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摘要：随着我国城市进程的日益加速，建筑施工项目越来越多，这使建筑施工成本控制也备受关注。因其不仅对建设项目的整体经济效益起到关键性作用，同时还能在高度重视工程质量的基础上提升施工效率。但在施工过程中，由于涉及施工成本控制的因素比较多，需要施工企业进行更加深入而明确的分析，由此加强施工成本控制管理成效。为此，通过对建筑施工成本控制的有效对策进行相关分析，希望可以进一步促进施工企业良性而稳定的发展。
关键词：建筑工程；施工；成本控制；对策
建筑工程在施工期间，施工管理是其中非常关键性的一项工作，在施工过程中所形成的全部成本，都需从整体上来对其进行调试，例如，材料、人工和机械等各因素，以此保证在控制成本的时候可以正常的实施施工操作，在施工前期，有可能会产生高风险、投资增大的状况，这时施工企业需充分控制成本，同时将管理制度充分落实到位，提高施工企业市场中的竞争实力。
1.建筑施工成本控制的原则
1.1最大程度的节约开支
建筑工程在实施过程中，当中较基本性的一项工作便是控制成本的合理支出，此外，还能够提升行业整体的经济利益，还可持续的引进高科技技术，及高含量的工艺流程与施工材料，用这样的方式降低成本使开源和节流能够同时的实施。
1.2建筑工程所有人员都必须要参与其中
要从工程的各个方面降低成本，需施工企业的各个部门全体人员均都对控制成本其重要性提高重视度，在工程施工过程中，一定要做好施工前准备，在现实施工中，需对竣工验收环节加强重视。在各环节中资金成本、人力资源的材料均会产生费用，工程自身也存在成本，因此施工企业需要组织全体人员主动参与其中，良好的控制成本。
1.3创建人人有责的管理环境
建筑施工在实施管理和控制时，施工部门与全体人员，需切实落实好控制成本的风险责任，有关部门建立职责制度，从而保证施工企业落实好全员成本控制[1]。
2.建筑施工成本的影响因素
施工成本在控制过程中，需以提升工作效率与工程质量为目标，在现实管理控制中，仍然会有很多现实性问题存在，各级管理人员在管理过程中，需对影响因素进行明确，合理实用的制度方法是提升建筑工程效益和质量的重要保证。
2.1缺少强劲的管理执行力
现时期，多数建筑施工企业，无论是从管理制度上来看，还是从管理团队素质来看，都具有一流水平，然最终的结果却都不是很明显，在此当中，主要原因便是执行力落实的不好，成本管理与控制功能并未充分的体现出来，最终会对建筑工程的施工质量形成影响。
2.2缺少有关制度的构建与监督
在建筑工程施工过程中，建立成本控制与管理的相关制度是非常有必要的，在现实管理与控制中，多数企业都并不具备相关的管理制度，还有一些企业尽管已有控制管理制度，但在现实工作当中，并未起到任何作用，从而对优质建筑工程的形成产生较大影响，为此让施工成本的控制成效较低，还有在此当中，也会有监督落实不理想的因素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程施工成本控制与管理工作中主要的内容便是监督和落实成本控制与管理，施工企业管理层如想提升管理效率，一定要建立既合理又科学的成本监督控制体系，同时还需不断的加强监督工作，把监督成本控制与管理的工作落实到位，针对工程整体成本实施宏观控制，给予整体成本管理制度上的保障。
2.3管理和控制的相关人员素质并不高
现时期，施工企业中管理与控制的相关人员各自的素质并不高，特别是管理层的人员素质达不到标准，从而对企业整体综合素质产生一定的影响，会影响施工成本控制与管理工作的质量和效率。
3.建筑工程成本控制措施的优化
3.1对建筑施工的管理程序和管理方法进行优化
为了提高建筑工程整体施工效益，管理人员一定要做好施工管理前期的准备工作，需与不同工作的内部关系进行联系，保证统一化施工管理的基础上，实现各种施工项目的相互协调，确保整体施工的充分管理。依据现时期实际情况而言，我国大多数施工企业都缺少现代化项目管理的相应技术，伴随全新管理理念和管理方法的广泛应用，企业需及时的对现有管理理念进行更新，确保先进管理方法的充分应用。
3.2有效完全成预算成本控制
施工企业中的有关部门其管理人员一定要保证执行力的有效落实，施工企业需对工程成本加强控制和管理，工程需对成本进行整体预算，在对这种成本进行预算和分析时，管理人员需对施工成本加强预算，对原材料与人工费用进行重点预算，在现实施工中，一定要有效的做好成本的控制和减少，需不断提升人与物资的管理和控制，有效落实成本控制工作。有关部门需构建工作人员明细表与汇总表，相关人员需对工作内容、工作状况和工作进度实施认真详细的统计，并且还需做好物资的统计，例如原材料的采购与使用，机械设备的租赁和购置等情况实施详细统计，最后环节需对资金实施统计，并同时实施详细的分类，同时，还需制作资金分类的详细统计表。这种方法能够对相应部门内的库存材料进行充分的控制，将成本控制与管理工作充分落实[2]。
3.3加强工程项目质量管理水平
施工的质量属于施工企业持续发展的前提。现时期建筑行业正面临较严峻的市场趋势，施工企业必须要保证施工的质量，如此才可以在激烈市场竞争过程中占有一定位置。为了可以使施工企业的施工质量得到最大的保证，一定要对工程质量的成本程序进行优化，确保工程的质量和完善成本管理体系，优化工程质量与成本管理，防止施工质量问题的出现。在施工企业管理中，一定要应用现代化的措施，做好工程技术的相应检验，提高施工管理的效益，确保项目工作体系的完善，达成质量管理体系各环节、各工作程序的合理协调，确保对工程工作方案进行优化。
3.4对监督与管理机制进行完善
施工企业的成本管理与控制过程中需做好成本控制，具体做法有：1）对管理与控制体系需进行完善，让相关人员遵守正常工作规范，从而能够促进成本控制的有效落实。在构建管理制度的时候，我们一定要深入的与相关部门实施充分沟通，参照现实情况，来构建有效制度。2）施工企业管理层需不断对各部门协作和管理控制工作进行协调，这样的协调方式可以有效的控制成本，让所有人员落实好自己职责与任务完成情况，并参照相应的制度来进行适应的奖罚。3）通过以上措施的实施，来促进成本控制效果的提升，完成成本预算目标，在进行施工的时候，可依据项目工程计划，分项的对施工进度进行落实，在整个工程的实施过程中，需以科学控制为主，来监督成本控制工作，将工作人员对于工作主动性当做着手点，普及奖罚机制，辅助成本控制与管理工作的有序实施，施工企业内的管理部门需不断促进监督工作和控制工作的实现[3]。
4.结语
总体来说，施工企业的发展与进步的重点是工程生产经营中施工成本的控制。然就现时情况来看，建筑施工成本控制中还存在很多问题，如想对施工成本控制的相关问题做好处理，就一定要做好成本控制和成本管理工作，现时期，尽管我国在成本控制上具有很多经验，但在现实操作过程中，仍会存有较多现实性的问题，因此施工企业需对施工成本控制的影响因素实施详细分析，对施工成本控制的方法实施持续的创新。
参考文献
[1]王战.建筑施工成本管理影响因素分析及控制对策[J].工程技术：全文版，2016（9）：00046-00046.
[2]王中伟，王文华.建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析[J].城市建设理论研究：电子版，2015（18）：121-121.
[3]王栋梁.浅谈建筑施工成本管理影响因素分析及控制对策[J].工程技术：全文版，2016（12）：00017-00017.
论文作者:黎丽玲
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/13
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