关键词：协同管理；应用；分析
引 言：随着我国经济的快速发展，人们的生活水平的不断提高，国家在市场经济中的改革的不断地加深，房地产业也在不断的蓬勃发展。这也使得很多建筑企业应运而生，但是建筑工程项目由于其复杂性，涉及的面又极为广泛，技术要求高，信息交流庞杂等，同时由于很多建筑企业人员资质问题，管理水平有限，传统的管理模式难以满足现代建筑业的需要，致使目前的建筑工程中时常出现管理不善带来的巨大损失。要如何保证每个环节都能够实现高效的运作，将是本文谈论的重点，在这里，本文主要阐述协同管理在建筑管理中的意义和应用。
1协调管理对于现代建筑管理的意义
概括来讲，协同管理就是将整个的大系统内的各个小的分系统经过有机的组合、管理来共同实现某一个工作目标。其管理的思想可概括为信息整合思想、业务联动思想、及时响应思想。其管理思想对于改革当前的管理模式有着非凡的意义。
1.1信息整合思想对于当今的建筑管理的意义在于使管理的效率得到极大地革新。由于社会的发展，科技的进步，新技术、新材料、高科技的不断引进和使用，超大建筑的兴起，使得当今的建筑行业成为了一个涉及面广，涉及的部门众多，涉及人员复杂，多单位、多部门跨越式工作的局面。这些复杂因素的存在使得整个的工程管理涉及到的信息庞杂且快速，这些稍纵即逝的信息都是关系到整个的项目进行是否顺利的关键。信息化将是当前乃至未来建筑管理业所不能忽视的重要改革。而协同管理的信息整合思想恰恰弥补了这一空白。它通过现代信息技术将各个分散的、不规则的信息通过一个共同的平台将这些信息整合到一起，借助每个信息节点之间的某些依存关系进行联系，使得整个的信息得以串联，也使得信息的每个访问者都能够快速的在网络中找到需要了解的信息内容。比如费用报销这一问题，它便涉及到了很多问题，如花销时间、花销名目等，这些信息很多时候是由不同部门进行管理存留，审批者在审批的时候由于信息的闭塞，只能得到简单的信息，无法做到全面了解情况，势必造成管理的漏洞。
1.2业务联动思想对于当今的建筑管理来讲，其意义不亚于信息整合思想对于建筑企业的重要性。将整个的建筑工程项目看作一台机器，那么其各个部件就相当于我们的工程项目中所涉及的业务，这些部件是经过有机结合并相互存在关联的，一旦某一个部件出现了问题，那么将使得整个的机器运行收到影响。表面上看，整个的建筑管理中的各个部分业务都是归属某个部门或个人来负责，似乎关联不大，联动的意义不大，但其实这些业务都是存在着千丝万缕的联系的，最关键的是这些业务都是奔着同一个目标在进行的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，任何环节的问题都关系到整个的项目进度和质量目标，而协同管理的业务联动思想在这方面有着得天独厚的优势，那就是借由协调管理平台，能够将很多无法联合的管理软件进行统筹，使得整个的业务环节都能纳入统一的管理平台内实现统一管理，保证了任何的业务和部门的运作、启动的时候，与之关联的业务也能够同时启动。
1.3协同管理中的及时响应思想，强调的是所管理因素的及时性和有效性。其管理要求能够做到将整个建筑项目中的各种资源如人、财、物、信息和流程整合到同一个管理平台上，通过信息整合、业务联动使得这些资源紧密联系在一起，并最终实现对建筑工程项目中的任何一个目标或是业务的高效、及时的组织运作。也就是企业的各项资源都能随企业管理者的需要及时的响应并排除困难，实现一致的协同动作。尤其是对于现代的大型建筑企业而言，很多时候是多个项目同时进行的，这就需要我们建立起虚拟的管理团队，共同完成同一个目标，而这些人和物等的构筑和运作就需要协同管理来有效的整合。
2协同管理在建筑管理中的应用
建筑管理目标的实现可以从对工程的承包管理、项目部的管理、经营预算、物资采购、施工技术等方面的综合协同管理来实现。协调管理可以通过以下几个方面来实现降低建筑管理运行成本：
2.1创建交流平台
很多工程在建设阶段经常出现项目组与项目管理者之间看法不一致，在没有有效地沟通机制下，很容易与项目管理者产生隔阂，各部门甚至于各自为政。协同管理在这里发挥其交流平台的作用，通过在企业内部的交流平台将各个项目部的负责人集中起来，对即将开建的项目进行讨论，充分吸收各方的谈论意见并形成最终方案，使得工程开工之后不会出现意见不一致的情况。
2.2整合整个的供应链
建筑工程是一个庞杂的系统的工程，从最初的投资决策到实地勘探、乃至工程的完工决算，每个阶段都涉及到很多的部门，这些部门负责着整个的项目的考察、勘测、估算、材料的采购、工程进度的管理等，这些构筑起了整个的建筑项目的供应链条。链条任何环节的问题都会给整个的项目进程带来影响。
整合供应链，实现各方资源的最优配置，需要发挥协同管理中的信息整合思想，对整个的供应链中的各个节点企业，包括材料供应商、工程分包商、劳务分包商、设备供应商等，进行资源信息整合、共享，形成一种网状的通力合作联合体，并在整个的节点网络中运用现代化的信息技术、网络技术，实现整个供应链的各方利益最大化。
2.3构筑协同管理的平台
信息化技术作为当今建筑管理的一个重要组成部分，对建筑管理的促进有着非凡的意义。由于信息化技术推广的时间段，相关的软件研发滞后，虽然在一定程度上给建筑管理带来了提升，但是弊端依然不小，因此，还需要我们加深对自身的信息化的建设。建筑的信息化管理涉及的面比较广，包括办公管理、项目进程管理等，因此，需要在企业建立完善的信息网络建设，构筑信息沟通的平台，保证项目实施过程中遇到的问题都能够在这一平台上得到解决，进而降低企业的成本。
2.4转变管理理念
协同管理作为新型的管理理念，在实施过程中有着自身的特点，不能生搬硬套，也不能一味的守旧。它要求我们的管理者积极的转变管理理念，再结合传统的建筑管理的基础上吸收其他优秀的管理经验，通过加强对管理人员的培训教育，引进并实践新的理论，使得协同管理理论逐步的融入到整个的企业建筑管理理念当中，最终实现建筑工程的各个相关部门的协同合作，实现管理效益的最大化。
3结语
协同管理在应对现代建筑工程项目信息庞杂、涉及范围广、部门多的问题上，通过建立起统一的信息服务平台，整合整个的项目信息资源，并对各个方面的信息进行有效的合理跟踪处理，有效地降低为企业的管理成本。同时，由于建筑工程管理过程是一个动态的过程，只有在协同管理的平台下，才能真正的实现参建各方的动态管理，并能有效地兼顾到各方的利益，克服了以往传统管理上无法实现的统一性、动态性、实效性。
参考文献
[1]苏惠玲.浅谈协同管理在建筑管理中的应用[J].城市建设理论研究，2016（15）.
[2]苏朋程.协同管理中的有效性和协调性分析[J].商业时代，2017（05）.
[3]汤华卫.协同管理在建筑项目管理中的应用[J].黑龙江科技信息，2016（32）.
论文作者:李泉生
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第18期
论文发表时间:2018/10/27
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