摘要：现代园林工程是一项规模较大、因素较多、工期较长的系统性工程，一项现代园林工程往往涉及到包括建筑工程、土木工程、园艺、管理等多项工作活动内容，其顺利完工往往需要多个施工单位相互合作、协同作业。园林工程施工和组织管理在现代园林工程建设中有着重要的作用，管理的绩效不仅关系的工程的施工质量，同时还关系到工程成本的节约情况。针对目前园林工程施工管理中出现的问题，介绍了几种合理的管理组织形式，供广大同行参考。
关键词：园林工程；施工组织形式；管理措施
0引言
随着社会经济的发展，园林工程也步入现代化。规模大、因素多、工期长以及系统性成为现代园林工程的主要特点。因此，在进行现代园林工程施工过程中，需要进行很多项工作，建筑工程、土木工程、园艺以及管理工作都包含在内。只有在各个施工单位共同合作、协同作业的基础上才能使一个现代园林工程建设顺利竣工。从这方面来看，园林施工和组织管理工作在现代园林工程建设过程中必不可少。对现代园林工程施工与组织管理进行深入探讨，以期对未来的园林建设工作有所帮助。
1常见的园林施工管理组织形式
要提高园林施工管理的水平，需从施工组织形式出发，不同的园林施工项目肩着不同的特点才民据这些差异性选择合理的施工组织形式河使园林施工管理事半功倍。常用的施工管理组织形式有以下几种，它们各有优点，需扬长避短才能使得这些组织形式较好的发挥其作用。
1.1直线式园林施工组织形式
直线式园林施工组织形式是指园林施工单位系统地自上而下形成的直线控制分层领导统一指挥下级只接受唯一上级的指令。这种组织形式适用于项目规模较小的园林工程肠U如某一住宅小区的园林景观建设或者单一的小型园林配套工程。因为这种施工组织形式具有责权分明、决策快速、执行方便等优点但是也有专业分工不够细致明确等缺点。一般来说加果是小型的园林施工工程施工技术较为简单、协作关系较少为了便于协调肩效指导工作河以采用直线式的施工组织形式。
1.2职能式园林施工组织形式
所谓职能式园林施工组织形式就是要突出园林施工的专业化，即强调专业化的分工，因为园林施工工程所涉及的工种繁多加植物种植、花坛、园林道路的土建施工、假山、流水等施工这些工种都有自己不同的作业特点，因此职能式园林施工组织形式就是以职能作为划分部门的基础把相应的管理职责和权力交给职能部门洛职能部门就可以在本职能范围内直接管理与指挥下级施工人员。这种组织形式适用于园林施工工程专业分工性较强、工种复杂、工期较长的中型园林工程。采用这样的组织形式才能有效地发挥职能机构的专业管理作用肩利于解决园林施工项目的专业技术问题。
1.3矩阵式园林施工组织形式
矩阵式园林施工一般应用于现代大型园林施工工程管理中这是一种新型的园林施工组织形式服取了职能式和直线式各自的优点，而且还借鉴了系统化管理的模式特点，使得园林施工的各个子部门可以有机地联系起来避免了管理不到位或责权不明确等管理缺陷。矩阵式的园林施工组织形式在大型园林综合性工程中常用，因为大型的园林工程量浩大内容庞杂如建亭筑榭、植物种植、叠山理水、灯光照明、地形改造、地面铺装等工种而且技术复杂、工期较长，如果没有周密的管理模式很容易会拖延了工期造成资源的浪费、经济的损失。所以加大规模的城市公园、绿地的建设工程项目厂般都会采用这样的组织形式。
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2园林工程施工管理有效措施
2.1园林施工现场准备工作
在施工前组织工人要搭建临时工棚另派专人技术人员从附近变压器上拉接工地临时电源并安装电表、电闸、保险装置和照明灯等设备保证工地上的施工用电对进入施工现场的出入口进行简单的平整处理，以保证施工现场通行方便。此外在全面开始绿化施工前施工管理人员还要对现场进行必要的测量取集较为详细的现场高程数据。通过施工现场的准备工作，实现现场的“四通一平”（通水、通电、通路、通讯畅通基本为全方位的绿化施工准备好了施工场地）。
22土方施工的管理
