摘要：质量问题是建筑工程施工中最主要的问题，为了保障建筑施工质量，本文探讨了建筑工程管理与施工质量控制的提升策略。
关键词：建筑工程；工程管理；施工质量；提升途径
一、建筑工程管理与施工质量控制的重要性
建设工程质量不仅关系工程的适用性和建设项目的投资效果，而且关系到人民群众生命财产的安全。随着我国现代化建设事业的蓬勃发展，建设规模不断扩大，每年投资建设的各类工程项目达十几亿平方米，一旦发生工程质量问题，会直接影响公共利益和公众安全，而在这种社会大环境下，质量管理与各参建单位的利益冲突也日趋严峻，本文将着重从控制源头的三个方面进行谈论：
1、开发商与市场管理
2、政府监督管理与质量检测的行为
3、承包商技术沉淀与科技创新
二、开发商与市场管理
市场经济的发展，科技的进步，促使建设工程向精、新、大、深、高全方位发展。为此提高与保证工程质量必须相应的有它新的思考。搞好建设管理的体制改革，认真推行全面质量管理，更重要的是技术创新，科学的动态管理，人力资源的开发，增加建设工程的知识含量，实施建设工程知识经济人才优先发展战略，来提高工程质量。依靠知识新资源实现其质量的超常发展。
开发商是把资金投向工程建设市场的人，是工程建设市场的原动力，是他们推动了建设市场的发展，对于提高建设工程质量，他们也是最根本的动力。充分发挥他们的积极性，为他们提供必要的服务，让它们的推动力直接到达建设项目，将会极大地提高工程质量。
然而开发商在投资过程中也会出现一系列问题，需合理解决方可发挥开发商的源动力。
1、质量与投资回报的矛盾
开发商之所以有投资行为是来自于他们对投资回报的期望，这种投资回报多为经济方面的，也可能有精神或其他方面的，发展商和开发商的投资行为一般不会以工程质量为终极追求目标，发展商和开发商所真正关心的是投资回报，工程质量仅仅只是业主实现其投资目的的手段之一。当工程质量成为发展商和开发商实现投资回报的必要条件时，他们会发自内心地、千方百计地提高工程质量，这时来自业主的提高工程质量的驱动力就会非常强大；当工程质量不影响业主投资目的的实现甚至是阻碍了其投资目的的实现时，发展商和开发商便不再会发出很大的推动力，甚至会发出负推动力。
2、信息的不对称分部
开发商和承包商之间质量高质量承包商完成的工程是高质量的，当然他的要价也高，比如是1000，而低质量承包商所完成的工程是低质量的，要价也低，是800。当开发商选择时，由于与信息的不对称，分不清谁是高质量的承包商，他的出价只能是一个平均期望，即1000×50%+800×50%=900，这种出价显然只利于低质量承包商，于是低水平的承包商大量中标，高水平承包是步履艰难。而对于承包商而言，他大可利用这种信息不对称大做文章，甚至欺骗，来达到赢利的目的。开发商从鱼龙混杂的市场上难以识别出高质量的承包商，质量的高低一定程度上反映不到市场价格中，质量便在一定程度上具有外部性。久而久之，市场上会大量充斥低质量的承包商，自然而然，建设工程质量也不会高。
质量信息是建立在在开发商和承包商之间对称分布的基础上的，即开发商和承包商对于质量、成本、售价的分布图都很清楚，而更现实的情况是，承包商所掌握的质量信息要远远多于开发商，开发商处于一个不利选择的市场，甚至还要承担道德风险，这种状况很不利于开发商选择高水平的承包商，不利于承包商水平的提高，不利于工程质量的提高。
3、建设单位的分包管理
目前市场中，建设单位直接分包项目较多，这就直接造成了总包对甲方分包单位的管理处于一个比较被动的局面，往往会在相互之间的配合及各专业的交叉作业中互相影响甚至制约，给现场管理及协调带来一定困难。这也是影响现场施工质量的一个重要因素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
从上述分析情况来看，开发商和承包商之间的利益都建立在工程质量信息充分的基础上，至少是承包商充分了解工程质量信息。然而工程质量概念本身就不十分明确，工程质量信息也很难做到充分。既使是承包商，也很难完全、准确的了解所建工程的质量，外人就更难以了解真实情况。工程质量在一定层面上是模糊的，在这种背景下开发商如何保证高质量的建设工程是个难题。要解决这一问题必须打破信息分布的不对称，工程咨询业的介入，中介业的介入，加强市场竞争，建立社会的诚信信息网是打破信息不对称分布的有效手段，因此仍需不遗余力的发展企业诚信平台，使其功能更趋强大。
