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摘要：随着现阶段经济社会建设的发展，电能成为了被广泛应用的能源之一，在确保电力工程施工安全的前提下，如何保证电力工程建设任务的安全高效成为研究的重要课题。电力工程要想实现持续发展目标，就必须对工程施工技术进行有效的管理，本文首先论述了电力工程施工技术管理难点，然后根据笔者多年的实践工作经验对技术难点进行分析，最后根据技术难点的特点总结出问题的相关解决措施。
关键词：电力施工；技术管理；常见问题；应对措施
一、引言
电力在现代化的经济发展的各行各业中都起着举足轻重的作用，它也是保障国民经济的基础，用电量的多少在一定程度上也代表着一个地方经济水平。因此电力工程的质量管理就变的非常重要，直接关系到人民基本生活水平和社会经济的稳定发展。然而在目前的电力工程的施工中还存在着一些问题，制约着工程质量的进一步提升。如何提高电力工程的质量管理水平成为了急需解决的问题。
二、电力施工技术工程管理的特点
1、共性特点
电力施工技术工程与其他的建筑工程有着很多的一致性，通过不同阶段的施工才能够完成其建设的目标，而在电力施工技术工程管理过程中，都需要有工程项目施工的可行性报告，以及项目的投标、设计监理等，经过施工、竣工验收等过程中，从而最终完成工程项目的建设。
2、个性特点
虽然与建筑工程有着很多的相似性，但电力施工技术工程也有着其独特性的一面。其个性的特点之一表现为复杂性，电力施工技术工程中会涉及到很多方面，如设计、采购、施工等不同的环节，除此之外，在电力公司中，将电力工程的技术管理工作做好是电力工程建设发展过程中的关键。因为电力工程施工具有单位工程多，专业工种复杂，平面穿插施工频繁等特点。电力工程施工技术对电力工程的影响重大，电力工程施工技术的有效管理是解决电力工程施工技术问题的主要途径之一。由于管理的工作是按照电力工程本身的技术性质所决定，所以在许多方面都受到了一定的限制。例如：项目的管理、监理过程的管理、承包商及工程施工过程的管理等。最主要还是要注意电力工程技术施工管理的方面，为了保证电力工程的顺利施工， 就需要对电力工程进行有效的技术管理。
三、目前电力施工技术工程管理常见问题
1、工程组织缺乏综合能力
目前，我国电力工程技术管理人员的综合素质和专业技术水平比较低，所以导致电力工程组织缺乏综合能力，在进行技术管理的时候并没有严格要求自己，从而会导致诸多漏洞的存在，不仅会直接影响到技术管理工作的质量和水平，还会给电力工程埋下诸多安全和质量隐患。
2、电力施工管理体制不完善
完善的管理体制是工程施工过程中管理的重要依据，电力施工过程中管理体制不完善，导致施工管理人员不能够统筹兼顾，在施工过程中往往出现安全、质量和资源得不到合理分配等问题，不仅浪费了资源，更重要的是严重影响了工程施工过程的顺利进行，给施工单位造成了严重的经济损失，直接导致电力施工过程中各种事故的发生。因此，建立健全电力施工过程中的管理体制，对电力施工过程中的管理有极其重要的意义。
3、电力施工现场安全意识薄弱
目前电力施工技术工程管理过程中安全性的问题，首先体现在电力施工技术人员自身的安全意识薄弱，施工单位在使用非专业性技术人员施工，本身就存在着很大的风险隐患，同时也没有对施工人员进行安全培训与教育，从而使得他们对于施工安全标准知识不了解，安全意识薄弱，很容易造成施工安全事故的产生；
安全问题是电力工程的首要问题。安全第一，已经倡导了很多年，但是安全事故还是经常发生。主要的原因由两方面造成的，一是施工者的素质较低，安全意识薄弱，另一个因素是管理者的管理不到位。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆很多的施工人员都是农民工，对安全的认识不够，施工比较随意，而且缺乏自我保护意识。另一个方面是施工管理单位为了节省资金，招收大量的缺乏劳动技能的工人，还不愿在他们身上花费太多的成本去培训他们的技能，对他们的安全教育不到位。
四、电力施工技术工程管理应对策略
1、提升工程技术管理人员素质
电力企业要通过各种途径和手段来提升技术人员、管理人员的综合素质，让他们可以拥有充足的学习和提高的机会，让他们有时间来参加各种培训以及自我学习，对于优秀的管理人员和技术人员要给予适当的鼓励。同时电力企业还要做好各部门的跨专业培训及交流活动，例如预算部门可以向施工部门交流一些成本节约的经验，施工部门可以向预算部门交流在施工过程中比较突出的浪费现象以及能够改进的地方，这样相互交流学习，相互监督，并且通过相应的激励机制来对优秀人员给予奖励。
2、明确技术与管理的创新目标
在电力施工技术工程管理过程中，要明确技术创新目标，是建立在一定的技术与管理基础之上，因此，我们要结合技术经济的可行性，从而制订出合理、科学、规范的技术管理创新目标，然后根据这一目标制定其相应的工作制度与工作计划，既要明确施工成本与市场的回报率，又要确定技术要求与管理的目标，从而对电力施工技术工程有一个整体的规划，确保电力施工技术工程管理的顺利进行。
3、优化企业工程技术管理流程
为了能够保障电力工程技术管理工作的有序开展，必须要不断地优化管理流程，所以，必须要结合先进的管理理念对管理流程进行科学、合理地优化。电力工程招标完成之后必须要由相关部门签订合同，并且对招标细节进行回报，严格地按照相关规定和标准审核图纸，从根本上保障电力工程项目施工档案的完整性、可靠性。另外，电力工程在进行施工的时候必须要做好相应的监督工作，尤其是施工细节以及工程质量进行严格地监督，做好应急预案工作，从而能够及时地应对突发状况。
4、提高对电力工程安全管理的认识
安全是生产的第一要素，加大安全投入和安全培训是为了职工的生命健康着想，体现着以人为本的精神。安全也是电力工程的基本要求和工程不断发展的保障。尤其是在电力工程这一特殊的高危领域，安全就更为重要。所以应当制定严格的安全管理制度，并积极落实，明确各个级别责任人的责任，加强安全监督审查，一旦出现问题就严格追究其责任，让安全意识深入每个员工的心中。
5、加强施工技术与管理能力
电力施工技术工程的质量验收与监管，对于电力施工技术工程质量起着非常重要的作用，因此在电力施工过程中，需要在不同的施工阶段进行质量的检测与验收，直到质量达到相应标准之后事，方才能够进行下一阶段的施工内容。这样有助于电力施工质量的整个提高。除此之外，还能够及时发现电力施工技术工程管理过程中的问题，以免影响到下一阶段电力施工的具体操作。由此可见，进行分阶段的施工技术与质量的检测与验收，既可以为施工人员的安全提供一份保障，又能够加强电力施工技术工程质量的把控，特别是对于施工过程中的材料监管，这也是电力施工技术的要点之一，否则施工使用材料的不合格，很容易埋下事故隐患。
五、结语
电力工程的技术管理工作涉及到工程建设的方方面面，所以应充分将管理本身的职能发挥出来企业可以通过研究新管理方式，提高管理力度，保证电力工程能够顺利的投入生产和使用"不断探究和学习先进管理技术，根据工程实际状况，结合最新科研成果对施工技术进行管理，满足工程建设需求，确保工程质量，帮助电力企业更好更快的发展。
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论文作者:邓绍锋
论文发表刊物:《电力设备》2018年第6期
论文发表时间:2018/6/25
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