“迁徙时代”党报集团的科学发展，本文主要内容关键词为：党报论文,科学论文,集团论文,时代论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
世界正进入人类历史上第二个“迁徙时代”，2005年全球共有1.91亿移民，这表面上是人口迁徙，实际上带来了劳务的迁徙、技术的迁徙、经济的迁徙，乃至文化的迁徙、思想的迁徙。这种迁徙使得地球变成了“平”的，人类物质文明和精神文明的成果被充分交流、分流和共享。为此，《纽约时报》记者佛里曼在他的《世界是平的》一书中称，信息的充分和存在，宽频的条件和全球化的现实，已经使任何人所期望的成功能够超越自身的局限而变为可能。对这种超越式的迁徙形态的另一种描述是：今天的时代，一只蝴蝶扇动的翅膀，都有可能在万里之外掀起一场风暴。
几乎与这波人口迁徙同时发生的，是人类信息传播方式的“迁徙”：互联网和无线通信兴起。同样，这表面上是技术的迁徙，实际上将带来产业的迁徙、交流方式的迁徙，乃至观念的迁徙。迁徙是风险，弱者避之犹恐不及；迁徙是机遇，强者将欣然与之共舞。两者的差距就在于是否掌握了世界发展的规律。
党报集团要讲科学发展观，首先要理解科学发展观的内涵。“科学发展观”中的“科学”，就是客观规律。增长不一定就是发展，因为增长带来的很可能是效益减损的陷阱；发展也不一定就是科学，假如这种发展是以提高成本为代价，进一步加剧了企业的成本压力，阻碍了企业的可持续发展。科学发展就是要求我们认识规律，掌握规律，尊重规律，真正地按照规律来办事。
顺势而为——认识规律
规律意味着趋势。世界著名投行摩根士丹利最近发布报告指出，2005年中国广告业销售收入达到160亿美元左右，这主要是由于新媒体(户外和网络媒体)的快速兴起。根据另一份材料，去年国内网络媒体的广告收入同比上升75％，而全国纸质媒体的广告收入却下降了10％-15％。
站在报业发展的这样一个“拐点”上，无论我们过去做对过什么，都不代表明天能继续做正确的事。而我们今天所做的一切，都是从昨天迁徙而来。规律属于历史，也属于未来，我们试图发现它，就是为了能预见迁徙的趋势，并主动对接。
20世纪最后5年起，整个世界的传媒环境发生了翻天覆地的变化：以互联网和无线通信技术为代表的新的传播载体的出现，极大地丰富了原先主要以报刊、广播、电视为主的传统传媒格局。新媒体也就是由技术的发展和传播方式发生的迁徙延伸出的一个媒体新品种，并融合了创意的时代特征。因为今天商业世界的生存法则已经发生了变化，从工业经济时代的规模决定一切，到信息革命时代的技术万能，现在我们已经进入了创意的时代。我们称其为新媒体，是因为它们突破了单向的传播维度，根据不同客户需求、不同读者兴趣、不同终端界面展开细分化的服务，并重视数据库的建设与利用。
媒体价值链中能够赚取诱人利润的地带，已经随着时间的推移，向可预知的方面，如互联网和手机媒体进行阶段性迁徙。美国从80年代末有线电视、90年代因特网接入技术开始传播起，报纸发行就开始被影响。更为糟糕的是，年轻的一代已经开始减少更替前几代长期忠实的位置。也就是说，一种潜伏的读者注意力的规模性迁徙已经开始。所以包括《纽约时报》在内的西方媒体加速向免费报纸和电子报过渡的迁徙行动也随之开始。这同时说明报纸的本质是客观真实的新闻和有价值的内容资讯的提供能力，这种报业核心能力在不同传播介质中的迁徙应该是自由的和可以选择的，新闻纸只是其中的一种介质，尽管目前仍可以“老大自居”，但在新媒体的诱惑下，它显然已经不是新闻内容和资讯的唯一可供选择的平台或容器。报纸如果不应对市场，自己下决心用技术来革新传统的媒介，与时俱进，是无法改变颓势的。
