摘要：随着我国市场经济的建设与发展，土木工程建设的相关单位迎来了巨大的市场竞争压力，这就要求土木工程建设单位应当不断地完善自身，提高自身的工程技术的研发能力，提高自身的竞争实力，应用全新的管理理念与方式，积极地采取有效的措施以降低所需要的建设成本，并且获得更多的经济利益，在激烈的市场竞争大潮中立于不败之地。在现阶段，我国大部分土木工程建设单位还未能够建立起高效的成本控制方式，更缺乏足够的执行相关约束制度的力度。
关键词：土木工程，建设成本，控制研究
在土木工程的建设过程之中，成本控制占据着重要地位。作为土木工程建设单位在发展过程中，应当加强对建设成本的控制，进而节约建设成本，在激烈的市场竞争中可以获得更多的竞争优势。目前管理技术以及制造技术都相应地获得较大的提升，不断地深化与发展了相关的成本控制的理念。在现代化的发展背景下，土木工程的建设成本控制内容愈加复杂，要求土木工程建设单位从自身的具体情况出发，对成本控制过程中出现的各种问题进行深入地分析，进而采取有针对性的措施。
一、成本控制的基本内涵与方式
土木建设过程中所产生的各项成本指的是在正常的建设过程之中，需要耗费的两种费用，内部费用与外部费用。企业管理人员按照企业内部的各项规划以及制度，加强对土木建设流程的控制，而后针对于存在的资本投入行为进行纠正，加强对成本的控制。土木建设过程中，管理人员采用科学的方式，开展有序地成本控制，形成对土木建设单位之中工作人员的各项开支的控制，与此同时，对控制技术进行不断地改进，采取有效的措施以降低土木 建设工程所需要的各项开支，加强对土木工程项目的监督考查以及评估等。制约成本的方式 主要包括两种类型，分别是内部控制与外部控制，所谓内部控制成本指的是对企业的成本制约的制度进行完善，从而防止土木建设项目出现偏差；而外部制约成本指的是通过对局部性的土木项目的费用利用状况进行调整。
二、土木工程建设中的成本控制的重要作用
1、加强成本控制
在土木工程建设的过程中，需要对土木工程的建设项目的以下几个内容进行控制：第一，成本预测；第二，成本考核；第三，成本监督；第四，成本反馈，进而可以对建设材料进行更好地组织，合理地进行设备支出，落实人力资源管理，实现对资源的优化配置，提升资源的利用效率，为土木工程的建设单位创造更多的经济效益。只有土木工程建设具备以下两个重要条件，才可以实现有效的成本控制，战略计划与运行机制。而战略计划为运行机制奠定坚实的基础，而且运行机制则为战略计划的有效实施提供必要保障，两者的关系紧密、不可分割。在现实情况是，在土木工程的实际项目中，大部分建设单位未能够制定可行的战略计划，更没有建立起与之相配套的运作机制，阻碍着成本管理的顺利进行。
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2、加强成本控制的意义
加强对土木工程项目的成本管理，从而分析在土木工程项目建设中所需要的各个要素，而后则通过多种措施的运用，在保障施工质量工艺安全等方面的基础之上，摸索出高效控制成本的方式。在实践活动过程中，土木工程建设的单位不仅可以对建设成本有关的要素进行分析与掌控，更可以监督与管理成本，充分地发挥在土木工程建设中成本控制所具有的重要作用，推动企业的进步与发展，提升企业的市场竞争力，促使企业能够在市场竞争中立于不败之地，为企业创造出更多的经济效益。
三、土木工程建设中的成本控制面临的问题
1、缺乏健全的成本控制机制
