摘要：随着建筑行业工程项目的管理体制改革的不断深入，建筑行业的组织结构以及生产方式发生了较大的变化，项目管理水平对企业的发展和生存有着重要的影响。本文讨论了建筑工程项目管理中成本控制的重要性，指出了成本控制中常见的问题，并针对性的提出了提升成本控制质量的措施。以期能够对各位同仁带来一些具有参考性的意见。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
节约是我们国家一直都在倡导的，但是就目前的情况来看，节约这项工作做的一直都不是非常到位。尤其是针对工程项目中的成本控制这一个方面来说，很多建筑企业表示，对于成本的控制不再单单是处于成本核算的层面，而是上升成为了一个系统的管理工程。由此可见，有效的对成本进行控制，将是降低企业支出、增强企业核心竞争力的一个重要环节。
一、建筑工程项目管理中的成本控制综述
1.1成本控制的概念
建筑工程项目管理中成本控制是指在确保工程进度、工程质量等合同所要求的前提下，对影响建设项目成本的因素，采取有效的措施并且加以规范管理，将项目施上过程中实际所发生的费，严格控制在成本计划范围之内，并尽可能的降低工程造价成本费用。建筑工程项目管理中成本控制的实施能够在保证建筑工程质量的情况下，最大限度的降低工程成本，提高企业经济效益，促使企业史好史快的发展。
1.2成本控制的重要性
何为成本控制?通俗一些来解释就是在企业的日常作业当中，从各个方面来进行压缩，在不影响工程质量的前提下减少投入资金，其中包括原材料、人力以及营销等方面。目前，成本控制已经成为考核一个企业是否具有综合生产能力的一个重要标准。如今，我国已经相继开展了多次关于低碳环保的节约主题活动，与此同时也得到了社会中很多企业的纷纷响应。而建筑工程作为当下非常热门的一个行业，当然也有责任和义务来顺应国家的号召。根据调查可知，在日常的施工作业中，经常会出现收支不平衡的情况，企业所给出的预算资金往往无法将整个工程支撑到结束。这种情况的出现会带来很多负面的影响，例如降低建筑质量以及延长工期等。
1.3成本控制的基本原则
1.3.1全面介入的原则
全面介入原则是指成本控制的范围应涉及到项目管理工作的全部、全员、全过程。全部就是要对产品生产的全部费用要加以控制，包括变动费用和固定费用。全员控制是要构建自上而下的包括高管在内的各层级管理人员和每位员工都应树立从我做起成本意识，并以主人翁的责任感积极参与成本的控制，所有参与人员都必须充分认识到成本控制的重要意义，才能有效付诸实践和行动。全过程控制，是对建筑工程项目的所有管理活动包括项目实施前、实施中和项目收尾、竣工验收、结算、保修等整个过程进行控制，同时应将控制的成果在有关报表上加以反映，且及时进行分析总结，以便发现问题、解决问题，并为企业今后的发展提供数据和信息保障。
1.3.2经济效益的原则
企业的最终目的就是要盈利。然而提高经济效益，不单是依靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对的节约，实现资源的最大化利用，从而实现利益最大化。只有能有效提高经济效益或有效降低消耗，才是成本控制最根本的原则。
1.4建筑工程项目管理中成本控制的意义
1.4.1提高项目管理水平。项目成本控制，是项目管理工作质量的综合反映，工程项目成本的降低，表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。活劳动的节约，表明劳动生产率提高；物化劳动节约，说明固定资产利用率提高和材料消耗率降低。
1.4.2增强企业赢利能力。由于建筑工程项目的固定性、多样性、生产流动性和生产周期长等特点，工程项目的价格都需要通过逐个编制工程预算文件，进行估价和通过竞争投标方式，以签订合同的形式予以确认。
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二、建筑工程项目成本控制的难点
2.1成本控制计划与工程质量和进度要求的矛盾
