摘要：电力工程项目管理作为一门学科，也因为电力事业的不断发展，使其得到整个电力行业的高度重视。为了实现工程的预期目标；为了 企业有良好的信誉和效益；也为了企业能够更好的生存发展。企业管理者应时时刻刻去研究该怎样去管理，查找工程项目管理中存在的问题 ，然后寻找有效措施解决问题。本文对电力工程管理存在的问题及对策进行分析。
关键词：电力；工程管理；问题；对策
电力工程在整个建筑工程体系中占有重要的关键地位，属于保障社会各行业稳定输出供电的工程项目。同时，各类建筑开工也少不了“三通 一平”施工指导原则的运用。其中“三通”中的“一通”就包括通电，所以电能的稳定输出是各行各业生产、加工、运作的基础先决条件。 随着国家及国家电网对电力工程管理的高度重视，以及社会人们对用电需求的持续增长，加强现代电力工程管理就显得愈发重要与难能可贵 。
1加强电力工程管理的意义
加强工程管理是电力企业改革的一项重要内容，关系到其他改革措施的成败。其次，施工活动的顺利运行，能有效保证现场的人力、财力、 物力和信息等的流通；施工企业工程管理的好坏直接关系到企业的信誉，良好的管理能促进企业的发展，为企业在激烈的竞争中提供强有力 的支持。再次，整个施工过程管理是联系各个专业管理的桥梁和纽带，良好的管理能促使各个专业管理既相互分工，又密切联系、相互协调 、相互制约，能提高各个专业管理和整个管理的效果。加强电力工程管理也是相关法律、法规的要求。
2电力工程管理的现状
2.1施工安全管理存在隐患
在电力工程的施工过程中，有许多工程环节都是高难度作业，人身伤亡事故的发生率很高，再加上管理过程中存在节奏不协调，流程混乱等 因素，导致施工安全风险进一步提升。对于一些城乡住宅小区的电力工程，由于供电系统相对复杂，对建造专业性的要求较高，加上设备、 材料笨重，不易搬运，工程施工机械的操作人员水平也有相当高的要求，所以，一旦施工方案不合理，出现施工事故的概率就会大幅上升。
2.2施工管理流程不全
在公司内部与用户电力工程有关的部门有业务部、工程管理部和财务部。其中，业务部、工程管理部则在电力工程进展的各个阶段分别担当 自的职责，出现部门间多次交接的现象。在整个业务流程中有不少欠缺和不完善之处。如在工程施工结束进行验收后，应组织施工单位进行 工程决算，并经审核后，才能向用户收取工程余款，但是在实际施工管理过程中还存在着违规操作。
2.3工期进度
工期进度计划部署是每个工程开工前最为基础的准备工作之一。一般影响电力工程开工进度的因素包含多种，主要有人力因素、供应设备因 素、工艺应用因素、资金链因素、以及地质水文环境等相关因素。因此，对于电力工程开工中经常出现的盲目赶工、赶超进度现象发生，一 般与这些因素未能妥善处理得当有着重要关联。
2.4管理人员素质较低
如今，我国有很多电力工程施工单位在选用工作人员时降低门槛，界限模糊，造成了工程施工人员素质普遍低下的局面。管理人员的素质较 低，应用在工程管理的实际操作中，往往不会运用科学有效的管理方法、管理经验缺乏、对工程整体的控制能力不足等，很容易因为各种失 误而让工程的施工发生故障。有些管理人员缺少工程合同签订经验和投资效益的相关计算理念，在实际操作中的价格问题上导致了无法估计 的损失，因此，管理人员的素质培训工作亟待解决。
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3电力工程管理的解决对策
3.1加强施工安全管理
