摘要：10kV电力工程施工技术在电力工程企业的可持续发展中占据着重要的地位。因此有必要保证10kV电力工程的质量，从根本上提高企业的市场竞争力。电力工程施工质量体现在施工技术和施工技术的管理。本文主要对10kV电力工程施工技术中存在的问题进行分析，并提出了相应的改进措施。
关键词：10kV；电力工程；施工技术
1引言
电力体制改革日益深化，电力工程建设技术管理在电力工业发展中发挥着主导作用。加强电力工程施工技术管理，以避免返工，延误，促进电力工业长足发展。10kV电力工程作为长期发展项目的重要组成部分，直接关系10kV电力工程项目的成败。因此有必要提高电力建设管理的效率，以确保项目的顺利实施。
2 10kV电力工程施工技术的管理问题分析
10kV电力项目施工技术的管理，组织和规划在整个运用人力，物力与资源的整个施工过程中，确保良好的施工质量，缩短工期，实现经济效益和社会效益的最大化。但在实际的10kV电力工程施工技术管理的过程中，发现在施工管理中存在显而易见的问题有很多，常见的问题主要有以下几点。
2.1 临时筹建项目部整体素质不高
临时施工项目团队成员缺乏专业的理念，不熟悉成本控制方法。同时也没有深入的了解建筑施工合同，并未掌握成本预算知识。由于临时施工部门没有真正承认施工合同，而不在合同上明确标记，主机的辅助设备将需要重新订购和采购与主机供应的辅助设备，将最终超出合理控制工程造价。
2.2 电力工程施工进展迟缓
电力工程公司在整个管理过程中发挥着主体性作用，在分销业务中起着重要的作用。在电力工程建设中，工程公司经营部，工程部和财务部都承担着不同的责任，在电力工程的实际建设中，各部门在不同阶段都有经营业务，只要一个部门延迟施工时间就会降低整个部门的工作效率，在最大程度上延缓了整个电力工程建设的进度。
2.3 整个业务流程缺乏完整性
在电力工程公司或业务过程中会有一些不完善的地方，在电力项目建设的结束，主要是由有关部门保证项目验收。验收后的建设单位负责结算资金项目，通过审计，收集客户信息。但在实际工程中，业务流程可能出现各种各样的问题，如验收工作不符合标准，不能顺利进行资本结算，没有通过审核，将导致工程结算的纠纷时有发生。例如，一个装饰工程在结算中的一些问题，相对借款行为的工程合同，非法经营严重导致这种行为。
2.4 施工安全管理存有漏洞
在施工技术管理中首先要考虑施工的安全是否有漏洞，但由于施工安全的不确定性，将严重影响整个建筑的施工安全管理。大多数建筑界并没有真正认识到安全管理的重要性，没有采取措施落实全方位的监督，就会造成各种事故的发生。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3改善10kV电力工程施工技术管理的方法
3.1 提升工作人员的素质
为了从根本上促进电力建设水平提高，必须首先采取国内外先进的管理经验，对员工进行教育培训，提高施工人员的专业技能和综合素质。在提高工程施工管理和工程操作的基础上，有效提高工程人员的综合素质，从根本上保证管理水平的提升。作为一个临时性的项目团队成员必须加强施工合同、成本预算等方面的学习，将合理的对工程造价进行控制。最后根据企业实际运行情况，结合实际管理经验，制定可行性的创新管理方案。
3.2 完善技术培训制度
电力工程施工技术管理人员必须加强专业培训，熟悉施工设备的操作技能，以及先进的设备维护工作。同时作为电力工程建设的人员必须要有坚持不懈的精神，坚持不懈的努力工作，形成高度的责任心，树立良好的安全管理意识，采取切实可行的经营管理措施，确保施工质量安全管理，避免公共财产的严重流失，促进企业的稳定发展。因此在电力建设管理中必须根据实际情况，不断完善技术培训体系，实现技术法规的规范化。在施工过程中明确设备运行事故的原因和处理方法，实施技术监督全方位的工作，保证动力设备在正常状态下能够正常运行。
3.3 电力施工前的准备
