浅谈我国连锁业的规模化经营，本文主要内容关键词为：浅谈论文,规模化论文,我国论文,连锁业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
由于连锁经营将社会化大生产对流通规模化的要求与高水平多样化的大众消费对流通分散、多样、灵活性的要求有机结合起来，适应生产力发展水平，具有广阔的发展前景，因而成为我国流通行业改革与发展的重要方向之一。截止1996年底，我国有连锁企业700家，各种形式的连锁门店1万个，销售额已达300亿元，占社会商品零售总额的1%，这表明连锁经营在我国商业发展中具有很大潜力。但是，中国的连锁经营从起步到现在只有五六年时间，起点低，基础差，要充分发挥连锁经营优势，还需要一段时间的实践和探索。在这一过程中，发展连锁经营规模是实现规模效益的主要途径。
一、规模经营的必要性
连锁经营在市场经济中的强大生命力，源于它能够取得规模经济优势，实现规模收益，说到底就是把现代化工业大生产的原理应用于商业流通领域，通过实现采购、配送、销售、经营决策等职能上的专业化；店名、店貌、商品、服务方向的标准化；商流、物流、信息流的集中化，把每个环节，每个岗位上的商业活动，变得象工业生产流水线那样尽可能的简单，从而能够取得良好的规模效益。
扩大连锁经营规模，不仅涉及到连锁企业效益问题，而且涉及到连锁经营生存发展问题。目前，国内多数连锁企业普遍规模较小，形成不了规模效益，因而缺乏竞争力。一般认为，连锁分店达到14个时，才开始盈利。而1996年，位居销售额之首的上海华联超市，连锁门店刚刚过百，而位居第6、7位的上海高佳超市有限公司和上海中汇超市有限公司的门店数均为15个，不少连锁公司仅为3-4家店铺，在全国像上海华联超市这样初具规模的连锁企业仅仅是凤毛麟角。而世界以销售额排序10大零售连锁公司前4名及其分店数目则是：1.沃玛特（美国）2561；2.德龙（瑞士／德国）2387；3.凯玛特（美国）4000；4.西尔斯（美国）1940。不难看出，连锁店效益与一定的分店数量成正相关的关系，规模经营是提高连锁经营效益的根本保证。在当前买方市场已经形成的条件下，规模化经营更是绝大多数行业取胜的重要秘诀。
二、规模经营存在的问题及难点
（一）资金紧缺，贷款困难，网点发展慢，规模效益难以发挥
中国连锁商店发展处在起步阶段，多数企业都面临资金不足，贷款困难，网点开设缓慢缺乏规模效益的困难局面。目前，中国商业企业自有资金比例普遍很低，一般不到流动资金10%，而且开设连锁网点极为昂贵，成本高。以上海为例，新开超市需投入装修费、添置电脑收银机、冷柜、货柜等各种设备，开一个超市至少要投入200-300万元。此外，配送中心统一进货，也需要有充足的资金进行周转，由于资金制约，目前中国连锁企业规模普遍偏小，且单位规模也较小，规模效益得不到发挥，陷入“不发展无规模效益，欲发展缺乏资金”的两难境地。
（二）体制制约，连锁经营跨区难，影响了连锁规模和发展
连锁的效益在于管理，从而可降低流通成本。但中国目前的“分灶吃饭”的财政体制，地区所在的管理体制，部门所在的企业体制，造成连锁网点发展“跨地区难”，“跨行业难”。管理体制问题突出，使发展连锁网点手续繁琐，影响连锁公司尽快形成规模。根据北京市调查发现，多数连锁公司的经营地域局限于总部所在的行政区划内，各个网点局限于所隶属的特定行业内，国有连锁商业大部分分店都是在原来全民集体所有制企业的基础上改造而来的，难以突破经济成份和产权组织制度上的局限。连锁店的跨区经营还受到地方保护主义的阻挠。这些不利条件限制了连锁经营规模的扩大。
（三）配送中心短缺，难以享受统一、大量进货所带来的价格折扣
配送中心在连锁经营中具有重要的地位，只有通过配送中心的有效运作，才能将统一采购，货物集中管理和各分店的需求有效连接起来，才能发挥连锁经营的规模效益作用，而在中国700家连锁公司中，有规模，有效益的配送中心寥寥无几。开了120家连锁网点的上海华联超市公司拥有4800多平方米的配送中心，已经算是鹤立鸡群了。配送中心正是中国连锁商业的最短缺因素。相当一批“连锁店”完全是各自进货，享受不到大批量进货从厂家得到的价格折扣，因而经营的商品不具有价格优势，经营效益很不乐观。
此外，连锁经营行为和产品不规范，管理落后，人才缺乏，企业经营手段落后，现代化水平低等因素也在一定程度上对连锁经营规模扩大产生了不利影响。
三、扩大经营规模的对策
（一）加强对连锁商业的政策扶持。我国连锁经营起步晚，企业自身难以克服发展中的某些困难，必须有各级政府的大力支持。各级政府对企业发展连锁经营应大力鼓励，在资金方面与银行协商给予基准利率专项贷款或部分贴息贷款；政府财税在一定时期内减免或返还税收，以增强连锁企业的起步能力和还贷能力。对于发展便民服务的连锁店，城建部门应在新区规划上给予一定的安排，要把超市、连锁经营的发展与城市规划结合起来。在给予必要信贷支持的同时，政府部门还要制订相应的法规政策，为连锁经营的发展创造宽松的环境。
（二）从我国国情出发，采取多条途径发展连锁业，组建多种形式连锁店，扩大规模经营，获取规模收益。具体而言，有以下几条措施：
(1)通过原有城市的副食品公司，百货公司，粮油公司，经过改组、改造，联合发展连锁业，这样既可使原企业在连锁经营中重新焕发活力，又可为方便人民生活和平抑市场物价做贡献。这种方式能较好地适应原有产权关系，避开新设网点中的许多困难。
(2)以股份制形式进行连锁经营。其优点明显：首先可明确企业产权；其次由于发行股票能够在短期内筹集社会上的闲散资金，扩大企业的经营范围和规模，获得良好收益；再次由于股票市场的压力还可以推动连锁企业改善企业经营规模，转换经营机制。
(3)引进外资发展连锁经营，这种方式多以中外合资经营为主。这种合资合作连锁经营的店铺可以充分利用国外企业的雄厚资金、先进经验和技术设备，在市场竞争中占据优势。
(4)多方投资主体如房地产商、工业企业等兴建连锁企业。
通过以上各种形式，可使连锁经营有计划有步骤地发展，在全国范围内形成整体性的规模经营，实现规模效益。
（三）加强配送中心的建设和管理
(1)有条件的连锁企业可以自建配送中心，在建店初期，可先将原有的设施和装备进行改造，为连锁店进行配送活动，待企业走上轨道后，再注入资金，建成规范化配送中心。
(2)改造批发企业发展配送中心。对于部分批发企业，可在原有仓储运输设施的基础上，加以改造，再增加一些先进的配送设施，拓宽业务范围，满足多种要求，从单一的储运向全方位、多功能，集物流、商流、信息流为一体的配送中心转变，以适应连锁企业规模化经营要求。