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摘要：施工建筑行业所使用的机器与设备较少，生产的机械化水平较低，所以就业门槛低，人力资源的选拔、任用工作效率低。所以建筑施工企业在进行人力资源管理时，要充分考虑建筑施工企业当前发展的实际情况，并将这些具体情况与人力资源六大模块进行有机结合，进而提升企业的管理效率，最大程度上发挥人力资源的作用。
关键词：建筑施工；企业人力资源；管理；研究与分析
引言
随着经济的发展，建筑施工行业也飞速发展，所以人员需求量不断上升。但由于建筑施工行业的人员需求量不稳定，且机械化水平较低，使用的仪器和设备较少，所以造成了从业人员的门槛较低素质较差、人员的流动性强、专业工作人员数量少等问题。所以企业在注重工作效率和企业利益的同时，也应该加强对员工的管理，提高员工的专业素养，建立合理的人力资源管理制度，激发员工们的自主性，促进企业的发展。
一、建筑施工人力资源管理的现状
（一）建筑施工企业现状
随着新时代中国特色社会主义建设步伐的加快，我国的建筑施工企业发展迅猛，建筑行业占全社会的固定总资产的比重有所上升，生产的规模也不断扩大，仪器和设备有所改进和创新，技术水平也不断提高。但在快速发展的同时也面临着新的问题和挑战。虽然我们的建筑施工企业在国内发展迅速，但与国际上相比还有着不小的差距。建筑施工企业的快速兴起导致企业队伍中的人员鱼龙混杂，具备专业水平和素养的工作人员少，创新型人才短缺。在一些设备和专业的技术方面，与国际相比还是有一定的差距。所以企业要注重技术的创新，吸收更多创新型人才和具有专业素质的工作人员，制定较为合理的人力资源管理方案，不断与国际接轨。
（二）人力资源管理的概念和现状
所谓人力资源管理，指的是坚持“以人为本”的企业经营管理理念，充分利用人力资源进行企业管理，将合适的人放在合适的位置，使其充分发挥个人的实力，促进企业的发展。随着经济发展的不断加快，建筑施工企业不断发展，对人员的需求量也随之增加，这就导致了人员的入职就业门槛低，相关的工作人员缺乏统一的录用标准。不同地区的人力资源管理的发展水平受经济发展水平、企业的发展水平和所在地区该行业的发展情况的影响。并且企业为了接轨国际，提高技术水平，往往会缩短工程期限，导致企业的盈利空间降低。企业的压力增大，会降低职工的工资，减少培训的时间，人力资源管理混乱且很难实现较为规范的管理。
二、人力管理方面存在的问题
（一）人才结构不合理
随着建筑施工产业的不断发展，行业需要的综合性素质的人才越来越多，但是现在建筑企业的人力资源管理结构却不太合理。具有专业素质和知识的人才不足，据有较强的管理能力而又懂得工程施工建筑的人才也很少，而专门从事研究建筑施工行业的专家更是凤毛麟角。现在企业中存在的最多的是初级的没有经验和专业知识的人。但是这样的人力资源结构很难满足现今企业发展的需求。所以合理的分配和吸收人才，调整人力资源的结构日趋重要。
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（二）没有合理的激励机制，不能调动员工的自主性
建筑施工企业与其它的行业相似，都需要一个合理的、科学的、有效的激励机制。多劳多得少劳少得，但企业的效益和业绩影响着分配。不能合理地体现员工的素质和水平。所以很难激发员工们的自主性。并且据统计，全国的建筑施工企业都存在拖欠工程款的问题，企业无法按合同与约定发放工资，更削减了员工们的积极性和主动性。所以建立科学合理的激励机制势在必行。
（三）人力资源管理中忽视了企业文化的作用
良好的企业文化具有凝聚人心、团结的作用，可以增加员工们的责任感和归属感。人力资源管理中企业文化的作用也不可小觑。员工们如果没有文化的引领和积极向上的团队精神，很容易消极怠工，加大了人力资源管理的难度，所以企业要做好文化的建设，营造良好的文化环境，创造良好的企业文化气氛，带动员工们积极进取，提高企业的效率，也可以适当的降低人力资源管理的困难。