由于一些公司在施工前期没有充分准备，缺乏相应的设计和一些关键技术，很难保证电力施工作业达到相应的标准。因此，电力企业的施工必须在施工前做好充分的准备，以确保整个电力建设项目有序进行。10kV电力建设前期的设计应该保证施工操作的可行性，确定关键技术。在电力建设的经营和管理中，必须加强安全管理以保证人员的安全。
3.4 加强规章管理制度
10kV电力建设，应不断完善责任制为核心的规章制度，严格按照技术标准，不断优化施工管理系统。在不断完善相关规章制度的基础上，加强施工管理的质量意识，根据管理标准和工作标准，加强规范管理行为。在实际工作中，管理人员要形成良好的法律规范意识。建设单位项目应建立质量管理机制，建立质量责任制，实施工程技术公开制度，绩效奖励制度，以保证管理人员的工作效率。
3.5 优化电力工程管理
电力工程招标完成后，向公司业务部门反馈，并将档案管理部门收到图纸和招标公告。在建设前期，各部门将开展项目预算，通过预算中心审查，由公司财务部支付由用户收取并与建设单位签订协议。对施工单位和材料设备供应商进行适当的项目推进，通过检查施工后，从根本保证来提高电力行业的管理水平。电力企业要开展广泛的安全宣传活动，提高全方位的安全管理。在项目前，作为相关部门必须加强管理工作的重要性，并投入足够的管理成本，制定相应的安全措施。安全监理人员应坚持与时俱进的管理理念，根据企业实际运行情况，结合实际管理经验，制定可行性的管理计划，认真履行职责，优化电力工程管理流程。电力企业要组织责任心强，技术熟练的工作队伍和团队编织工作人员，在施工技术上进行全方位的监督管理。最后总结相关工作经验，实现技术法规的规范化。
3.6 完善施工安全管理
在施工技术管理中，通过10kV电力工程施工安全管理，这显然是电力项目建设过程中的重点，必须严格遵循安全第一的原则并落实责任制。为了防止安全事故的发生，电力企业必须要建立安全领导小组，通过实施安全生产责任制，扩大安全管理，明确安全生产的目标。优化生产安全责任制在安全管理工作中的作用，使各部门员工形成良好的安全意识，提高处置安全事故的能力，从根本上保证企业生产经营的安全性，同时逐步完善生产规章制度。还要加强施工安全管理，使企业不断调整安全管理机制，创造更好的正常和安全条件，从而提高电力行业的管理水平，提高企业市场竞争能力。施工安全管理体系是一个长期的、动态的，其目的在于用PDCA模式和持续改进的新理念，不断提高施工安全管理。
3.7 完善电力施工的后期评估
在电力建设的每一个阶段结束后，我们必须做好全面的施工质量检查工作。确保施工质量符合电力建设规范，综合评价技术应用、施工管理、部门工作质量。最后总结了建设中存在的问题，总结了完整的建设和管理的方案，为今后电力建设提供技术提供了充分的依据。最终完善工作协调机制，加强各岗位之间的交流，加强工作重点指导工作，共同推进建筑管理水平的完善。
4 结束语
电力工程建设的技术管理是一个漫长而复杂的过程，在施工技术管理中，必须坚持与时俱进的工程理念，不断完善技术管理的规章制度，以确保电力工程建设的顺利完成。通过对10kV电力项目建设技术管理的各种问题的分析和处理，提高电力工程技术管理，最终实现我国电力工业可持续发展的战略目标。
参考文献：
[1]张建庆，黄家联，索智勇.10 kV配网电力工程主要施工技术问题与对策[J].电子世界，2012，（23）.
[2]谢冬.对10 kV电力工程施工技术进行有效管理的探讨[J].科学之友，2012，（2）.
[3]刘进贵.10 kV电力工程施工技术问题的探讨[J].中国高新技术企业，2013，（15）.
[4]杨铭泽.10 kV配网电力工程的技术问题分析与解决[J].科技创业家，2013，（23）.
[5]罗鸿.10 kV配网电力工程的技术问题分析与解决[J].电源技术应用，2013，（12）.
论文作者:黎柏坚
论文发表刊物:《基层建设》2016年14期
论文发表时间:2016/11/7
标签：电力论文; 电力工程论文; 安全管理论文; 技术管理论文; 项目论文; 工作论文; 电力建设论文; 《基层建设》2016年14期论文;