摘要：如何合理控制建设项目的成本，是业内人士一直关注的内容。加强成本控制管理是保证企业经济效益的重要途径。特别是在当今发展的时代，面对日益激烈的市场竞争，建筑企业需要采取创新的方式，科学管理建筑经济成本，才能立足于整个行业。本文对此展开进一步的论述，探讨可以采取的创新性途径，希望对今后建筑企业的发展起到推动性的作用。
关键词：建筑经济管理；成本控制；创新；策略
导言：对于一个建筑企业来说，成本管理是其管理工作中的重要内容，它决定着企业内部资金的运转情况，影响企业的经济效益。因此，良好的成本控制是促进建筑企业长远发展、提高建筑企业市场竞争实力的有效措施。当前，针对我国建筑业的发展趋势，提高市场竞争力是建筑企业发展的关键。因此，我们应该对建筑经济管理中的成本控制策略进行分析和探讨，总结出提高成本控制效果的有效措施，以促进建筑业更好更快的发展。
1 建筑经济管理中成本控制的特点
首先是综合性强。建筑工程施工建设是一个错综复杂的过程，无法百分之百的保证安全性以及建筑工程质量，因为其中会受到各种因素的影响，从而与预期设想背道而驰。要想实现对成本的有效控制，就要考虑各种潜在的影响因素，思考这些因素可能带来的后果，这样才能在第一时间寻求有效的解决途径，避免对建筑工程带来重大损失。此外，所有人员都是建筑工程的参与者，因此更加应该参与到对建筑成本的控制中，只有自身具备主动性，肩负起本职工作的责任，才能更加详细和周全的将成本控制在预期范围内，确保一项建筑项目能够顺利完成。
其次是具有前瞻性。成本管理是建筑经济活动中必不可少的一项内容，很多情况下因为未做好预先的预测工作，导致严重的经济损失。虽然事后也可以进行一定弥补，但是却无法将损失降到最低，在一定程度上还是会对建筑企业造成影响。成本控制的作用是对成本进行科学的估算，找出潜在的风险进行进一步的研究，并制定有效的预防计划来控制风险。这样，无论在哪个环节都存在问题，我们都可以在第一时间按照应急计划进行工作，发挥规避风险的作用，最大限度地发挥成本管理的价值。
2 建筑经济管理中的成本控制问题
2.1成本控制制度不够健全
完善的管理制度可以为成本控制工作的良好开展创造条件，但是从建筑工程现阶段的管理情况来分析，其所涉及到的管理制度并不具备完善性。这重点是归因于施工单位没能对制度的建立给予高度重视，也没能基于现实状态建立相应的成本控制方法，导致后续所实行的成本控制不能体现出现实意义，弱化了企业成本管控方面的能力。由于缺乏科学的指导，项目的主要工作人员无法对实际运营期内的相关投资成本做出准确的预测，使得项目开发成本增加。
2.2施工材料和设备的成本管控不够合理
建材属于工程成本控制工作所要加强重视的环节，如果建材采购费用没有给出合理控制，就可能会直接使得施工单位发展成本提升，还会导致施工成本高出预定成本，继而影响施工单位理想经济目标的实现。不仅如此，各类型机械在工程发展中，也属于成本控制所要加强重视的项目，那么以规律性的时间对这些机械实行管护也是强化机械运转能力的科学方法。如果采取的管理和保护措施不合理，可能削弱机械的主要功能，阻碍工程的稳定发展，也会增加工程开发成本。
2.3 成本控制意识淡薄
现阶段，国内大部分施工单位都切实了解到开展成本控制工作的现实意义，也提高了对成本控制的重视程度，也对所存在的一些问题进行了妥善处理。然而还是有一些施工单位没能对成本控制工作的现实意义做出充分了解，一些工程主体人员的成本控制意识也不明显，在很大程度上妨碍了施工单位的持续稳定发展。不仅如此，由于市场发展具有明显的随机性，一些建设单位将重点放在具体的经济效益和提前竣工上。它轻视了成本控制的现实意义，导致一些相关人员为了提高施工进度而主观决定增加设备数量和相关成本，导致基础资源大量流失，使企业蒙受了大量的经济资源损失。
2.4 成本控制手段单一
在社会不断发展的现实时代，市场环境也在潜移默化中发生着改变，施工单位管理阶层人员也应该以未来发展的思想，来对市场的发展趋势做出精准预测，以据此对所涉及到成本控制方法做出革新和优化，从而在实现理想发展目标的同时，也明显扩大市场份额。但是在实际环境中，国内很多施工单位所实行的成本控制工作，所涉及到的控制方法都较为单一，也就是说在具体工作中，由于采用事后汇总的方法，成本控制结果往往与控制目标相差甚远。因为每个项目在建设过程中都是紧密相关的，也就是说，一个建设项目的成本控制将涉及到后续建设项目的成本控制质量。如果采用事后总结的方法，可能会出现明显的控制偏差，使成本控制过程不能反映出准确性。
3关于建筑经济管理中的成本控制创新策略
3.1 积极构建新的成本控制体制，不断强化员工成本控制意识
因企业在经济管理中所进行的经营成本会涉及到比较多的内容，所以需要企业员工积极参与此环节中，提高其成本控制意识。
3.1.1 培养成本控制理念
企业在动员员工参与成本控制工作中，首先要对其进行专业培训，这样做主要是让员工深入了解到自身工作中的内容有哪些与成本控制具有联系。其次，企业还可借助公众号推荐、宣传单等形式，提高员工对成本控制的认识。
3.1.2构建成本控制机制
在成本控制机制建设中，企业需要通过项目股份制加强项目相关人员与项目之间的关系，使其直接成为成本控制的重要利益相关者。此外，企业可根据实际情况，采用预测、评估等其他成本控制监督管理方法。
