摘要：成品油作为国民经济的重要商品，既推动了交通行业的发展，也促进了国家经济快速发展。加油站建设项目随着燃油需求量不断增大而不断扩大，然而在管理方面存在着许多不足。针对诸多影响因素，加油站建设项目的管理人员要有针对性地对项目内容加以控制，编制科学合理的项目进度计划和阶段性计划，项目建设过程中，出现了实际施工进度和计划进度有偏差的时候，究其根本，寻找合理的方法对项目建设方案进行相应的调整，在此过程中，要协调各项目建设单位间的合作关系，使加油站建设项目快速地、顺利地进行。
关键词：加油站建设；施工管理；项目施工
1项目管理在加油站工程项目管理中的作用
加油站工程项目比较复杂、繁琐，其施工过程中的相关管理工作也相对较困难。但是，项目的顺利开展必须有相关的管理措施作为基本保障，在加油站工程项目的开发过程中，施工管理主要体现出以下几方面的作用：首先，能够确保工程项目的顺利开展，避免一些不必要的“插曲”而影响施工进度，能够提高加油站工程的工作效率，减少工作时间，降低投入成本。其次，合理有效的施工管理措施能够确保加油站工程的质量，使过程能够按照图纸计划正常开展，减少危险事故的发生。另外，加油站工程项目中实施相应的管理措施能够使工程中不同部门、不同专业的从业人员找到适合自己的工作岗位，有利于对人才的合理应用，符合现代创新型人才培养的理念。
2加油站建设项目施工管理存在的问题
2.1计划管理问题
在加油站建设项目的施工过程中，由于有的施工计划管理人员本身专业能力不过关、未经过系统培训，因此导致所制定的施工进度计划不够详尽或是不符合加油站项目的实际情况，从而也不能有效指导施工工作的顺利实施。其次，有的加油站建设项目虽然制定了良好的施工进度计划，但是却由于管理不当，所以导致施工进度计划没有被有效执行，仅成为了纸上谈兵。再者，有的加油站建设项目在施工前根本就没有制定施工进度计划，在施工过程中仅凭借施工管理人员的以往工作经验来管理施工进度。以上问题，均会导致加油站建设项目的施工管理不当，引起施工成本超支、施工进度延期、施工质量不过关等状况。
2.2成本管理问题
在施工管理活动中，为了提高管理效果，通常都需要建立一套责权利相结合的管理体制，以作为管理的依据，这点对于加油站建设项目的施工管理来说亦然。不过，在现实中，有的加油站建设项目在成本管理中常采用项目组形式的管理组织形式，即由项目管理人员全权负责施工成本管理。在这种管理组织形式下，虽然根据相关要求也会有书面文件，但在实际管理中管理人员却往往并不重视成本管理问题。并且，虽然明确了管理人员的资金使用权利，却并未明确其成本管理责任，所以即使出现了成本管理问题，往往也无法找到直接责任人追究。
2.3加油站工程项目的施工质量检测系统不全面，缺乏管理
严把工程质量关是加油站工程开展的首要任务和目标，完整的质量检测系统对于加油站工程项目的质量有很大的帮助。现在，许多石油企业在开展工程项目时缺乏资金的投入，有关质量检测系统不够完善，工程项目的质量达标与否无法在第一时间得到反映。另外，施工质量管理工作也缺乏相应的评价指标和体系，工程项目的质量无法比对。
3加油站建设项目施工管理的有效措施
3.1积极完善管理制度
完善的管理制度是保证项目管理工作有效开展的基础，因此，当前的加油站工程施工企业应结合自身实际的情况，进行有效的制度完善，利用完善的管理制度保证管理工作规范开展，发挥出自身的作用，以满足实际的需求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆具体来说，可以从以下几方面开展：（1）工作人员在日常管理过程中，应明确自身的管理职责与目的，不断进行有效的管理，结合于实际情况，建立完善的制度，充分履行自身的职责，并以制度为基础，加强对工作人员与施工过程中进行监控，保证施工的各个环节规范化，以满足实际的需求。（2）建立完善的监督制度，对于加油站施工自身的重点进行监督，将核心部分进行有效的保证，保证其质量符合实际的标准，在不断的优化过程中，促使工程的整体质量符合标准，以满足实际的需求。例如，在某工程中，通过有效的监督制度，发现施工质量问题，并立即进行整改，直至其质量符合实际的标准需求，保证施工顺利进行。