规律意味着周期。趋势不是线性的，而是在一个波动的周期内，更多地以非线性方向朝某个目标运动。预见趋势不等于抛弃传统。趋势无法逆转，但在有法则可循的周期波动中，传统媒体依然有所可为。
首先，我们从周期波动中认识规律。当唱衰报业的声音响成一片时，我们更是要冷静，避免新媒体形势向上攀升过程中的下挫，力求争取报业走势下滑中的上扬机会。
其次，从历史中增长的逻辑来看，任何市场环境和理念范畴的变化，都是逐步演绎而成的。
媒体的产生本身就是工业化革命的周期性产物。今天，就像英特尔故事所展示的，增长的逻辑已经发生变化，寻求高增长的方式不再是“在竞争中保持领先地位，而是力求使竞争对手变得无关紧要”。也就是说，把视线从市场的供给一方转向需求一方，从关注并比超竞争对手的所作所为，转向为读者提供服务的价值飞跃。创设新媒体就是面向“蓝色海洋”，并且，一个集团单打独斗的创建很有可能陷入自我封闭的陷阱。为此，“众人拾柴火焰高”，合作共赢，是增长逻辑的必然要求。
第三，从面向未来的增长方式看，曾准确预测股市行情的美国学者哈里·登特再次预测：未来5年，将会出现全球经济的巨大牛市。他最主要的预测工具是两个：人口周期和技术周期。从人口周期来看，由于宽带、互联网、手机等新媒体的市场渗透率高，中国现今25岁以下的年轻人已经改变了阅读报纸的习惯，他们对于报纸的兴趣无法弥补日渐减少的上一代人的消费，也就是对报纸的阅读需求总量正在发生迁徙变化；从技术周期看，随着上述新媒体技术的飞速发展，以媒介传播功能为中心的单向传播方式正受到大众阅读的轻视，以客户需求、读者兴趣为中心的目标服务已被视为市场竞争法宝，以信息接收终端状况为基础的数据化服务策略，已被传统媒体所接受。
站在周期曲线起承转合的节点，作为一家党报集团，我们更应注重报业与新媒之间的融合，借助新媒体，克服平面媒体单向传播的弊端。我们可能会骄傲于拥有的每天百万份报纸发行量，但我们无法知道读者阅读的翔实情况，这是平面媒体缺乏反馈的天然弊病。通过从技术周期看，随着上述新媒体技术的飞速发展，以媒介传播功能为中心的单向传播方式正受到大众阅读的轻视，以客户需求、读者兴趣为中心的目标服务已被视为市场竞争法宝，以信息接收终端状况为基础的数据化服务策略，已被传统媒体所接受。
规律意味着方法。产业迁徙也带来了方法的迁徙，许多在传统环境下运转良好的手段，在新的环境下很有可能失效。为此，我们从来不敢放松对方法的学习和领会。
(1)市场调节。社会主义市场经济体制是同社会主义基本制度结合在一起的。在市场经济环境中，规律，在很多情况下表现为市场规律。相对于行政干预，市场调节正越来越显示出举重若轻的优势。
(2)资源整合。这既指物质资源的整合，也指思想资源的整合，更有物质资源和思想资源的交互整合。尤其是第三种整合，事实上是一种迁徙行为。也就是说，缺乏认知的物质整合是盲目的，不能物化的认知整合是空洞的。经济、效率、效能和公平这4个重要的社会追求，相互的迁徙经历了西方社会艰苦而漫长的过程。
发展经济但不能造成成本上升和资源浪费；讲究效率但不能减损和放弃效益；提高效能同时要坚持理想诉求，履行社会责任。因此，我们没有做大已开始研究怎样做强，还未做强已在推进做活，并且时时要坚持意识形态的属性。所以我们的任务很艰巨，整合资源的担子很重。
创新机制——把握规律
产业迁徙带来的不只是方法的迁徙，更是观念的迁徙，最终将会是机制的迁徙。但在很多情况下，观念迁徙的速度大于机制的迁徙，就会产生很多不可回避的矛盾。矛盾是挑战，也是机遇。有的人怕犯错误，就会踟蹰不前；有的人想做事情，就会另辟蹊径。
