关键词：建筑行业；工程管理；质量控制
1建筑工程在施工质量控制工作中所存在的主要问题
1.1建筑工程在施工质量控制方面非常容易受到人为因素的影响
对建筑工程的施工质量控制工作来说，其能否有效开展非常容易受到人为因素的影响。但是现阶段而言，我国有很多建筑工程施工单位在具体施工的过程中，相关质量管理人员并不是很了解施工质量控制工作的目标，并且自身所具备的专业知识以及综合素质等方面都不符合质量控制工作的有关需求，这种情况下，他们就不能在具体施工过程中抓住施工的重点并全面促进质量控制工作的开展进度，因而会在一定程度上降低建筑工程施工的整体质量。
1.2建筑工程在施工质量控制方面对于施工材料的管理不够严格
对施工材料的管理会在很大程度上影响建筑工程施工质量控制，为了能够获得良好的施工质量控制效果，就应该在施工过程中严格控制材料管理有关管理措施进行。但是现阶段来见，我国建筑工程在施工质量控制工作上依然会受到很多方面因素的影响，不仅在材料管理工作上不够严格，而且在整理施工材料工作上也存在一定的问题，这些问题的存在会在一定程度上降低施工质量控制的效果。
1.3建筑工程在施工质量控制方面对于机械使用的管控力度不够
在建筑工程施工质量控制的整个过程中，质量控制工作的重点是对机械使用环节的管理和控制。因此，为了能够让质量控制工作在建筑工程施工过程中充分发挥其作用，提高对于机械使用的管控力度是十分有必要的。但是现阶段来看，有很大一部分施工单位受以下两方面因素的影响：其一是建筑工程的需求；其二是建筑工程施工的组织计划，对于机械使用的管理和控制不到位，导致使用机械的适合存在一定的随意性，因此，对于有关施工单位来说，其就应该进一步加强对于机械使用的管控力度。
1.4建筑工程在施工质量控制方面的管理方法不科学
对于建筑工程施工质量控制有关工作来说，其工作需要具有一定的专业性，因此，为了能够在最大限度上提高建筑施工质量控制工作的效果，就需要在工作过程中采取科学且合理的管理方法。但是根据有关统计可以知道，现阶段来看，我国有很多施工单位在开展建筑工程施工质量控制工作的过程中，因为所使用质量控制方法的科学性不够，导致其在实际控制工作中的可行性与指导性都达不到有关标准，因而有关管理工作缺少一定的时效性。因此，对于有关施工单位来说，为了能够进一步加强对建筑工程施工质量的控制，有关管理人员就必须加强对于管理方法的重视程度，在结合建筑工程实际情况的基础上，科学选择合理的管理方法。
2建筑工程质量控制的措施
2.1设计阶段的质量控制
设计应符合国家相关的设计标准、满足业主的需求并具有施工安全性。为了有效地控制设计阶段的质量，项目经理应在充分了解业主需求的基础上，对建筑工程的施工图纸进行全面地阅读和分析，及时发现问题并尽快采取解决措施。任何影响投资和进度的设计变更都必须由业主签署后执行；对每一份施工设计图纸都要进行严格审核，审核其是否符合国家相关设计标准并提出合理的建议；在图纸的设计过程中要随时与业主沟通。确保施工进度计划顺利进行。
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2.2施工准备阶段的质量控制
项目工程部应制定质量管理制度，由开发公司负责监督工作。工程部应审核中标单位工程师的资质，并要求持证上岗。业主与工程项目部应当对施工单位选定的劳务分包商进行观察、了解和评价，如果发现施工质量差、管理混乱等情况，要求施工单位立即选择其他施工队伍，保证施工质量和进度。工程部收到设计图纸后，要及时组织业主和施工单位一起分析设计图纸，整理、记录并报送公司负责人审核后交给设计单位，组织设计、业主、施工等单位相关人员参加图纸会审，对工程设计图纸进行完善和修改，最后将会议记录进行整理、盖章并存档。工程总监负责审查施工单位的质量计划、监督各项措施的实施，确保质量并预测发生质量事故的可能性。建筑项目的质量计划应该是由建筑工程项目经理来负责制定，质量计划应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制，要将质量计划作为对外质量保证和对内质量控制的依据。
2.3施工阶段的质量控制
根据工程特点、质量标准和施工工期要求，工程部门应制定相应的工程质量控制措施，并报公司领导批准和实施。在分项目施工前，应按照质量标准和技术要求向小组进行技术交底。关键部位施工单位应将施工方案报告给业主和工程部门审核，不交底不允许施工。不合格项目要经过整改，验收通过之后才可以进行后续施工。确保运行质量，实施“三检”制度，实施固定岗位操作。主要结构、设备安装及其他关键操作的操作人员要带证上岗。全程跟踪验收。加强对一般质量问题的预防和管理。一定严格检验进场材料的质量，工程部应会同监理单位将施工单位的所有材料进行检查，材料应具有相关的出厂合格证、质量证明、产品说明书等。工程质量事故发生时，工程部门应及时上报，不得隐瞒，组织施工设计单位确定业主批准和监督整改后可行的补救和整改措施。现场工程师应严格控制各阶段和分项目的质量。如有施工单位违法施工或者施工质量不合格时，项目部应及时下发《整改通知单》，责成项目管理工程师下达整改通知，要求施工单位整改，不整改或整改不力的，通过项目监理下达停工通知，整改后达到要求再复工；如有工作人员对质量控制不严或者控制不当的，应当书面通知施工单位的项目经理进行纠正。
2.4竣工验收阶段的质量控制
整个建筑工程完成之后，将由施工单位、工程部、监理单位共同组织验收，合格之后还要检查工程相关的技术资料。工程部应组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并应做好工程移交准备，在最终检验和试验合格后，应对建筑产品采取防护措施。工程交工后，工程部应编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。建筑工程质量保修的范围和内容必须按照《建筑工程质量控制条例》和合同规定来执行。建筑施工单位应当提交质量保修书与竣工验收报告，其中要注明保修范围、时间和责任。
3结束语
总而言之，建筑工程管理方面的质量控制，对于建筑行业在未来中的发展来说显得至关重要。建筑工程管理质量控制所涉及到的范围非常广泛，这些因素之间相互独立却又互相影响，不仅仅是施工环节中的施工技术和施工材料，与施工人员本身的综合素养也有很密切的关系。建筑行业想要在市场上占据主导地位，质量控制工作是建筑企业一直以来都必须关注的重点问题。因此，在建筑工程进行的过程中，对这些因素实施质量控制的方式应当有正确深入的认识，采取合理的措施和恰当的方式，对建筑工程整个过程中的所有细节质量进行严格的审查和管理，这样一来，才能够有效地给建筑行业的发展提供更广阔的空间，从而促进我国经济效益的提升。
参考文献
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论文作者:陈之刚
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第27期
论文发表时间:2019/1/2
标签：质量控制论文; 建筑工程论文; 施工单位论文; 质量论文; 工作论文; 过程中论文; 建筑论文; 《建筑学研究前沿》2018年第27期论文;