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摘要：城市化的快速发展加大了建筑工程量，对建筑工程施工提出了更高的要求。现代建筑企业怎样在保证建筑工程施工质量的基础上，提升建筑工程施工技术水平，完善建筑工程施工项目管理，成为相关工作人员思考的问题。文章结合建筑工程施工实际，对建筑工程施工技术及项目管理的实践举措展开研究。
关键词：建筑工程施工技术项目管理实践举措
引言
建筑行业是我国国民经济的支柱性产业。随着建筑行业的深化发展以及人们生活水平的提升，建筑工程发展建设对施工技术和项目管理提出了更高的要求。加上建筑行业发展面临激烈的市场竞争，想要更好的实现建筑工程发展，需要施工人员以更高水准的要求、技术和规范开展施工建设。文章就建筑工程施工中的技术和项目管理问题展开探究，旨在通过这两方面的完善全面提升建筑工程施工质量，促进建筑工程的可持续发展。
1建筑工程项目施工管理实践意义
1.1现代企业制度需要
现代企业制度的落脚点在于完善项目施工的管理，施工管理作为工程项目管理的重要组成部分，只有保证施工管理有序、有效的开展，才能确保建设工程合同约定的施工内容全面完成，从而使用户得到质美价廉、功能良好和尽快发挥最佳投资效果的产品，使公司获得最佳的效益和社会声誉。所以，为了满足现代企业制度建设发展的要求，建筑工程项目的施工管理须进行必要的创新。
1.2有利于提高工程质量
随着社会经济发展和人民收入水平的提高，居民对房屋质量和居住环境有了更高的要求。作为建筑企业，严格遵守国家法律法规，执行行业标准，加强监督检查，提高建筑质量，不仅降低了事故发生率，维护了企业信誉，更是对人民负责的体现。因此，加强建筑工程项目管理，为提高工程质量和安全性奠定了基础，有助于提高企业经济效益，有助于企业长远发展。
1.3有利于降低投资成本
建筑企业承包工程项目需要经历投标、中标及实际实施等多各环节，其过程繁杂，需要耗费大量的人力、物力及财力。加强这些环节的项目管理，仔细分析实际情况，充分发挥自身优势，合理安排项目进程，有利于降低投资成本，缩短建设周期，提升企业竞争力。
2建筑工程项目管理实践举措
现代企业制度的落脚点在于完善项目施工的管理，施工管理作为工程项目管理的重要组成部分，只有保证施工管理有序、有效的开展，才能确保建设工程合同约定的施工内容全面完成，从而使用户得到质美价廉、功能良好和尽快发挥最佳投资效果的产品，使公司获得最佳的效益和社会声誉。所以，为了满足现代企业制度建设发展的要求，建筑工程项目的施工管理须进行必要的创新。
2.1建筑工程的进度管理
建筑工程施工进度管理是指在项目施工之前，结合施工目标对各阶段施工进度的合理划分，体现建筑工程施工进度的预见性、前瞻性、长远性。同时，施工进度的细化要充分考虑内、外界因素对施工的影响，严格按照施工合同的要求进行施工进度规划，利用一切资源力量优化资源和技术以你够用，科学协调各个工种之间的作业操作，为建筑工程施工建设提供充足的原材料和施工设施设备支持，并结合施工实际情况合理安排和调节施工进度，在保证施工质量的基础上合理提高施工进度，以最少的施工成本获得最大的施工成效。建筑工程施工要注重考虑施工人员因素和环境因素对施工进度的影响，结合实际科学配置各种资源、能源。
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2.2建筑工程的质量管理
