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摘要：施工组织设计是指导建筑项目施工过程中经济、技术、组织等各方面要素的综合性文件，具有相当重要的价值。本质上讲，施工组织设计是技术和管理的结合。建设项目管理则是对建筑目标对象总体项目以及分项目的管理工作，将施工组织设计应用于建设项目管理中，可以使管理更加科学、规范和有序，有利于管理效率的提升，探讨建筑施工组织设计在建设项目管理中的作用，可以使相关工作更好的展开、进行。
关键词：施工组织设计；建设项目管理；作用
前言：建设项目管理主要针对建筑施工周期内而言，其主要是通过科学的方法思想指导组织、规划、决策等环节，使施工质量、资金资源利用、工期等得到有效控制，而施工组织设计可以通过资源调配、人员管理、技术选定、统筹安排等方式保证各个施工环节施工作业安全、有序进行，这正是建设项目管理的主要追求目标，也是施工组织设计应用于建设项目管理中的基础条件。
1.施工组织设计和建设项目管理的概述
1.1施工组织设计概述
施工组织设计是出于有效管理施工过程的目的、针对施工过程的复杂性、所用技术、所需设备的多样性而进行的一种将技术和管理相融合的工作，通常会以文件的形式下发给相关人员，其基本的内容共有五项，即工程概况、施工方案、施工进度、施工图和经济指标。工程概况是工程的作用、类型、功能等基本情况，施工方案是指设计人员设定的施工整体计划，施工进度是指分计划以及具体内容，施工图是指各个施工场地的基本规划情况，经济指标是指资金、工期、材料等所需资金的各个项目。
1.2建设项目管理概述
建设项目管理主要针对在建项目的各个分项目以及总体项目而言，以有序管理为出发点，通过科学的手段等使决策、协调等工作系统的进行，以控制质量、工期预算等，建设项目管理的主要职能包括决策、计划、组织、协调和控制五个方面[1]。决策是指决定项目等的实施，计划是指施工的方案、工程概况等，组织是指针对施工需求进行人员选定、系统构建、材料调配等工作，协调是指在施工时协调各部门合作施工，控制是指控制各个项目，确保其处于正常的施工情况中。
2.施工组织设计在建设项目管理中的作用
2.1施工组织设计在建设项目管理中的指导性作用
施工组织设计在建设项目管理中的应用涵盖各个方面，由于建设项目管理往往贯穿整个建筑建设周期，施工组织设计也通常与之同步，从方案的提出开始，直到验收完成，在整个过程中，需要注意的是施工组织设计的实施构架，也即其行政构架，以建筑的施工组织设计为例，构架通常如图1所示。
该构架是保证施工组织设计能够切合建设项目管理的基础条件，包含基本的三级模式，即人员层、职能层和管理层。以施工图为例，以该构架为核心的施工组织设计在建设项目管理中的具体应用流程是，在当前进度下，由构架内人员确定下一阶段的施工内容，将电气班、水暖班、电焊班和调试班的具体工作内容确定，并确定相关设备、人员，大型设备的放置地点等也均在图中加以标准，之后出具完善的施工图纸，并将图纸交给施工方、管理方，管理房根据图纸内容进行组织工作，调配资金资源和人员设备，完成准备，并进行施工。
2.2施工组织设计可以使建设项目管理更有序
施工组织设计贯彻建筑工程的整个建设周期，因此，每一个环节都会涉及到施工组织设计，建设项目管理既可以在施工组织设计的指导下进行，也由于施工组织设计的存在而更加有序。
比如施工进度设计，在施工组织设计中，目标项目有一定的建设周期，比如某栋楼的空调安装工作应在10天内完成，管理工作既可以在此基础上进行，合理分配资源、人力，确定需要安装的空调数目并针对性的分配工作，以确保10天之内所有工作可以完成。这种管理和我国当前采取的计划经济模式十分类似，使管理在合理的框架之内进行，容易把控也更加有序[2]。
2.3施工组织设计可以使建设项目管理更高效
施工组织设计对建设项目管理的另一个积极作用是使其效率得到了明显的提升，这种提升也是贯穿整个项目建设周期内的。
以某大楼的修复工程为例，假定对该楼进行了工程概况施工组织设计，需要钢材6t、水泥40t、人员30名、工期20天，这为建设项目管理提供了基本的数据支持，建设工程管理即可以在数据支持的情况下展开，而不必再派人员进行专门的数据调查工作，效率大为提升，同样，施工组织设计还会涵盖各个分项目的施工工期、所需材料，建设项目管理的后续工作也依然可以在此基础上进行，了解各分项目的基本情况，进行材料调配等工作，效率得到提升。
总结：施工组织设计应用于建设项目管理，是时代发展的成果，也是当前建筑行业管理的客观需求，施工组织设计在统筹安排、人员管理、技术选定等方面的优势可以使建设项目管理更加规范和科学，效率大幅提升，鉴于我国建筑业蓬勃发扎的局面，未来的建筑相关使工作业中，施工组织设计在建设项目管理中的应用还会更加广泛。
参考文献：
[1]张君茂. 建筑施工组织设计在建设项目管理中的作用[J]. 山西建筑，2016，（06）：236-237.
[2]杨浩. 施工组织设计对高层建筑的全方位控制[D].兰州大学，2012.
论文作者:陈瑞芬
论文发表刊物:《基层建设》2017年第17期
论文发表时间:2017/10/24
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