施工安全是现在所有工程建设的重中之重，在施工过程中，严格安全监督管理，着力抓好管理人员到岗到位，推进安全生产责任制全面落实 ；着力抓好安全生产“不二法则”的落实，强化安全执规管理。以施工项目管理为安全工作平台，以梳理规章制度、规范例行安全工作、强 化作业现场安全监督等为主要手段，努力提升班组的安全基础管理水平，构建凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督 工作机制，坚持不懈地把安全生产工作抓细、抓实、抓好，确保实现安全生产工作目标和各项安全管理工作常态化、标准化、规范化，确保 全面、全员、全方位、全过程安全生产。
3.2规范电力工程项目管理流程，加强电力工程项目进展控制
规范电力工程项目管理流程是提高管理水平的先决条件，因此电力企业必须有意识地对企业的组织结构层级进行调整和压缩，确保企业的组 织结构呈现为扁平化状态。企业组织机构扁平化能有效减少项目建设信息传递的层级，从而降低信息传递中出现的失真情况不但如此，企业 组织机构扁平化还能加强领导层与技术层之间的信息交流，促进领导层对项目施工的进展趋势进行动态了解，而技术层也能根据领导层的意 见执行施工操作，为管理工作的正常开展提供技术保证此外，电力企业还必须加强对电力工程项目的进展控制工程项目委托合同是控制电力 工程项目进展的主要手段。因此编制工程项目进展计划时必须根据项目的具体特点和控制需要，编制出满足电力工程项目管理，具有实践性 、指导性和控制性特点的进展计划书，对电力工程项目施工中的投资、进度和质量实施立体式的控制，在确保工程质量的基础上提升项目进 展速度。
3.3增强成本控制
完成项目的效益管理，工程项目施工图预算的直接费用与工程施工的实践支出差额就是项目工程估计的成本降低额，是工程经济核算的重点 。管理层要根据施工图预算，施工定额等技术经济材料肯定项目的目的成本，做好项目的量、本利剖析，控制人、财、物、机的投入和运用 状况，定期停止经济活动剖析。作业层要严厉控制，项目的施工现场是费用耗费的最前沿，应优化项目消费要素配置，减少不合理支出，采 用偏向控制法和月本钱剖析表停止剖析、研讨、控制、严细工序分段，保证分项工程按网络方案施工，发掘内部潜力，同时要注重新科技、 新工艺的采用，进步消费率，减小劳动强度，降低工程成本。管理层、作业层要亲密配合，把实践工程成本紧缩在方案目的以内，严把结算 的关键点，决不能呈现超支、漏支、乱支现象，确实树立效益是算出来的世界观。
3.4提高施工人员的综合素质
企业中各类人员都应具备电力工程施工方面的管理技能、安全生产知识、专业技能，电力工程施工企业应定期进行有针对性的安全生产和技 能培训，且经过考核、取得从业资格证后方能予以上岗。新从业施工人员应通过班组、工区以及公司的三级培训；为了提高在岗施工人员的 综合素质以及专业能力，应不定期或定期进行安全生产检查；加强新材料、新设备使用人员和转岗人员的安全生产培训；管理人员和项目负 责人必须在经过了主管部门的严格考核后，才能获得任职资格。
结束语：
随着经济的不断发展，传统的电力工程管理方式已经不能满足当今社会的需要，电力工程企业管理的质量水平将直接影响投资方以及施工单 位的经济效益，所以针对传统管理方式日益明显的弊端进行了创新改革。只有增加创新理念，才能使电力工程管理更加有效，才能适应市场 发展的需要。为此，电力工程管理必须加大对自身管理工作的创新力度，以此来促进电力工程管理有效、健康、全面的发展。
参考文献：
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[3]曹维星.电力工程管理中存在的问题及对策[J].城市建设理论研究：电子版，2015（3）.
论文作者:刘晓波,刘星宏
论文发表刊物:《电力设备》2018年第12期
论文发表时间:2018/8/9
标签：电力论文; 工程管理论文; 工程论文; 工程项目论文; 电力工程论文; 项目论文; 企业论文; 《电力设备》2018年第12期论文;