【摘 要】建筑行业一直占据着传统行业的巨头，随着时代的发展建筑行业在面临着挑战的同时也迎来了很多的机遇，想要在挑战中抓住机遇就必须学会用人。一个拥有合作精神的团队至关重要，想要团队具有凝聚力并且为公司创造更多的盈利，首先要学会的是对员工的技能培训，有效的提高员工的素质与业务能力，这样，一个企业才能更良好的运转，这也正是建筑行业公司所面临的最多的问题，原因是建筑行业的特有的属性导致人才的流动性异常的大。
【关键词】建筑行业；员工培训；培训评估
许多建筑公司为了能在建筑行业中得到更长足的发展，在公司的运营中经常需要对员工进行技能测评。再通过测评出的成绩实施有针对性的业务培训。对员工有间隔性的进行培训有很多的好处，不仅仅有利于公司的发展对员工的能力也是一种提升。培训对员工的业务提升有一定的激励作用，有助与员工找准自己的位置，并且更明确的实现自身的价值，可以对员工的工作积极性产生提高的效果。最后是对员工的工作胜任力能力的提升，因为通过有效的培训，员工的工作积极性提高了，自己的工作难度自然就会相应下降，这时员工的自信心也会有一定程度的提高，有了信心员工也能更容易的胜任新的工作领域。
1.员工培训存在的问题
1.1对培训认识不足
一方面部分企业认为员工培训可有可无,企业缺乏人才,可通过招聘,“挖人”等途径来解决,没有意识到这种做法不仅让企业原有内部员工丧失工作激情，降低忠诚度，而且因“挖人”肯定要多花成本,并且,外来人才不一定能迅速融入新的企业。
1.2轻视培训评估和监督
培训评估是培训效果监督、检验的重要环节,只有对培训进行全面评估,才能改进培训质量,提高培训效率,降低培训成本,提高员工的参与兴趣。
1.3培训投入力度不够
资金上,我国企业在培训方面投入较少。有些企业,因担心员工培训后要求加薪或跳槽,不敢增加培训投入力度,即使开展培训,往往缩短培训时间,控制培训成本。
1.4培训模式和方法简单
企业的培训组织者缺乏有关的培训业知识,认为企业员工培训就是学校教育,在培训方式上还许多企业都运用传统模式进行,采用最简单的课堂式教学,单纯的理论灌输,还有些企业采取放录像的方式。认为这样做既降低了企业成本.又可以灵活掌握培训内容,这些方式都很容易使员工对培训产生枯燥、乏味的感觉。使培训效果和培训效益大打折扣。缺乏培训双方的交流和沟通。
2．对员工进行培训时的建议
2.1领导层转变观念
无论是哪一种行业在自身的运行中想要获得更多的利益与发展，都需要对公司内部业务上进行定期的更新，人员上定期的培训，就好比为企业的运转注入更多新鲜的血液。但是一些领导阶层的管理人员总是注意不到这个问题的重要性。这时就需要对管理阶层的领导进行概念更新，让领导阶层的人士对企业的培训重视起来，并对企业的员工培训的意义进行重新的认识。毕竟员工的工作观念更新关乎着企业的命运。
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2.2对企业文化的宣传进行加强
企业文化相对于企业来说就是立足于市场中的魂，自成一派的企业文化有利于在众多的企业中被人们所记住，进而脱颖而出，良好的企业文化有助于企业健康而有序的发展。规则有序的对员工进行培训并将企业文化也顺势注入到其中，这样的做法有利于员工对自己企业的企业文化产生认同感，并且有助于培养员工对企业的爱戴与维护。
2.3注重对兼职教师与培训人员的专业素养
培训人员与兼职教师的职能是对企业员工的工作技能进行提升，这就要求兼职教师或是培训人员的基本素质与专业技能都要达到一个额定的标准才能胜任此项工作，所以对兼职教师与培训人员做好提前的技能测评工作至关重要。这些培训人员是企业精神与专业知识的传授者，在教学中通过与公司员工的互动，就能观察出员工的整体水平与工作中存在的问题，这时培训教师就可以有针对性的进行讲解了，解决问题并增长员工的专业上技能。
2.4培训模式的选择
有了好的培训教师还应配合适宜的培训模式才能在培训的过程中收获良好的效果，培训方法的选择要根据员工的工作岗位进行调整与制定，并且培训教师在与每个员工进行互动时就要掌握每个人性格上的特质，因为不同的性格属性也会对培训方法的选择产生很重要的影响。这就要求培训教师不仅在专业技能上有过硬本事，还要在分析人物的情商上拥有较高的水平。
2.5培训力度与科学培训的重要性
对员工的培训不仅仅在公司中越来越受到重视，在事业单位中同样得到重视。面对社会大环境的趋势，各个公司应继续加大在员工培训的力度，并且将国家在培训费用上的规定积极的进行落实，让员工能够无忧的参加培训，并从中掌握到更多的建筑上的行业技术。让员工实争取在职业技术上不被其他同行给落下。
2.6完善培训效果的评估
培训效果的评估既能促成培训目标的实现,又能为以后的培训提供支持和借鉴。
2.7增强员工培训的危机意识
科技的不断发展进步，组织的不断进取和创新，要求员工不断地更新知识、更新技术和更新观念，有强烈的危机意识，否则，就有可能被组织淘汰。
2.8创造培训成果转化的环境
组织应把培训结果与岗位、薪酬、晋升紧密结合起来，实行培训与使用相挂钩的政策，把员工培训成效作为组织用人的依据之一。
3．结语
正确并且定期的归员工的进行职业技能上的培训，有利于建筑其在在整个行业中增加自身的实力。也有助于公司增强自身的核心竞争力，大力发展自身的企业文化，提升企业的知名度。并且员工培训不仅仅给公司带来益处，也会给员工自身带来好处，参加企业培训的员工，更有利于丰富自身的专业技能，并且在工作中的学到的知识在未来的职业发展中也会带来更多的工作机会，这也是公司留住员工的一个非常好的手段。建筑企业应立足于自身在未来中的发展，将员工培训作为一个发现问题，解决问题的有效途径。积极并定期的对员工进行培训，吸收新技术，时常给公司进行换血，为企业吸收更多的专业技术，增添活力。
参考文献
[1]孟小鸣,曹苧心. 建筑工程技术专业教学资源库建设的效益分析[J]. 边疆经济与文化. 2012(03)
[2]蓝玉巧,屈晓婷. 基于需求理论的建筑企业激励机制构建[J]. 科技与管理. 2010(03
论文作者:陈倩
论文发表刊物:《低碳地产》2016年10月第20期
论文发表时间:2016/11/24
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