摘要：在公路工程的施工的过程中，如果管理方面不能够符合精细化标准，那么施工的质量和效率都难以符合要求。目前，对公路工程项目管理提出了更高的要求。因为在公路施工的过程中，如果能够实施精细化管理，那么就可以使得整个公路工程项目在质量上能够获得更大的保障、在进度上能够大幅度提高效率、在成本上能够更加经济合理，公司可以获得更多收益。基于精细化管理的重要性，本文主要探析了公路工程管理存在的问题和应对措施。
关键词：公路工程；项目精细化管理；措施
引言
在市场经济逐步发展的背景下，国内公路修建工程的规模也在逐步扩展，然而在具体施工中，会涉及较多财力的支出，要想避免这样的后果，就应考虑将精细化管理模式进行运用。将精细化管理模式合理出力进行运用，可切实保证将工程各方面资源做出更相应地调整和安排，从而提高对资源使用的充分性，保证明显缩减公路修建成本，提升施工企业经济利润，切实保证良好公路修建工程的实现。
1实施公路工程精细化管理的意义
1.1提高施工效率因公路工程自身的特殊性
使得整个施工的过程会有更加复杂的工序，以及缓解这些不同的工序或环节之间联是极为紧密的，在这个过程中也会有很多单位参与其中。特别是参建单位人员数目极为庞大，建设时间也很长。因此一旦出现了任何一个环节的错误，整个工程的品质都可能受到恶劣影响，同时施工周期将变得更长。施工全过程实施精细化管理，确定每个参建人员都能够充分了解到施工过程中出现的各种问题，通过调整施工组织、技术、管理等方式，达到施工资源充分利用，更大程度上提高效率。
1.2降低施工成本
公路工程具有一定的社会性及公共性，施工过程中应强调经济效益和社会效益。施工企业全过程对工程成本进行全面分析，得出相应的企业结论和建议。对公路工程进行精细化的管理，能够有效地让管理者了解了施工中的各个方面，通过全过程控制，达到开源节流的目的，从而创造更多的社会价值。
1.3杜绝安全事故的发生
公路工程施工过程中，安全生产一定是最为基本的。对公路工程进行全面精细化管理，从细节出发，不放过任何一个安全隐患，杜绝一切安全事故的发生。
2加强精细化管理方法的措施
2.1加强施工安全的精细化管理
在公路修建施工过程中，基于安全的角度考虑，实行精细化管理，就应当对主体人力资源做出更相应的岗位安排，在切实保证安全管理体系的前提下，提高对施工过程监视的重视。在相关工作进行中，往往都会出现诸多料想不到的险情，如果对精细化管理模式做出合理运用，并融入先进的信息化管理系统，开展实时性的现场安全监管工作，就能够切实保证施工过程的安全性。除此之外，要想建立安全数据库就需要借助信息技术，可切实保证各工作间的良好合作，继而对施工现场发展态势随时做出研讨，最大程度地防控安全风险的降临。
2.2对质量进行精细化管理的措施
①制定精细化质量管理的施工方案。为了能够制定更加全面严格的施工方案，工作人员需要对施工场地进行实地的地质以及水文进行全面的勘察。依据公路工程设计图纸、合同，结合实际勘察情况，制定出精细化质量管理方案。②建立一个比较精细的质量的监督制度，成立相应的监督部门，确保每一个责任都能够落实到工作环节中，一旦工作环节出现任何的问题都可以找到责任人。③再精细的规范、制度、方案落实不到位，质量也难以得到保证。落实强调“严格”，强调“标准”，强调“落实到个人”，切实把落实做到底。
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2.3对进度进行精细化管理的措施
①在公路工程施工开始之前，施工企业需要对施工进度制定更加科学的目标，工作人员还需要把施工的目标进行分解，使目标更加具体、详细，具备精细化实施可能性。②施工人员和管理人员其具体的专业技术水平对于整个施工进度来说也是极为重要的，所以施工企业需要能够提高对于工作人员的培训，使人员素养以及水准能够获得提升。③管理人员也要对施工任务能够进行全面的量化，减少有可能会出现的返工，使施工进度能够获得保障。
2.4对成本进行精细化管理的措施
①对施工中人材机进行更加精细化管理。施工前，详细分析图纸、清单、现场实际工程量及施工合同，通过经济性分析结果确定合理的分包方案，选择优质的专业分包队伍，达到降低的目的。材料成本约占项目总成本60%，因此，有效控制材料的单价及合理的消耗用量是降低成本的重中之重，可通过集中采购及网购可以选择低价优质的材料，也通过控制材料合理施工配合比，从而达到降低成本目的。选择有经验的机械操作人员、租赁性能好的机械设备、做好机械设备保养以及检修，使设备在施工过程中处于更加优质的状态，也可降低施工成本。②做好二次经营工作，通过找出设计图纸中不合理之处并提出设计变更，从而创造出更加优质的工程，也从中创造出更多的收益。③精细化管理强调管理的“精”和“细”。精到每个数据都有出处，每笔开支都有详细的原始记录，精到数据多但是分类整齐、真实有效、分析结果能够指导施工、精到随要随有，细到每日用工的详细记录、材料限额领料及材料单日核算、机械的单机核算以及细到项目部管理人员的考勤及伙食。
2.5对进度进行精细化管理
公路工程能否按时完成，施工企业是否能够有效控制成本，实现最大的经济效益，首要就是保证施工进度的按时完成。所以，施工企业应该对施工进度实现精细化管理。（1）在对工程进行划分的时候应该以施工工艺作为参考，对每个分部的竣工时间和开工时间进行明确，对施工过程的各个时间进行把握。（2）在公路工程施工开始之前，施工企业应该制定科学的目标，其中主要包括月度施工目标、季度施工目标和年度施工目标。除此之外，施工管理人员还应该将施工过程具体化，使进度目标更加详细，达到控制施工进度的目的。（3）施工人员以及管理人员的素质是影响施工进度的重要因素之一。因此，施工企业应该加大对管理人员和施工人员的培训，提高各人员的综合素质和业务水平；除此之外，管理人员应该从公路工程的实际情况出发，充分分析项目的特点，对各施工任务进行量化，使各施工任务能够细化到个人，减少返工，达到保证施工进度的目的。
2.6应用有效的奖惩措施
在公路工程的施工过程中，员工出现违规行为的问题比较常见，所以，针对施工管理工作，为了强调精细化的管理思想，相关人员应将针对违规行为的管理工作，设定为重点内容，提出一些更具针对性，且防范性更加严密的措施。首先，针对班组和岗位的工作特性，可以引入一些防范性较强的工作举措，最大限度的杜绝安全事故的出现，在特殊情况下，不妨采取班组联动的措施，让工作人员互相监督；其次，在工程中，负责安全管理的工作人员，也需要组织施工人员对安全施工方面的规章制度进行学习，利用一些违规案例，帮助他们展开分析和了解，以此来强化其专业能力，改掉其不良的工作习性；
结语
综上所述，在进行公路工程精细化管理时，可以达到管理工作的信息化、明确化及流程化，能够有效地提高整个公路工程的安全管理、质量管理、进度管理的管理水平，使施工企业取得更多的收益，使施工企业能够获得可持续的发展。
参考文献：
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[3]陈驹.公路工程施工项目的精细化管理模式探析[J].交通世界，2019（18）：126-127.
论文作者:李桂玫
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/13
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