施工过程中的成本管理往往和工程的质量、进度管理发生冲突，主要是因为这几个施工管理方面的具体负责人各自为政，质量和工期管理人员片面追求高质量和进度目标。负责质量管理的技术人员在材料与工艺的选择上不顾及价格因素，难以做到在实现合同质量要求的前提下选择更经济的施工方案，造成不必要的超额支出；工期管理人员在施工资源的调度使用上忽视成本控制因素，没有在保证工程进度的同时将实际支出控制在最低。
2.2材料与人力资源的价格和用量的不确定性
首先，由于建筑工程项目的施工有一个相当长的过程，在此期间材料与人力资源市场的价格必然出现波动，尤其是原材料市场；另外，建筑工程在施工过程中经常出现施工工程量发生变化的情况；第三，在具体施工过程中由于各种原因，经常会出现材料实际的消耗量与预算出现较大出入的情况。
2.3管理制度和计划缺乏可操作性
对工程成本进行管理，必须将管理计划落实到每一个环节。但是实际情况往往是管理人员发现了问题，也提出了改进措施，但最终却不了了之，没能落到实处。这是由于管理制度和计划的可操作性不强，相关规定责任落实不明确，没有具体的奖罚措施，因此相关人员只能靠口头交流和自觉行动来进行现场的管理，各种计划和目标自然难以有效落实。
三、对建筑工程项目进行有效的成本控制的措施
3.1建立质量、进度与成本控制目标协调一致的管理体系
为了实现成本控制目标计划的有效落实，首先要确保施工管理团队在成本控制上达成共识。这就需要在施工准备阶段的管理体系构建上着手，以项目获得最佳经济效益为目标，以质量达到合同要求为前提，确定管理团队的责、权、利分配。将各部门的绩效考核与成本控制目标联系起来，并制定奖罚分明的监督、考核制度。确保各部门负责人在施工过程中具有大局观，将企业的经济效益作为完成本职工作的前提条件。
3.2全程实施精确的量化目标控制
有了量化的目标意味着管理人员的计划落实具备足够的可操作性。这要求参与工程项目成本控制的核算人员具有较高的专业能力和责任心。因为成本控制计划在实施过程中，要想对各阶段具体分项工程的成本始终实现量化的控制，要求核算人员具有很强的预测和分析能力。要能够针对工程现场情况、市场价格动向在分项工程施工前做出准确预测，并阶段性的对实际支出情况进行核算和分析，找到与预算发生出入的原因。让管理者用这些量化的数据和分析结果作为参考，及时采取必要措施，对工程成本进行有效控制。因此必须培养或聘用经验丰富，业务能力突出的专业人才。
3.3加强节约意识、奖励有贡献的人员
减少不必要的材料和施工资源的浪费可以有效的减少工程支出。因此除了健全的责任制度，还应当对全体员工进行必要的成本意识教育，并设立相关奖励条例。对在节约资源方面有贡献的员工给与必要的奖励，鼓励员工在合理的选择施工材料、工艺和计划方面献计献策，可以在保障施工质量和安全的前提下，找到更加经济的途径。
四、结束语
综上所述，在竞争如此激烈的社会环境中，建筑企业随时都面临着被淘汰的可能。为了促使企业史好的发展，改善建筑工程项目管理中成本控制的现状是非常必要的。建筑工程项目管理成本控制能够建筑工程项目实施的各个环节进行控制，最大限度的降低建筑成本的应用，尽量杜绝成本浪费现象出现，实现企业资金利用率的提高，间接的增加企业经济效益，促进建筑企业史好史快的发展。所以说，有效的分析当前我国建筑工程项目管理中成本控制的现状，确定成本控制效果不佳的原因，进而制定有效优化措施来完善成本控制，使其充分的发挥作用，实现低成本、高质量建筑工程的建设。
参考文献：
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[3]靳慧杰.浅谈建筑工程项目成本管理与控制[[J]。现代商业，2017（21）.
论文作者:赵晓辉
论文发表刊物:《基层建设》2019年第26期
论文发表时间:2019/12/17
标签：成本控制论文; 建筑论文; 工程项目论文; 成本论文; 企业论文; 计划论文; 工程项目管理论文; 《基层建设》2019年第26期论文;