3.2加强对工作人员的培训
现阶段，部分施工企业中工作人员自身的素养不高，专业水平能力较低，综合素养较差，直接影响当前的施工质量。因此，应积极对当前的工作人员进行培训，在不断的培训过程中，促使工作人员提升自身的专业水平，例如，经常开展专业知识培训，通过强化其专业基础知识，促使工作人员在实践过程中，提升自身的综合能力，保证施工顺利的进行。与此同时，提升工作人员自身的责任意识与安全意识，促使其在工作开展过程中，灵活应用自身的经验与能力，保证工程有效的开展。
3.3有效进行质量控制
进行有效的质量控制，可以促使其工程质量得到保证，因此，工作人员应加强对质量进行管理，结合实际的情况，从多方面进行合理的分析，全面进行质量管理，如，施工材料质量、施工工艺、施工机械设备等，从根本上保证工程质量。与此同时，还应对施工进度进行管理，进而保证施工按时完成。
3.4市政道路桥梁工程的施工成本管理
在加油站的建设中，成本属于最为重要的环节，直接影响了施工部门的经济效益。如何控制经营成本并获取最大化的经济效益，这是加油站应该重点考虑的问题。施工单位应该制定科学合理的施工方案，确保工程在规定的时间里顺利完成，节省成本开支。此外，加强对配套建设设备、材料购买及材料使用等方面的管理，深入研究各类原材料在市场上的价格变化趋势，控制好成本预算，绝大程度上提高材料在市政道路桥梁工程施工的整体使用率。对施工人员进行技术指导及其他相关方面的培训，使其在项目规定时间内能制定出财务报表、工程量表及控制工程的财政开支，从而降低工程造价的问题。
3.5加强项目进度比较分析
在加油站建设项目的各分项工程的施工过程中，有的工程会在规定时间完工，有的会提前完工，而有的则会延期完工。无论是在规定时间完工、提前完工还是延期完工这几种情况，均会对后续施工工作造成较大的影响，它们决定了后续施工工作的开始和完工时间以及整个加油站建设项目总工程完工时间。所以，在施工管理中，应当要加强项目进度比较分析，科学地采用横道图等比较方法，从而合理地控制施工进度。
3.6加强施工后的管理
在加油站建设项目施工结束后，还要加强后续相关工作的管理。施工后的工作主要包括：①项目移交审核：在将完成的项目交付给用户前，先要组织相关人员召开验收大会，检查验证项目的范围、技术性能等指标，确认所完成的项目是否满足要求，以及还要检查计划规定的各项活动的落实情况，期间发现任何问题都要及时以书面形式与施工单位进行协商解决。②合同收尾：在项目完工后要对合同各条款的相关要求进行仔细核对、整理、及存档，以备日后有需要时查阅。③项目行政收尾：在项目完工后要对整个项目的执行情况进行全面总结，从中积累经验，以便日后持续改进。
4结束语
加油站项目施工管理必须实现管理的均衡化和合理化，要使石油企业得到更进一步的发展，就需要健全加油站项目的施工管理体制，不断吸收先进的管理思想，更有效率地进行管理，提高企业的管理水平，提高石油企业的经济利益。
参考文献：
[1]周玉龙，耿洪志，张国峰.加油站建设项目施工管理分析[J].中国加油站标准与质量，2017（06）.
[2]刘望秋.加油站建设项目管理中存在问题及对策分析[J].经营管理者，2017（14）.
论文作者:李涛
论文发表刊物:《基层建设》2018年第25期
论文发表时间:2018/9/17
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