在土木工程的建设过程中，战略计划成为进行成本控制的重要因素，这就要求企业自身能够从实际状况出发，进行建设规划的制定，为土木工程的项目建设的正常地运作提供重要保障。在现实情况是，大部分土木工程建设单位仅仅在项目的开始阶段中，单纯地制定一个的较为体系化的建设目标，并没有提出与之能够相配套的建设规划的措施，以保障目标能够得以实现。与此同时，在企业的内部，没有建立起完善的成本控制的机制，缺乏对建设成本足够的约束力量。
2、缺乏执行成本控制机制力度
在土木工程的建设过程中，成本控制在激烈的市场背景下，成为企业需要重点开展的工作内容。现阶段大多数的土木工程建设单位没有提高对成本控制的足够重视，缺乏一定的监督与管理的力度。虽然一部分的企业已经制定出相关的成本控制的制度，并且还建立起成本控制的机制，然而，由于缺乏一定的执行力度，无法充分地体现出制度以及体质所具有的约束力，不能够推动有效的成本控制的实现。
3、缺乏多元化的成本控制方式
在实际建设土木工程项目过程中，大多数土木工程企业普遍存在着技术施工措施与经济措施相互脱节的问题。大部分企业在进行招投标的过程中，过分地强调价格的重要性。未能够对各个不同之间的技术性措施进行对比，无法对项目的建设进行有效阻止，不能够为成本控制工作的顺利开展提供必要技术支撑。一部分的土木工程单位在进行报价的过程中，通常是结合政府的数据，对费用进行确定，未能够从企业的自身的实际状况出发，导致项目报价的竞争力缺乏，阻碍着项目成本控制的顺利进行。
四、加强土木工程建设中成本控制的措施
1、建立健全完善的成本控制体系
在进行土木工程的成本控制的过程中，需要合理地评估如下几个环节：第一，成本预测；第二，成本核算；第三，成本决策；第四，投标报价等，及时地发现在土木工程建设项目中存在的各种问题，正确地处理好成本控制与工程实施、技术、安全三个方面的关系，深入地分析土木建设成本控制工作中存在的各种问题，而后做好各项总结的工作，防止出现相类似的成本控制的问题，进一步地完善成本控制体系，提高企业的经济效益。
2、贯彻落实项目建设的成本责任制
土木建设的工程需要多个部门人员的共同参与，而且成本控制会受到多种因素的影响，这就要求实施责任制，加强对土木工程建设项目的控制，明确各个工作人员自身的职责，为工程项目的成本核算分析以及考核工作的顺利进行提供重要保障，加强对工程项目的监督管理与成本控制，推动成本控制目标的顺利实现。
3、强化对信息流程的管理
在实施土木工程项目的过程中，应当准确地收集与工程质量进度相关的信息，而后向业主定期地汇报项目的施工进展的状况。应当征询专家的意见，落实文字记录方面的工作，并且从中积累有效的经验，提高整体评估土木工程项目的能力。
结束语：综上所述，土木工程建设单位一方面需要保障施工建设的质量，另一方面，则需要加强对成本的控制，两者并不存在较大冲突。而一部分土木工程建设单位在努力地降低成本时，却严重忽视土木工程建设质量，不能够很好地兼顾经济效益与社会效益间的关系，无法保障广大人民群众的生命财产方面的安全。所以，只有在确保工程建设的质量与安全的前提下，采取有效的措施以降低工程所需要的成本，采用先进的施工技术、完善的管理制度，加强对土木工程建设的监督与管理，建立健全完善的土木工程的成本控制管理体系，努力地提高企业的经济效益，为土木工程建设的质量提供重要保障。
参考文献：
[1] 赵燕.浅谈土木工程建设中的成本控制[J].现代经济信息，2013（12）
[2] 王胜利，李占明.土木工程建设成本控制研究[J].科技风，2012（18）
[3] 宋勇.议土木工程建设中的成本控制[J].中国外资，2013（20）
论文作者:许昊
论文发表刊物:《基层建设》2016年21期
论文发表时间:2016/12/2
标签：成本控制论文; 土木工程论文; 土木论文; 成本论文; 建设单位论文; 过程中论文; 工程建设论文; 《基层建设》2016年21期论文;