电网是公司建设枢纽型、平台型、共享型企业的物质基础，建设世界一流能源互联网的核心是建设世界一流的坚强智能电网。老河口公司始终坚持发展是第一要务，坚持电网高质量发展理念，切实将精准投资作为提升电网发展质效的抓手，以供电可靠性为基础，以效率效益为中心，以创新创效为动力，推动电网规划工作再上新台阶。因此，开展配电网网格化规划工作高度契合精准投资、精益管理的发展思路。
配电网网格化规划是一种全新的理念，网格化规划工作也是一项开创性的工作，需要在不断探索中前行。自去年9月网格化规划工作全面启动以来，公司各部门和单位集思广益、攻关克难、形成了6个供电网格26个供电单元的成果体系，网格化规划蓝图初具雏形，公司规划队伍专业能力得到锻炼。
我公司在网格化规划中主要做到以下三个方面：
（一）以目标为导向，深刻认识发展工作面临的形势
一是地方经济发展对电网保障供电提出了更高的要求。《汉江生态经济带发展规划》获国务院批准，襄阳市作为汉江流域中心城市的地位进一步加强，老河口市作为汉江流域的重要支点，面临重要发展机遇。随着电力体制改革的深入推进，售电侧和增量配电业务放开，市场主体增加，竞争加剧。公司需要超前布局电网，积极抢占电力市场，巩固市场份额。
二是国网公司改革新举措对公司电网规划及投资计划管理工作提出了更高目标要求。国网公司提出要坚持高质量发展，从转变思想观念抓起，加快推动电网发展模式由重“规模、速度”向重“质量、效益”转变，提高投入产出效率。这必将对公司电网规划及投资计划精准度提出更高的要求。
三是老河口电网发展不平衡不充分问题突出。老河口电网“两头薄弱”“轻重载”“高、低电压”现象并存。变电站出线间隔紧缺，短时间无法满足大量新能源上网及大用户专线建设要求。部分输变电设施老化，抗自然灾害能力较差，35千伏电压等级一、二次设备状况问题突出。城南新区及工业园区电源布点不足，电网建设滞后。设备使用年限与设备质量问题不匹配，洪山嘴山区电网供电半径过长，抵御自然灾害能力不足。老河口电网的刚性投资需求仍将保持高位，但因特高压建设进入高峰期，省公司今后几年投资强度将逐年下降，如何落实精准投资理念，加快老河口电网发展成为当前面临的新挑战。
四是政策环境不断变化，项目前期工作内容和深度的要求越来越高。国网公司于2018年8月下发《国家电网有限公司关于进一步加强输变电工程依法建设的通知》，要求加强工程建设领域全过程依法合规管理。工程初步设计“七不审”，工程开工“十不开”，工程投产“六不投”。项目前期涉及审批、核准程序和工作要求日益严格。综合管廊规划建设，环保生态红线设立、公路沿线防护规范要求造成变电站站址和电力廊道协调难度日益加大，一定程度上影响项目落地。
（二）突破传统束缚，积极运用先进规划理念
配电网网格化规划是在供电区域划分基础上，进一步细分形成“供电区域、供电网格、供电单元”三级网络，分层分级开展配电网规划。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆网格化规划是强化电网精准投资、提高效率效益的重要途径，对提升配电网规划精益化、标准化水平，实现电网规划与政府规划紧密衔接，引导规划方案落地实施具有重要意义。
在规划工作过程中，公司重点把握网格化规划关键点，充分运用网格化规划工作方法开展具体工作。
一是以供电网格（单元）为单位开展规划。合理划分供电网格及单元，以供电网格（单元）为单位作为电网规划、项目管理、用户接入的最小单元，使规划、运行、营销等业务管理责任明确。根据各功能区块的发展定位，深入研究用电需求，分析配电网存在问题，制定配电网目标网架和过渡方案，实现现状电网到目标网架的顺利过渡。
二是自下而上，开展负荷预测。传统规划的负荷预测是由上往下逐级分解，而网格化规划是以政府控制性详规为基础，采用空间负荷预测为主的方法，自下而上逐级测算供电单元、供电网格饱和负荷以及各规划水平年负荷，并根据饱和负荷预测结果对供电网格（单元）划分进行校核。
三是由远及近，制定网架规划。传统规划网架构建是由近至远，而网格化规划则依据负荷预测结果，结合上级电网规划成果，制定各供电网格饱和年中压配电网目标网架，提出上级电源点的布局建议。在过渡网架制定方面，依据目标网架，结合现状网架及规划水平年负荷预测结果，确定各供电单元规划水平年过渡网架规划方案。
三、多措并举，深入推进规划成果应用
在今后电网发展规划工作中，我公司将按照配电网网格化规划的先进理念，按照“一张蓝图绘到底”的工作思路，完善规划成果，研究建立网格化规划管理体系，深入推进网格化规划成果应用，重点抓好以下五个方面的工作：
一是强化技术引领，进一步总结网格化规划的指导思想、技术路线、经验成果，分析问题和不足，参与修订《襄阳配电网网格化规划实施细则》，指导公司配电网网格化规划工作的科学开展。
二是深化研究拓展，依托现有网格化规划成果拓展研究内容，组织开展老河口电网2035年远景目标网架研究、35千伏电网发展规划专题研究、10千伏及以下配电网跨镇互联互供专题研究等，提升电网规划的广度和深度。
三是建立管理体系，逐步实现由“网格化规划”到“网格化管理”的过渡，建立由发建部牵头、设计室作为技术支撑、网改办作为责任主体、班组及供电所作为基本单元的网格化规划管理体系，确立有效的网格化闭环管理流程，形成“自下而上”的配电网规划建设与运营管理新模式。
四是推进政企联动，以网格化规划成果为基础，联合县、镇政府城乡规划部门开展中心城区及县城区电力廊道规划、电力设施布局规划，实现电力规划与市政规划有效衔接，落实站址、线路廊道控制及保护措施，保障规划项目落地。
五是落实规划成果，充分应用配电网网格化规划成果，统筹和指导规划、运行、报装、设计各专业开展项目立项、储备和实施，确保规划项目“立得上，落得下，用得着”，助推“一张蓝图绘到底”的目标落地。网格化规划将纳入配电网规划常态开展。网格化规划一经批复或发布，原则上不随意调整。当相关上级电网规划、用地规划或经济社会发展规划有重大调整时，对网格化规划进行相应修编。
论文作者:罗威
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第7期
论文发表时间:2019/8/27
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