化施工管理未能贯彻执行。
3.2施工人员素质较低，技能不足
在我国，建筑施工人员主要来自于农村，文化水平低，专业素质缺乏，没有经过专业的技能培训，对安全工作和管理方面认识不足，对于一些施工中的技术掌握得也不够扎实，不懂得规范化和标准化的重要性。在这种普遍存在的情况面前，工程质量不高，管理工作也是无法有效展开，甚至存在很大的安全隐患。
4.如何进行房建施工的精细化管理
4.1精细化管理方案的制定要科学
要想保证房建项目能够稳定有秩序进行，施工前制定出科学合理的施工方案是重要保证。这也就意味这要提前开始施工方案的管理，以起到节约项目成本和提高资金使用率的作用；在房建工程中标后，重点管理人员使用、施工质量、机械、技术操作等方面上，这个时候管理要严格，防止出现问题。在房建施工中，施工现场的极易发生突发性事件，也常因各种原因出现一些问题，所以，相关专业技术人员要反复论证，和多方讨论，力争拿出最优化的施工方案。而施工方案形成定稿后，就应该贯彻实施，不能随意改动，施工人员在实际工作中，要坚决按照方案施工，确保按计划完成施工任务，保证施工质量和施工进度。对于施工方案中出现疑问，要及时与设计人员联系，由设计人员研究后再根据实际情况提出完整的解决方案。确保施工方案不会违背施工现场的实际情况。
4.2在施工环节如何进行精细化管理
在施工招标时，施工单位要知其所以然，对招标的流程和具体工作清楚明白，在挑选参与招标的施工企业时，要结合自身的实际情况和施工特点来选择合适的施工方。要在复核制度和相关规定的基础上，挑选最佳的合作伙伴。在合作前，要对施工方进行详细的调查，了解他的企业信誉度和社会形象，确保工程能够保质保量完工。
4.3 对技术进行的精细化管理
在实施精细化管理中，其关键是针对施工技术所进行的管理。为此，在施工前就要开时安排，在图纸和模式设计阶段就着手开始管理的时候。除此之外，为了保证工程施工的顺利实施，工程的施工工艺还要进行精细化处理。总的来说，施工图纸时开始施工的主要参考依据，有着重要意义，要高度重视图纸的精细化管理。在建设施工中，施工图纸要与施工实际相结合，以相关的数据为标准，做到图纸设计的标准、规范，实现系统性设计。不断完善会审图纸制度，为工程顺利进行提供条件。精细化管理也是施工创新技术的有效方式，在施工工艺方面，相应的精细化管理能够提升管理效率完善制度的改革创新，激发创新灵感，加快技术的引进吸收，为项目的顺利开展保驾护航。
4.4施工者的精细化管理的加强办法
施工人员管理水平事关建筑工程质量的优劣，所以应该高度重视管理人员的培训工作。要对其定期进行选拔和教育培训活动，提升其专业能力和技术水平，让其对施工专业标准与技术要求有个熟练的掌握，避免在实际工作中出现出现不合理的行为。提升责任意识，要把培训工作落到实处，最终达到使施工质量得到提高的目的。在建筑施工中，环节很多，细节极其复杂，因此在安排施工管理者时，应优先选拔工作经验丰富的和专业技能高的人员进行管控。管理人员要充分掌握与施工技术相关的业务常识，把管理工作落到实处。
5.结束语
房建工程本身就是一个复杂的工程，同样，施工的精细化管理也具有复杂性的特点。涉及到施工的方方面面，建筑的全过程，在施工管理体系中对施工质量和施工安全都发挥着重要的作用。施工企业必须将房建工程精细化管理贯彻落实下去，否则很难取得更长远的发展。
参考文献：
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[2]姜诗垚,边小涵.房建工程施工管理中精细化管理的应用探微[J].建材与装饰.2017(50)
[3]胡维海.房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].居业.2017(08)
论文作者:章浙琪,王少泽,许科军
论文发表刊物:《防护工程》2018年第9期
论文发表时间:2018/8/31
标签：精细化论文; 企业论文; 建工论文; 施工管理论文; 施工质量论文; 工程论文; 图纸论文; 《防护工程》2018年第9期论文;