（四）员工培训机制不完善
建筑施工行业中的人员素质参差不齐的现象可以通过培训来进行调整。员工的培训是由人事部门来进行，但是大多数的企业为了方便，不由人事部门进行统一的长期的培训，而是交由外面的培训公司进行短期的快速的培训。这种培训没有针对性，是为了完成任务的培训，而不是真正能提高员工素质，学到技术的培训。短期培训只是一种形式。企业应该重视起员工的培训机制，让人事部门进行长期的、有针对性的培训，提高员工的专业知识水平和素养，减少人力资源管理的难度。
（五）人力资源管理与企业发展无法接轨
建筑施工企业的人力管理措施不完善，大多数企业的人力资源管理仍然着重于人员的调整、为工作人员们办理五险一金等琐事上，并没有为企业的长远发展进行考虑或做出计划。在人才素质水平参差不齐、人力资源结构不完善、人力资源人才分配不均的情况下，人才的引进和检测至关重要，但企业中存在的是人情设岗，依靠关系进入岗位，却没有与之相匹配的能力。这样就阻碍了人员的调整和流动，导致企业损失大量人才，在岗的技术人员的主动性和创新性也被磨损，不利于企业长远的发展。所以要努力建设科学合理的人力资源管理和考察的体制，做到法大于情，减少人才的损失和外流。
三、怎样进行建筑施工企业的人力资源管理
（一）人力资源管理的发展趋势
要抓住建筑施工企业人力资源管理的发展趋势和规律，不断创新，打造符合新时代要求的的科学的系统的人力资源管理方案。企业的管理者应该对企业员工进行引导而不是强硬的控制，积极的引导比强势的控制更能激发员工的主动性和创造性。当前，企业可以通过员工持股、员工承包工程等形式鼓励员工积极投入到工作中来，进而不断提升企业员工的工作效率。另外，在对员工进行管理时，不能运用传统的模式进行监督，要建立良好的监督机制，实现员工之间的互相监督，既减少了人力资源管理的成本，又提高了企业的生产效率。所以人力资源的管理不能固守传统，要勇于打破陈旧观念，建立新的人力资源管理模式。
（二）人力资源管理的建议
建筑施工企业中的人力资源管理存在许多不足。面对员工素质参差不齐、人力资源结构不完善的问题，要建立合理的政策和方案吸引高素质的具有专业素养的人才，并且建立合理的机制让他们能够人尽其才，充分的发挥积极性和创造性。对低素养员工的培训也要加强，不能只进行短期的没有针对性的培训，企业要不断地建立健全企业员工培训机制，加大培训工作的资金投入，定期组织员工进行专业知识和技术能力的培训，并与过程性考核进行结合，不断提升员工的个人素质。同时，对培训中表现积极的员工实行奖励机制，激发员工们对培训的热情和积极性。同时要完善企业的文化，积极引导员工热爱企业文化，信仰企业文化，从而进一步地提升建筑施工企业的工作效率，减少人力资源成本浪费的情况发生。
结束语
建筑施工企业的人力资源管理问题是企业发展的关键问题，只有拥有了科学的、合理的、系统的人力资源管理，才能提高企业的生产效率，促进企业更快更好的发展。建筑施工企业要完善员工培训制度和奖励制度，充分激发员工的积极性。同时，企业的管理人员也要与员工间和谐相处，保证人力资源管理工作的顺利进行。
参考文献
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[2]官景登.新形势下如何加强建筑施工企业的人力资源管理[J].门窗.2013（07）
[3]高强.建筑施工企业人力资源管理的现状及对策的几点思考[J].价值工程.2013（31）
论文作者:郑宇
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第2期
论文发表时间:2018/6/22
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