关键词：暖通；成本控制；施工管理
引言
暖通是建筑施工作业中不可或缺的组成之一，左右着人们居住环境的舒适度，随着社会的不断发展，暖通的重要性开始彰显。社会对暖通提了更高的要求，施工的复杂程度也越来越高，因此如何在合理控制施工成本的情况下，保障施工的质量，是施工管理人员无法避免的难题。通过合理的管控，不仅能有效保障施工质量，同时还能提高工程效率。
1.暖通空调工程施工现状及其施工成本控制
1.1暖通空调工程施工现状
现如今，人们对暖通的要求主要体现在采暖、通风和空气调节上。暖通的存在就是为户主提供舒适居家体验。但采暖、通风和空气调节上在工程实现中都较为复杂，因而暖通工程的系统也有一定的难度系数。暖通工程的整个工程量较大，我国缺乏对暖通工程的施工管理足够重视，管理松懈，施工过程中缺乏规范，施工人员自由散漫，导致整个暖通工程质量的下降，同时也给施工安全打了折扣，埋下不少隐患，对于施工质量的保障是极其不利的。
在暖通工程上，合理的对造价进行控制意义重大，工程造价成本的控制对于企业来说是至关重要的，可以有效提升企业的经济效益。对于企业而言，可以保证企业经济效益得以实现，对于业主而言，合理的进行造价控制可以让暖通工程的建设更有效率，获得更好的性能提升体验，施工质量可以提高。
暖通施工成本控制分为施工前、施工中和结算时三阶段。
1.2施工前的成本控制
施工前的成本控制主要包含以下几个要素：施工材料、技术、设备和市场。在施工设计阶段，通过详细数据资料来确定施工基础资源和施工成本之间的均衡配比，在此基础上让施工前的成本控制在合理范围内，实现工程的成本控制。
1.3施工中的成本控制
施工中，现场的工程人员对工程量进行预估，根据此来指定施工方针，施工中的成本控制主要包括：对施工进度中的重难点规划、资金调用和竣工。通过合理的计算让各个环节的费用支出更加科学有效。通过技术更新亦或者引进新技术来让施工作业趋近标准，更加规范。用设备和技术保证工程的施工质量、以施工质量促进工程成本管理的细致、精确与合理。
1.4结算时的成本控制
在结算时，少不了施工合同、设计图纸、工程量清单这些重要依据。这些依据让结算过程的规范性得到保障。通过科学的计算方式，让计算成本降到最低。
1.5暖通工程成本控制缺陷
现阶段，暖通工程的成本控制中最主要的问题是不能正确解决工程质量问题。频繁的返工作业让成本控制变得更加困难，例如空调和吊顶的相互干涉，如果在空调的试运行阶段没有及时发现由于空调排水坡度不畅导致的空调返工时有发生，占了整个空调问题的五成以上。
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2.暖通空调的施工成本控制应用
善做好前期工作，针对具体施工情况和特征制定科学的计划，比如对于住宅区的空调设备的外观，要和整体建筑协调，在施工前详细了解市场，预测价格变化趋势，选择合适的采购时间和合理的采购方式，以应对不同时间点的价格状况。提高工程造价人员的能力，定期展开针对工程造价人员的能力培养，全方位提高员工的职业能力。
在施工过程中，细分专业范围，运用现代化信息技术拓宽信息获得渠道，提升效率的同时减少成本。不能因为在施工准备的时候就已经做了市场调研而在施工过程中忽略对市场的观察，要密切关注新材料、新技术和新工艺的出现，如果被正确应用，临时修改设计方案也不是不行，更重要的是为后续的工程造价打好坚实的基础。让成本控制意识有意识地融入到每个施工环节，全方面的控制成本，才能让企业的经济效益最大化。同时加大对工程施工的管控，解决懒散行为，提高工程质量。
3.暖通空调的施工管理
3.1暖通工程的施工管理及其问题
暖通工程的施工管理的存在是为了提高暖通安装和暖通质量。对监管机制和资源合理把控，随时跟进进度是暖通工程施工管理的职责所在。现阶段，随着城市化的推进和城市建筑的不断投入，工程量大、工期短同时要求施工质量高是当今建筑施工的特点、难点所在。在实践中，我国暖通施工管理现状并不乐观。讲的具体一点，虽然暖通工程在施工问题上注重效率是没错的，但是工程人员经常以牺牲工程质量来换取施工效率，这种做法非常不可取，降低了暖通的使用性能，影响了暖通业主的权益。
3.2施工准备管理
在施工准备阶段要建立高专业水准的管理队伍，可以对施工的可行性进行分析并拿出报告，在施工设计基础上着手准备资源的优化配置，预估工程量。同时要指定施工作业人员的考核方案，在接下来的施工过程中随时做好物料跟进和设备维护的工作，把工程进度和质量把控放入准则。
3.3施工质量管理
在得到可行性报告后，对暖通工程的施工进行专业细化，明确分工，以此避免专业间的相互干涉，结合此前空调和吊顶的干涉，对吊顶施工前的隐蔽验收可见是相当重要。在工程实践中，要适合对比施工的设计图纸，结合实际情况进行技术论证。
3.4施工进度掌控管理
施工进度左右着整个工程的质量提升。整个暖通工程工期是由众多节点组成，施工管理人员需要详细考量不同节点的施工方针和工作性质。按照表格文件要求进行规范化的施工。管理人员和施工人员的沟通应该畅通无阻，随时汇报工作和下达指示，这样可以让设计变更和施工难点得到契合，进行工程进度的变更和调整，科学把控工程进度。
结束语
综上所述，暖通工程的施工难度不小，为了保证暖通施工在工期内完成并且在质量上不打折扣，要实施合理有效的科学管理方法， 对施工成本进行科学控制，在保障企业经济效益的同时推动暖通工程的建设与发展。不断完善优化暖通工程才能让人们的居住水平越来越高。
参考文献
[1]张晓丹,高扬.暖通空调工程施工管理与成本控制分析[J].智能城市,2020,6(04):79-80.
[2]张鑫.浅析暖通空调工程施工管理与成本控制[J].建材与装饰,2019(35):219-220.
[3]刘琪.暖通空调工程施工管理与成本控制探讨[J].门窗,2019(22):204.
论文作者:吴宝勇
论文发表刊物:《建筑实践》2019年 24期
论文发表时间:2020/4/26
标签：暖通论文; 工程论文; 成本控制论文; 施工管理论文; 成本论文; 暖通空调论文; 施工质量论文; 《建筑实践》2019年 24期论文;