建筑工程质量对整个建筑工程的实施效果有着十分重要的影响，但是在实际操作上并不简单，是一项复杂化的工作，需要协调建筑工程各方施工力量。在新的历史时期，建筑工程施工质量管理首先需要从施工材料的质量管理入手，对于施工建设中所需要应用的材料进行严格的检查，材料的检查要经过施工方、施工监理方、施工设计方三方的严格检查。材料在进入施工现场之后，还需要安排专门的人员对材料进行严格保管，不能出现材料滥用和丢失的现象。其次，建筑工程方要加强和施工设计方的沟通交流，在沟通交流中进一步明确建筑工程施工图纸的设计意图，做好施工技术交底工作，定期对建筑工程施工人员开展培训。再次，加强建筑工程各施工方之间的工作协调，对完成的施工任务质量进行严格的检查，按照层级有秩序的完成各项施工作业。最后，加强对建筑工程施工过程的质量管理。结合建筑工程施工实际和各个影响因素，采取有效的措施将影响建筑工程施工建设的不安全因素控制在合理的范围内。
2.3建筑工程的成本管理
成本管理是保证建筑工程施工效益的重要保证。在开展建筑工程施工建设的时候，在保证施工质量的基础上，相关人员要结合实际思考怎样将工程建设的成本费用控制在最低，从而提升工程项目建设的总体经济效益。在开展建筑工程施工成本管理的时候需要明确成本控制的第一责任人。一般情况下，会将建筑工程项目经理作为成本控制的第一责任人。由成本控制的第一责任人带头进行施工成本控制，科学编订建筑工程项目的预结算，将成本管控渗透到建筑工程施工管理的全过程中，在开展建筑工程建设的同时采取有效措施控制各种资源、能源。同时，建筑工程各部门的工作要密切配合，通过部门的协调配合节省工程成本费用，提高工程建设的经济效益。
2.4建筑工程的安全管理
在新的历史时期，建筑工程安全管理需要实行责任制，将建筑企业的法人代表作为企业生产安全的第一责任人，在建筑工程施工建设的全过程中担负安全管理责任，在发生建筑施工安全故障的时候，由第一责任人担负起相应的经济责任。通过第一责任人的确定将建筑工程的安全生产管理落实到实处。另外，还需要危机建筑工程的安全生产管理提供重要设备的支持，树立安全管理的长远目标，不能贪图一时的资金成本节省。
2.5创新项目管理责任制度
加强建筑工程项目管理工作模式的创新，是提升建筑工程施工企业市场竞争力的重要方法，需要基于其实际的管理能力、工作状态等进行分析，提升企业的整体管理能力与工作质量，实现建筑工程项目管理单位整体社会效益与经济效益的提升。
建筑工程项目管理期间，需要基于工程管理的重点内容展开多因素分析，需要特别注意成本核算工作与责任控制制度的融入，保证扁平管理模式的有序开展。现代建筑工程项目管理期间，企业管理者需要全面提升其重视程度，满足其管理资金的需求。如图1所示，可以建立清晰的项目管理结构，对项目开发制度、项目质量指标等进行清洗制定，按照项目计划展开设计书设计、测试项目指标管理工作。通过进度管理的方式，明确了解当前建筑工程项目管理期间的各类不良问题，基于生产现状与进度发展现状等进行综合研究。在此基础上，建筑工程项目管理期间，还可以建立经理责任制度，且通过“权责分明”的管理条例，落实各项安全管理职责，构建明确的监督管理制度，为建筑工程项目的开展奠定良好基础。
结束语
新的历史时期，建筑工程企业结合建筑行业发展实际以及社会要求，在建筑施工的过程中树立长远化的发展目标，对建筑工程施工中的混凝土施工、地基施工、钢筋施工等重大工程应用最新技术形式进行管控，减少施工不安全因素的出现，提高施工效率。同时，还需要建筑施工企业从建筑工程的进度管理、安全管理、质量管理、成本管理等方面开展项目管理，从而在保证施工质量的基础上提高建筑工程的社会发展效益，提升建筑工程的市场地位。
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[3]吴建希.建筑工程施工技术及项目管理的实践举措之研究[J].江西建材，2017（23）：77+84.
论文作者:王明红
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/3
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