我们每天都在争取突破，突破体制的束缚，突破观念的束缚。突破的关键在于把握规律，大胆创新机制。
解放集团内部有这样一些部门，他们的成员既有来自各报编辑部的记者编辑，也有来自传统职能部门的员工。这些在原部门显得很“本分”的年轻人，聚到一起就激发出巨大的“大脑能量”，一个接一个的创意源源不断，其中一些创意对集团的发展很有价值。这就是解放集团率先尝试并证明成功的“虚拟部门”，就是在原有实体部门之外，设立人才柔性组合的平台，它不受编制、官僚层级、传统职能等条件的约束。正因为不是实体部门，所以每个参加虚拟组织的人都要最大可能地发挥自己的创意，说出自己的想法。在讨论工作的时候，或者谈到一个想法的时候，相互之间是平等的。
通过成立虚拟部门这一动态交换平台，既丰富事业发展中不断衍生的各种功能，又发现和锻炼了人才。在稳定存量的基础上，通过年轻记者、编辑的轮岗和调研，推进增量改革，搭建交流平台。解放集团现已成立的虚拟部门包括：“文化讲坛”部、公共企划部、项目拓展部、资源整合部和新媒体部。
“虚拟部门”是在探索“突破”中的一个尝试，它的初步成功告诉我们，既有的体制机制，既有的治理结构，看上去存在着无法从根本上突破的局限，这并不意味着我们可以无所作为，把问题积累起来交给后人去解决，这样问题只会越积越多。
体制上的硬约束是“规则”，规则不等于规律。规律是既存在又科学的；规则只是存在而不一定科学。规则在一段时间内是僵死的；规律则是有弹性的，它鼓励我们用各种灵活的手段去把握。有的人一辈子做不成一件事情，是因为他只认规则，不认规律；有的人能同时做成几件事情，是因为他能在不破坏规则的前提下善用规律。
结合优势——尊重规律
事实证明，迁徙从来就不是单向的，而是在交互作用中螺旋式地发展。毋庸讳言，中国大量的优秀人才向发达国家迁徙，但同时大量先进的理念、资金、技术又反向迁徙，这些资源同中国低成本高质量的劳动力和广大的市场一旦结合，就激发出巨大的能量。
媒体的迁徙也是同样的，当年处于互联网泡沫顶峰的美国在线巨资收购代表了传统势力的时代华纳；去年，默多克的新闻集团又反过来收购了互联网公司mySpace。
关键在于，党报集团在缤纷迷离的迁徙中，始终认清自己的优势，手里的牌不一定是最大的，但排列组合是最优的，拿自己的强项跟别人谈判，合作，就会拿回更多的资源。
党报集团的发展节奏必须符合规律的节拍。开发一个媒介产品时，快不一定是最好的，慢也未必是好的，我们的资本和资源有限，甚至我们的时间条件和机遇赐予都不是无限的，需要找到依据，在我们这个行业，目前还未有科学依据，为此我们特别重视在打造轻资产上做文章。
党报的品牌是这样一种资源，用得好，它会产生影响力；不用，等于没有。这种资源的产生不以消耗其他资源为代价，属于“轻资产”。传统的资源、人力、资本密集型投资、增长方式，在一定程度上已经不能适应新时期传媒业发展的需要。未来集团的整体布局将更多依赖于品牌、创意、思想、文化等“轻资产”的相互链接，用资源整合创造生产力，以可复制的非稀缺资源作为投入，实现在报业经济、实业经济和新媒体经济的迅速扩张。
世界正处于一次大迁徙中，而这种迁徙是有规律可循的。谁掌握了规律，谁就能用最小的投入收获最大的成果，谁就找到了提高党报集团运营效率的钥匙。
我们不断在宏观背景的迁徙中寻找最好的进入退出时机和突破口；在集团自身的迁徙中发现自己的拳头优势，实施突破；在集团内部人员、资金的迁徙中实现资源的最合理配置。
迁徙不等于转移，梳理出优质资源并适时输出，会反过来促进存量资源的增长。
迁徙不等于平移，在朝某个方向的周期性波动中，同时蕴含着风险和机遇。
迁徙不等于颠覆，党报集团传统的内容、影响力，都将在新一轮发展中探索新的结合点。