摘要：河西堡镇金沙新苑城中村改造住宅小区一期工程属于群体工程，其占地面积广，单位工程多，我项目部根据具体施工情况，浅谈一下对低层群楼的施工策划、项目管理体系的理解。
关键词：施工项目管理
一、工程概况
河西堡镇金沙新苑城中村改造住宅小区一期工程位于金昌市永昌县河西堡镇振河路东侧，本工程东西长约298.100m，南北宽255.700m，总建筑面积为199600m2。
拟建物在平面上呈凹型，主体为框架与砌体相结合结构，地下一层，地上六层。地下一层为丙级库房。地上六层为住宅楼，中间相连部位为三层商铺；地下负一层层高为2.6m，地上一至六层层高均为2.90m，建筑总高度为18.4m。
本工程基础设计等级为丙级，采用钢筋混凝土独立基础和条形基础相结合。建筑基础安全等级为二级，设计地震分组第三组，环境类别为二b类，场地类别为二类，建筑抗震设防烈度为7度。以角砾作为基础持力层。板底垫层为100厚C15素混凝土。
二、项目组织机构体系的建立
公司依据项目管理办法组建项目部组织施工，选派具有类似项目管理经验的人员担任项目经理；项目技术负责选派具有较高技术业务素质和技术管理水平的工程技术人员担任；选有经验人员担任施工员、质检员、技术员、资料员、材料员、机械员、预算员、实验员等重要岗位。项目部统一组织、统一布置、统一计划、统一协调、统一管理项目的人、财、物；按照项目法施工管理的要求严格实行执行ISO9002的质量标准；积极调动、充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行职责，确保项目质量、施工进度、运行成本持续有效的运行。
三、施工准备
1、技术准备工作
（1）项目部组织各专业人员学习、领会、研究施工图纸，做好图纸会审工作。（2）根据各单位工程地理位置及劳动人员到场情况安排各单位工程的施工顺序。（3）根据投标文件，做好施工前期准备工作，编写组织设计及对应施工的各个专项施工方案。（4）认真核对原有控制桩坐标信息，做好交接核验工作及测量仪器的校验工作。
2、施工现场准备工作
（1）更具施工图编制施工预算，列出主材用量清单及进场计划。（2）与施工队伍协商，回执施工总平面，精准布置施工道路、施工用水及电，并报有关部门审批。（3）按现场平面布置图，做好场地围挡、施工用房的搭建，做好水、电、消防器材的布置和安装。（4）做到三通一平。（5）按金昌市要求做好场区施工道路的路面硬化工作。（6）积极接洽建设局等各有关部门，办理开工前各项手续，确保项目按时开工。（7）依据中标通知书签订施工合同，熟悉合同内容，按合同条款及要求实施。（8）施工用水、用电量计算。
四、施工平面布置图
项目部施工人员根据施工工序，结合工程设计、施工（季节\地域）特点，通过开会讨论机以往工作经验，绘制了本项目施工平面布置图，严格按照管理工作流程组织施工，让我们的工程质量更有保障，管理工作更科学、更规范、更有效、更具有操作性。
五、各个单位工程分部分项施工、程控制策划
项目部根据建设工程施工质量验收标准及施工工序，在技术负责的带领下学习相关质量验收规范及注意事项，结合施工图、施工（季节\地域）特点，通过以往工作经验总结，编制了本项目分项工程施工工序过程质量控制框图，主要工序如下：
基础土方工程施工过程质量控制图 模板工程施工质量过程控制
钢筋工程施工质量过程控制 砼工程施工质量过程控制
随着施工进度的深入，分部分项工程的数量也回增加，项目部也依验收规范要求，组织专职人员进行有效过程控制，确保质量达标。
六、项目进度计划策划
1、本工程从2014年7月10日开工，2016年6月30日交工，目前已完成竣工验收。
2、实行合理的工期目标奖罚制度以确保工期的实现。
工期延误必须采取的措施：增加设人、材、机的投入，换班作业，提升工作时间等。
工程进度计划应根据施工现成环境、实际进度及主要因素进行调整，内容包括：工程量大小及先后关系、起止时间及关键工作、工作关系、资源提供和目标调整。
项目部降严格控制施工工期，当因业主原因、工程变更、不可抗力因素影响导致工期延误时，项目部应做好现场签证手续，以利索赔。
七、竣工验收
工程完工后，项目部组织全体人员，认真做好工程竣工交验工作，并办理相关的工程竣工验收手续，包括：工程移交手续、工程竣工备案、工程甩项备案录等。
竣工资料原件3套，竣工后一个月内原件一套归档至公司档案室。剩余两套内业资料视工程情况而定，一般经公司相关部门同意后，一套交业主进行后续结算审计工作，一套交金昌市城建档案馆留档。
项目部应在竣工后28天内将工程结算书报送业主，积极配合公司进行工程款的回收。当与业主发生纠纷时，项目部应服从公司的统一安排，做好工程清欠、索赔或法律诉讼工作。
论文作者:赵银牛
论文发表刊物:《基层建设》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/11
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