土方施工是园林建设工程实施的第1道工序实施质量的好坏直接影响后期的场地标高、地下管网设施的施工园林建筑和道路广场的工艺要求、种植工程的手段和植物成活情况等。在园林工程土方施工过程中常会用到推土机例如在挖掘水体时用推土机推挖将土堆至水体四周再运走或堆置地形最后用人工修整岸坡。在利用推土机进行挖湖堆山施工中，虽然工作的效率很高但是池有以下几点施工管理中需要注意的地方：首先施工管理人员要向推土机手介绍相关的园林施工对象的情况，例如施工地段的原地形情况和设计地形特点并能结合模型便于一目了然。另外在园林工程施工之前管理人员还要了解实际地定点放线情况加桩位、施工标高等这样施工时就会使得推土机手心中有数得心应手地按设计意图去塑造设计地形。这对提高工效有很大帮助在修饰地形时也可以节省许多人力物力。其次管理人员还要注意保护表层土地在挖湖堆山时要指导施工人员先用推土机将施工地段的表层的熟土（耕作层）推到施工场地外围持地形整理好再铺回表土。最后，为了防止施工中的木桩受到破坏施工管理人员要指导施工工人在木桩处做醒目的标志，放线也要明显；同时施工管理人员要经常到现场校核桩点和放线，以免挖错（或堆错）位置。
2.3园林植物种植施工管理方法
园林植物种植施工管理中施工前的准备工作包括选苗和号苗园林施工的管理人员要根据设计单位所提供的植物种植施工图了解所需种植的植物种类和规格，同时还要对市场行情有一定的了解，因为园林植物具有比较强的地域性价格差别较大了解市场信息尤为重要。此外，管理人员还应考虑植物的外形、季节性等特点。植物种植的施工过程即栽种启的准备工作是从苗圃将选好的苗木挖掘、包扎、运输到施工现场。这个过程中不要破坏植物的根系和枝干等，以保证它的成活率。园林管理的目的就是要以最低的投入获得最好最大的经济收入，为此在园林工程施工过程中管理人员应有成本控制概念，既要保证园林工程的施工质量汉要确保施工时间符合工期讲究经济效益。
2.4园林工程施工项目进度管理方法
园林工程施工项目进度管理是整个施工管理的一项重要的内容进度管理主要是根据施工进度计划与目标，以及施工合同中规定的施工期限来进行进度管理。管理人员要在保证施工质量、不增加施工实际成本的条件下确保施工项目的既定目标工期的实现和适当缩短施工工期。因此管理人员要合理编制园林工程的施工进度计划表，明确开工日期、计划总工期和计划竣工日期而且应确定项目分期分批的开、竣工日期严格控制施工工人如期完成单位工程的施工任务。同时还要具体安排实现进度目标的起止时间、组织关系、材料计划、工艺关系、劳动力计划、机械计划、搭接关系和其他保证性计划，以保证施工项目的进度如期完成这是整个园林施工管理的关键点之一。
3结语
现代园林工程是一个极为复杂的工程之一，在工程施工中一般由多个施工单位共同建造，所以，园林工程施工与管理工作有着十分重要的作用。园林工程项目管理的组织形式对园林工程项目管理的实施效果具有决定性的影响。选择组织形式时要以实现工程目标为核心，以利于决策指挥和沟通协调为基本点，灵活应用组织形式。对不同的园林工程项目采用不同的组织形式，即使同一项目，也可在不同建设阶段采用不同的组织形式。随着我国工程建设领域改革的不断深入，园林工程已广泛实行了工程招投标沛场竞争日趋激烈措鉴其它工程领域已取得的工程项目管理经验完善与发展园林工程项目组织形式对提高园林工程建设水平和投资效率捉进园林行业发展具有重要意义。
参考文献：
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[2]陈开森.浅析园林工程施工组织设计的编制[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2009（01）
[3]孟林强.施工方案对园林工程的指导性[J].中国建设信息.2011（13）
论文作者:郑小军
论文发表刊物:《基层建设》2018年第4期
论文发表时间:2018/5/25
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