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3.1.3 强化对初期队伍选取和细节判断的关注
在工程成本控制过程，施工团队起到了较大作用，高质量的队伍不仅能够准时保质保量的完成施工工作，并且还能够为节约成本提出科学有效的实施方案。所以，在施工初期进行队伍筛选时，要选择企业内具有丰富经验的员工，并由其组建为专业的考察班组，对施工团队展开严格详细的考察与评定。此外，在谈判过程中，需要综合考虑所有涉及的因素，特别是关键细节。对于那些含糊不清、容易发生冲突的事件，需要在谈判前全面建立，在谈判阶段制定细则。
3.2 更新成本控制观念，提高成本管理意识
行为属于思想的外在表现，那么在充分了解开展成本控制工作现实意义的同时，相关管理人员，才会以饱满的热情参与到成本管理过程中。那么在具体行动中，工程相关负责人就需要尽快对工程发展理念和消费观念做出创新，将成本控制的现实意义体现到各个工作细节中，提高工程员工群众整体的成本控制意识，要求主体施工人员加大对成本管控的重视力度，并将成本控制做为工作习惯体现于各个细节中，从而为理想目标的实现提供保障。在建筑工程项目的成本控制过程当中，想要有效的降低建筑工程项目的建设成本，就需要根据实际的建设情况灵活的确定成本控制目标。在建设项目的建设过程中，由于项目的建设周期比较长，为了在对建设项目进行成本控制时真正降低建设项目的建设成本，相关造价控制管理人员有必要根据实际施工特点制定灵活合理的成本控制目标，并从整个施工项目成本控制目标的角度来确定成本控制目标。
3.4 不断完善建筑企业成本控制，以此扩大企业现有的经济管理效益
3.4.1 注重对工程投标中成本的有效控制
作为建筑企业，在参与工程项目投标和竞标环节中，需要在自身发展情况和项目建设需求的基础上来制定出最为合理的预算方案。这样做，不仅能够在最大程度上降低企业经营成本的投入，同时还可提高企业工程项目的中标率。
3.4.2创新企业施工和管理技术
对于如何创新施工和管理技术，企业管理人员则需做好以下几点：一是，全面考察工程施工情况，在此环节中，有关人员需采用适当的措施来降低对成本控制的大量投入；二是，加大对施工技术和技术创新的力度，以此能够有效提高工程施工效率，切实缩短工程施工周期。
3.4.3不断加强机械设备管理
在工程建设中，机械设备是必不可少的施工条件，而在具体工程施工过程中，操作人员必须要严格按照机械操作的流程和要求进行作业，以此能够在最大程度上提高企业在工程建设中的施工进度。此外，企业还要注重施工机械养护环节中对设备的检查，对一些不合格的机械设备必须要及时清退，同时，要加强对主要机械设备的集中管理。这样，对优化企业成本控制起着重要作用，企业应予以足够重视。
3.5 完善成本控制责任体系，并加大成本控制的考核力度
社会经济的不断发展，促使工程建设规模随之扩大。国家对建筑行业所投入的资金也明显增大，这也使得建筑企业在市场中的竞争越发激烈。在此环境下，企业有必要不断加强成本控制，以此能够提升自身经济效益水平。另外，在具体经济管理工作中，还要注重对现有成本控制责任体系的完善，根据实际情况，明确员工的成本控制责任。为了更好地达到有效控制成本的目的，作为施工企业在经济管理工作中，需要特别重视对成本控制的考核。只有做好这项工作，才能有效避免因资金不合理流入而影响工程效益的问题。同时，企业有关人员也要做好工程建设进度和质量安全检查工作。
3.6提升资金调控工作人员的工作能力
工作人员的工作能力是影响工作效果的重要因素。由于资金调控是建筑经济成本控制中的重要内容，对资金的调控情况影响建筑企业的资金运转情况，有效的资金调控是避免企业出现资金运转困难的主要措施，也是促进建筑企业长远发展的根本保证。所以，从提升工作人员的工作能力方面提高建筑企业资金调控效果。可以指定各项施工的资金建设标准，减少资金浪费的情况。同时，建筑企业还要加强与同行业之间的沟通与交流，借鉴先进的建筑经济成本管理方法，建立符合自身发展实际的完善的成本控制体系。提高人员招聘标准，组织专业培训等，落实施工经济成本控制责任制。当出现问题时，追究相关责任人的责任，有利于调动职工成本控制的积极性，提高建筑经济成本控制的效果，增强企业的市场竞争力
结束语
控制建筑企业经济管理中的成本是一件十分复杂的工作，涉及管理的各个方面。建筑企业在应该立足于行业发展的状况，通过增强员工意识，完善相应的成本控制制度以及建立成本控制责任体系，进一步的实现成本控制。在发展过程中，施工企业只有不断加强成本的有效控制，提高施工质量和进度，才能在激烈的市场竞争中获得更多的竞争优势。
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论文作者:陈清波
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/2/25
标签：成本控制论文; 建筑论文; 企业论文; 成本论文; 经济管理论文; 工作论文; 工程论文; 《基层建设》2019年第29期论文;