三、政府监督管理与质量检测的行为
随着国家基本建设体制改革的进一步深化，工程质量监督事业取得长足发展，工程质量监督领域实现了有法可依，依法执监。同时，伴随着《建设工程质量管理条例》等国家一系列法律、法规的颁布实施，监督管理法规体系已基本形成，政府工程质量监督管理步入了依法执监的快车道。同时，十几年来形成的基础、主体、竣工三部到位等级核定与巡回抽查相结合的工程质量监督运行方式，随着我国经济体制改革的深化和社会主义市场经济体制的逐步建立，也出现了诸多的矛盾和问题。
单一的实物质量监督，无法实现质量监督机构对工程建设参与各方质量行为的全面监控。
2014年，国家印发了《工程质量治理两年行动方案》，实行五方责任主体管理及实名制管理充分体现了国家实现从单一实物监督向工程建设各方质量行为监督的延伸，将工程建设参建各方推向工程质量责任第一线，通过日常监督、监督巡查与结构工程季度大检查相结合的监督形式，对影响建设工程质量的全要素实现全覆盖的监督，提高全员的质量意识。
质量治理两年行动揭开了质量管理的又一个新的篇章，随着监督体系、管理机制的日趋成熟，以及结合信息化大数据的的高速发展，相信建筑工程质量管理会更上一个台阶。
四、承包商技术沉淀与科技创新
以科学技术为基础的知识经济，为建设工程从资源依赖型产业转化为知识依赖型产业提供了极大的可能。这主要表现在依靠新技术、新工艺对传统工程工艺进行改造，在降低能耗，加强资源综合利用。通过增加建设工程的知识含量，实施建设工程知识经济人才优先发展战略，来提升工程质量。
随着全国掀起的BIM热潮，业主对BIM的认知与认可度越来越高，如SOHO、万达等业主，上海中心、上海迪斯尼、后世博央企总部等项目就将施工过程中应用BIM技术作为必要条件写进招标合同。即使业主不作要求，BIM在招投标过程中也已是重要亮点。借助BIM的施工方案模拟，可以直观地进行项目虚拟场景漫游，在虚拟现实中身临其境般地进行方案体验和论证。基于BIM模型，对施工组织设计方案进行论证，就施工中的重要环节进行可视化模拟分析，按时间进度进行施工安装方案的模拟和优化。对于一些重要的施工环节或采用新施工工艺的关键部位、施工现场平面布置等施工指导措施进行模拟和分析，以提高计划的可行性。通过虚拟施工，运用BIM三维可视化功能再加上时间维度，利用碰撞优化后的三维管线方案，可以进行施工交底、施工模拟，发现本工程的重难点施工部位，按照场地特点、国家规范制定详细的施工方案，将施工方案模型化、动漫化，让施工方案更直观明了。
五、总结
建设工程质量不仅要重视某个“点”或“几个点”的管理，更要注意“面”的管理，“全过程”的管理，工程质量不仅是静态管理，更重要的是动态管理。管理是通过人来掌握的，如忽视了对工程质量和信誉切切相关的以人为本的技术质量创新——即企业素质、人力资源的开发，必然造成企业缺乏发展动力。全面质量管理是以全员的技术质量创新，提高人的工作质量，通过管理创新，使建设工程企业具有动力、凝聚力。形成强大潜力的内在机制，为提高工程质量，为企业生存和发展奠定坚实的群众基础。
参考文献：
[1]施张臣.提高建筑工程管理及施工质量控制的相关途径[J].科技创新与应用，2013（03）.
[2]王越.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].商品与质量•建筑与发展，2014（04）.
[3]吴罗燕.提高建筑工程管理与施工质量控制的有效策略分析[J].工程技术：全文版，2016（11）
论文作者:吴兵
论文发表刊物:《基层建设》2018年第10期
论文发表时间:2018/5/29
标签：承包商论文; 工程质量论文; 开发商论文; 质量论文; 建设工程论文; 建筑论文; 工程管理论文; 《基层建设》2018年第10期论文;